確かに経済的な内容でマスコミに反映されているのを見たことがある頭字語ですが、本当の意味がわからないかもしれません。 さて、CEOの数字は文字通り最高経営責任者を表しています。 しかし、現時点での彼の代表は、CEOが会社の最高経営責任者であり、最も重要な決定を下し、会社がその目的を達成するための戦略を指示するなど、大きな責任を負っていることに影響します。
現時点でのビジネスの世界では、会社の成否は経営陣に依存するという重要性があります。 彼の決定が彼にとって不可欠である限り あらゆる種類のビジネスラインの開発。 オンラインまたはデジタルビジネスに関連するだけでなく、逆に、強度は低いものの、従来の企業も対象としています。
いずれにせよ、これから圧縮がより明確になるように、XNUMXつの側面に焦点を合わせる必要があります。 そして、会社の社長がコーポレートガバナンスを担当し、CEOが戦略の実行を担当しているということです。 それは、ビジネス部門における彼らの真の機能を明らかにする小さなニュアンスです。 当然のことながら、これは時間の経過とともに進化し、数年前に登場して以来、新しい機能を集めてきた用語です。
CEOの機能
CEOまたは最高経営責任者が面倒を見る いくつかのタスクを実現する。 たとえば、以下では、以下で説明します。
これは、利益を達成するための投資と事業予算の使用に関する意思決定を行う責任がある人です。 したがって、このビジネスポジションの重要性。
一方、彼の最も関連性の高いタスクのもうXNUMXつは、彼自身のビジネスの計画に向けられています。 それらの機能を定義するとき、事前に起こり得ない事実を忘れることはできません。つまり、まずCEOは事業計画を立てる必要があります un "事業計画". または、その性質が何であれ、あなたの事業分野における事業計画も同じです。
組織的なタスクはあなたのキャリアプログラムのもう一つの非常に重要な部分です。 この意味で、CEOの他の最も重要な機能は、彼が組織内に持っている部門のさまざまなディレクターを編成し、その運用を監督する方法を知っていることです。
彼らの調整力は、このプロのプロフィールが示さなければならない付加価値のもうXNUMXつです。 無駄ではありません、あなたは知る必要があります さまざまな部門を調整する; 結局のところ、彼はCEOとして、すべての部門を調整する能力と適性を持っている以外に選択肢はありません。
もちろん、すべての目的が多かれ少なかれ合理的な期間で達成されるように、プロのチームを率いる方法を知っている必要があります。 優れたCEOになるには、担当スタッフを指導、動機付け、インセンティブを与える方法を知っている必要があることを理解する必要があります。 組織の才能を動機付けて維持する方法を知るというCEOのこの機能は、毎日より重要です。
会社のプロセス全体を管理することは、この管理職で満たさなければならないもうXNUMXつの要件です。 従うべきさまざまな戦略の実行と確立された事業計画の遵守を追跡する高い能力を備えています。
また、いつでも見過ごされてはならない他のスキルであり、以下で言及するスキルです。
- 投資家や株主との関係を維持する.
- 優先順位を特定して設定する 管理または組織プログラムで検討されている期間に応じて。
- グローバル戦略を定義する IT、人事、ビジネスなどの分野での会社の。
ポジションを行使するために提示しなければならないスキル
これから評価する必要のあるもう一つの側面は、彼らの能力と関係があり、彼らの機能とは何の関係もないということです。 追加後の適合箇所 さまざまな要因 この職業または管理職で特別な関連性を獲得します。 たとえば、次のアクションを介して：
- 確かな学術研修。
- 管理職での豊富な経験。
- 特定の個人的な資質を持っています。
- そしてもちろん、彼らはあなたの会社へのコミットメントのための大きな能力を提供しなければなりません。
これらすべてが合わさって、優秀なCEOまたは最高経営責任者が誕生します。 あなたの人生の各瞬間にあなたが持っている動機を超えて。 事実上、このポジションが優れた戦略家であり、彼の意思決定スキルを発揮することをこれから忘れることはできません。彼は会社で成功するための最良の戦略を立てることができなければならないからです。
優れたCEOの特徴
最も重要なことのXNUMXつは、意思決定において非常にオープンでなければならないことにあります。 つまり、 広い心 それは、新しいことに挑戦し、問題を解決するためのさまざまな可能性を受け入れ、必要に応じてリスクを冒すことを意味します。
おそらくこの特別なマネージャーを区別するのは、彼自身の会社と公正で一貫性のある決定を下す彼の素因です。 すべての要素を評価する方法を知る必要があるという意味で、ビジネスと利害関係者にとって何が最善かを探します。
コミュニケーションは、優れたCEOに欠けてはならないスキルのXNUMXつです。 最も決定的なポイントのXNUMXつが それらを識別するために 結局のところ、この事実はさまざまな聴衆との関係を意味し、時にはさまざまな文化との関係さえも意味します。 それはあなたが複数の機会に自分自身を見つける場合かもしれません。
対話であることは、この管理職を行使するためのもうXNUMXつの付加価値です。 さて、この瞬間から、ポジションに固有のプレッシャーに加えて、さまざまな問題に直面する以外に解決策がないことを忘れないでください。 その中で、プロセスを構成するさまざまな部分の間を仲介する必要があります。
また、彼の対話精神が、この非常に有能な専門家プロフィールの共通の分母のXNUMXつであることも忘れることはできません。 他の理由の中でも、それはそれが浸される過程で大部分を仲介するのに役立つ非常に強い平和の感覚を提供しなければならないからです。
彼の人生のいつでもこの専門的な活動を引き継ぐことを望んでいるので、すべての問題が実を結ぶことができるように外交の彼のスキルのように。
同様の特性を持つ他のポジション
いずれにせよ、いくつかのポジションが同じ機能と混合されることは非常に一般的ですが、それはあなたがこれから考慮しなければならない小さな違いを提供します。 特に、CEOが実際に何であるかを正しく理解すること。 以下に提供するもののように：
CMO（チーフマーケティングオフィサー）。 販売管理、製品開発、広告、市場調査、カスタマーサービスなどのマーケティング管理を担当します。 その主な機能は、エンドユーザーとの良好な関係を維持することです。
CFO（最高財務責任者）。 投資、資金調達、リスクの決定を担当する会社の財務責任者。 彼は会社の経済および財務計画を担当しています。
CIO（最高情報責任者）。 会社が新しいテクノロジーからどのようなメリットを得るかを分析します。 彼は効率の向上に焦点を当てており、プロセスレベルで会社の情報技術システムを担当しています。
CTO（最高技術責任者）。 彼はエンジニアリングチームと最終製品を改善するための技術戦略の実装を担当しています。
CCO（チーフコミュニケーションオフィサー）。 彼は会社の企業評判を担当し、メディアに連絡し、ブランディング戦略を開発します。
COO（最高執行責任者）。 彼はオペレーションディレクターであり、製品の作成と配布システムがどのように機能しているかを監督しています。 COOとして働いていると、会社の使命と目標をすでに理解しており、CEOの右腕であるため、CEOに昇格することがよくあります。
あなたが見てきたかもしれないように、このプロの人物が満たさなければならない多くの要件があり、あなたはこれらのタスクの開発に興味があるかもしれません。 このようにすれば、私たちが指摘した手順に従うしかないので、オンラインまたはデジタルビジネスと密接に関連しているこの職業を発展させる立場にあるかもしれません。 なぜなら、結局のところ、彼らの職務は従業員のトレーニングから優れた作業チームにまで及ぶからです。 それは結局のところ最も関連性のある目的のXNUMXつであるため、会社の成長にとって最も重要な側面のXNUMXつとして。