ウォーレンバフェットはかつて、「お金はあなたが支払うものであり、価値はあなたが得るものです」と言いました。 ビュッフェが投資家であることを考えると、会社の円滑な運営とはほとんど関係がないようです。 しかし、ビュッフェが言ったことは、お金を取り除くことによって価値を探すことが優先事項だったということです。 価値のあるものは非常に重要であり、そこから投資家としての成功を導き出します。
企業では、良い価値観は彼ら自身のより良いパフォーマンスにつながります。 価値のないビジネスは、誤動作するか、失敗のために閉鎖することさえあります。 このため、本日は、企業の発展における価値観の重要性についてお話します。 これらの一連の優れた実践の中で、私たちは健全でバランスの取れた会社を持ち、世界に挑戦する準備ができているからです。
価値観の重要性
価値観は、人々のそれらの資質を強調し、特定の方法で行動するように彼らを促します。 これらの資質は次の理由で支配されます 彼らは、各個人の願いや興味、願望、信念、感情と調和しています。 人が自分の道徳的および倫理的な在り方が良いと感じ、その結果のためにそれを実行するように動機付けられるとき、これらすべての資質が強調されます。 この行動方法が時間の経過とともに続く場合、私たちは価値観について話している。
値には、それらを実行できるようにする操作ロジックが必要です。 たとえば、社会では、一連の道徳的規範、 良好な共存を可能にする 人々の異なるグループ間。 これが可能であれば、それに加えて 関係者のほとんどは彼らを信じています。 孤立した、または離れた方法で、私たちは、彼らの贅沢な倫理のために、識別されていると感じないグループまたは主題、およびそれらが衝突する場所を見つけることができます。 それが悪いことを意味するわけではありませんが、人々が同じ方向に多数派で漕ぐことができなければ、社会は漂流するでしょう。
会社でも同じことが起こります。 いくつか 根拠のない価値観は、調和が悪く、異なる視点を引き起こします どの値が表されているかについて。 それで、あなたは「私たちがまだクライアントからどのような願いを満たしていないのか」、「どのような人のプロフィールが私たちに来るのか」、「どのような価値観が労働者の間で伝達されるのか」などの質問をします。 あるいは、「私たちが共有する価値観」でさえ、信念の不一致によって解決することはできません。
会社の価値観
企業内では、価値観を表現し、認識する必要があります。 これは、調和のとれた行為が報われることを意味します。 必ずしも金銭的な観点からではなく、承認、異なるチーム間の相互の幸福、および相互のサポートも必要です。 それらの優れた内部化と標準化、 それらは通常、徐々に利益をもたらします。
- 悪い行動を避ける と従業員間の対立。
- 効果的に実装する 変更 または社内のプロセス。
- 問題の特定に役立ちます それを解決するためのチーム側の意欲。
- 自分の一部として会社を感じてください。 この要素は重要であり、労働者は、避難していると感じている人や物事がうまくいかないことに関して、ますます関与する傾向があります。
- レイオフの数が少ない。 それぞれの新しいポジションには、新しい教育と習熟が含まれます。
- 作る ビジネス内の文化.
- モチベーションと継続的な改善。 価値観の絆は、 正のフィードバックループ.
- 逆境への抵抗。 同じ価値観を持つチームは、危機や新しい時代への適応などの不測の事態が発生したときに、異なる価値観を持つ別のチームほど不安定になることはありません。
会社の価値観、例
日常業務は、マネージャー、部門、チーム、および関係するすべての労働者の間の結合を強化するのに役立ちます。 最も関連性の高いものの中に、次のものがあります。
透明で明確なコミュニケーション
私たちが情報を欠いていることを誰も好きではありません、ましてや部分的な回答を受け取るように依頼します。 そのためには、異なるメンバー間の正しいコミュニケーションを促進する必要があります。 混乱が生じないように新しい製品やサービスを組み込むか、プロセスを変更するか、問題を報告することさえあります。
人々がお互いを信頼する場所であり、彼らはまた、何に対しても前向きにそして最善の態度で反応する傾向があります。
ビジネスの完全性
私は常に、すべての価値観の中で、誠実さはその卓越性にとって不可欠な位置を占める必要があると考えてきました。 コミットメント、誠実さ、誠実さ、責任、これまで誰かまたは第三者に危害を加えないようにすること。 誠実さなどの価値観を促進することは、人々、したがってビジネスをより本物で競争力のあるものにすることにつながります。
私たちは誠実な人々を訓練することを求め、追求しなければなりません、それはエネルギッシュで精通しています。 それらが完全ではない場合、潜在的に良い他の資質があなたに不利に働く可能性があります。
自己批判
一貫している必要がある一定の通常の値。 自己批判は、会社の長所と短所を評価することを可能にします。 問題の原因を見つけること、またはビジネスの広いビジョンを持つことは、私たちが困難を解決し、プロセスを最適化するのに役立ちます。 適切な自己批判 競争力、品質、名声を高めるのに役立ちます 私たちのブランドの。
自由
十分に合理化されており、それは前向きです。 労働者の自由はより少ない圧力を促進し、それは それはストレスを減らし、創造性を高めることにつながります。 思想の自由を提供し、新しいアイデアや視点を評価することは、ビジネスを育むことができる貢献です。 このようにして、私たちは才能を見ることができ、もしそうなら、それを保持します。 機動の余地がなく、労働者の貢献を評価せずに非常に「二乗」して厳格な企業は、その才能を失う傾向があります。 人々は疲れて去ります。 回避しなければならないエラー。
ビジネスに価値を実装する方法は？
あなたの会社が運営されているかどうか あなたが起業家なら私たちが持つべき価値観を知ることは不可欠です。 送信したい値がわかれば、金属板やウェブサイト自体でそれらを強調する作業に取り掛かることは間違いありません。 多くの場合、それは忘れられてしまい、他の場所でそれを観察することがよくあります。
メンバーが私たちが送信しようとしているのと同じ価値観を内面化するために、私たちはさまざまなコミュニケーション手段を集めることができます。 電子メール、アナウンス、会議または会議 それらを思い出す良い機会です。 また、実際に、そして日々、行動を奨励したり、罰したりすることができます。
- 報酬。 今月の従業員、コミッション、善行に対する見返りのある日。 彼らは常に従業員に好評です。
- 注意のタッチ。 時々彼らはマナーが悪いかもしれません、私は特に前向きな目覚めの呼びかけをすることに賛成です。 たとえば、ファイルを紛失し、すでにXNUMX回行って、何かが起こった場合、助けが必要な場合、そして彼が失敗した場所を強化し、それをうまくやる気にさせるために間接的な刺激を受けていることを話します。
- 会議、会議、リトリート、さらには読書を活用する 私たちが伝えたいことを強調します。
すべての人は同じ価値がありますか？
あなたの最終的なアイデアが一人一人、その人格に応じた責任に焦点を当てることができることである場合、どの場所が誰を占めるべきかを決定するためのツールがあります。 たとえば、同じ準備をしているXNUMX人の従業員がいて、一方が顧客サービスを提供し、もう一方が会計を提供する必要がある場合、私たちは最も外向的で、最も内向的な会計問題をターゲットにします。
米国で広く使用されており、通常は良好な結果が得られるテストは、有名なMBTIです。 その中には、それぞれの個人的な好みに応じて、16の性格タイプの特性がカタログ化されて説明されています。 その結果は、自己啓発、グループダイナミクス、リーダーシップスキルの開発に大いに役立ちました。 あなたが興味を持っているなら、あなたはについての情報を見つけることができます ウィキペディアのMBTI、およびさまざまなページ マイヤーズブリッグステスト.