מהו מנכ"ל ומה תפקידו בחברה?





זהו ראשי תיבות שלבטח ראיתם משתקפים בתקשורת עם תוכן כלכלי, אך אולי אינכם יודעים את משמעותה האמיתית. ובכן, דמות המנכ"ל מייצגת ממש את המנכ"ל. אך הייצוג שלו בשלב זה משפיע על כך שהמנכ"ל הוא המנהל הבכיר של החברה ומוטלת עליו אחריות גדולה, כמו קבלת ההחלטות החשובות ביותר והכוונת האסטרטגיות שיובילו את החברה להשיג את יעדיה.

כזו היא חשיבותה בעולם העסקים בשלב זה כי הצלחתה או כישלונה של החברה יהיו תלויים בניהולה. במידה והחלטותיו חיוניות עבורו פיתוח של כל סוג של קווי עסק. לא רק ביחס לעסקים מקוונים או דיגיטליים, אלא להפך הוא מכסה גם חברות מסורתיות, אם כי בעוצמה נמוכה יותר.

בכל מקרה, עליכם להתמקד בהיבט אחד כדי שדחיסתו תהיה ברורה יותר מעתה. וזה שנשיא החברה אחראי על הממשל התאגידי, ואילו המנכ"ל אחראי על ביצוע האסטרטגיות. זהו ניואנס קטן החושף את תפקידיהם האמיתיים במגזר העסקי. באופן לא מפתיע, זה מונח שהתפתח עם הזמן ואוסף פונקציות חדשות מאז שהופיע לפני כמה שנים.

תפקידיו של מנכ"ל

המנכ"ל או המנכ"ל הוא לדאוג להפוך כמה משימות למציאות. לדוגמה, בהמשך הדברים אנו הולכים לחשוף אותך למטה:

זה האדם שאחראי על קבלת ההחלטות לגבי השקעות ושימוש בתקציבים עסקיים להשגת רווחים. מכאן חשיבות העמדה העסקית הזו.

מצד שני, אחת המשימות הרלוונטיות ביותר שלו מכוונת לתכנון עסק משלו. כשמגדירים את תפקידם, אי אפשר לשכוח עובדה שלא יכולה לקרות מראש והיא שקודם כל על המנכ"ל לתכנן תוכנית עסקית un "תכנית עסקית". או מה זהה, תוכנית עסקית בתחום העסקים שלך, לא משנה מה טיבה.

משימות ארגוניות הן עוד חלק חשוב מאוד בתכנית הקריירה שלכם. במובן זה, תפקידים נוספים החשובים ביותר של מנכ"ל הם לדעת לארגן את הדירקטורים השונים של המחלקות שיש לו בארגונו ובכך לפקח על פעולתם.

כוח התיאום שלהם הוא עוד אחד מהערכים המוספים שעל פרופיל מקצועי זה להראות. לא בכדי, אתה צריך לדעת לתאם את המחלקות השונות; כמנכ"ל שהוא, אחרי הכל, לא תהיה לו ברירה אלא להיות בעל יכולת וכושר לתאם את כל המחלקות.

כמובן שעליך לדעת להוביל צוות מקצועי כך שכל היעדים יושגו בפרק זמן סביר פחות או יותר. עליכם להבין שכדי להיות מנכ"ל טוב עליכם לדעת לכוון, להניע ולתמרץ את הצוות האחראי. מדי יום חשוב יותר לתפקיד זה של המנכ"ל לדעת כיצד להניע ולשמר את כישרון הארגון שלו.

בקרת התהליך כולו בחברה היא עוד אחת מהדרישות שיש לעמוד בתפקיד ניהולי זה. בעל יכולת גבוהה לעקוב אחר ביצוע האסטרטגיות השונות למעקב ותאימות לתוכנית העסקית שהוקמה.

כמו כן מיומנויות אחרות שלא אמורות להישאר מבלי משים בשום עת והן אלה שנזכיר להלן:

• שמרו על קשרים עם משקיעים ובעלי מניות.
• זהה וקבע סדרי עדיפויות על פי התקופה הנחשבת בתוכנית הניהולית או הארגונית.
• הגדר אסטרטגיות גלובליות של החברה בתחומים כמו IT, משאבי אנוש או עסקים.

מיומנויות שעליהם להציג כדי לממש את התפקיד

היבט נוסף שצריך להעריך מעתה ואילך הוא זה שקשור ליכולות שלהם ואין שום קשר לתפקודים שלהם. איפה הם מתאימים לאחר ההוספה גורמים שונים הרוכשים רלוונטיות מיוחדת במקצוע זה או בתפקיד ניהולי. לדוגמא, באמצעות הפעולות הבאות:

• הכשרה אקדמית מגובשת.
• ניסיון רב בתפקידי ניהול.
• בעלי תכונות אישיות מסוימות.
• וכמובן, הם מספקים יכולת גדולה למחויבות לחברה שלך.

כל אלה יחד יביאו להופעתם של מנכ"ל או מנכ"ל מצוין. מעבר למוטיבציות שיש לך בכל רגע בחייך. מכיוון שלמעשה, אי אפשר לשכוח מעתה כי תפקיד זה יהיה אסטרטג טוב ויציג את כישורי קבלת ההחלטות שלו, מכיוון שהוא חייב להיות מסוגל לקבוע את האסטרטגיות הטובות ביותר שיובילו להצלחה בחברה שלו.

מאפיינים ספציפיים של מנכ"ל טוב

אחד החשובים ביותר הוא הצורך להיות מאוד פתוח בקבלת החלטות. כלומר, לקבל את ראש פתוח זה אומר להיות מוכנים לנסות דברים חדשים, לקבל אפשרויות שונות לפתור בעיה ולקחת סיכונים במידת הצורך.

אם כי אולי מה שמייחד את המנהל המיוחד הזה הוא נטייתו לקבל החלטות הוגנות ועולות בקנה אחד עם החברה שלו. במובן זה שיש צורך לדעת להעריך את כל הגורמים, לחפש מה הכי טוב לעסק ולבעלי העניין.

תקשורת היא עוד אחת מהמיומנויות שלא אמור להיות חסר במנכ"ל טוב. עד כדי כך שאחת הנקודות המכריעות ביותר לזהות אותם מכיוון שבסופו של יום עובדה זו מרמזת על יחסים עם קהלים שונים ולעיתים אף עם תרבויות שונות. זה יכול להיות המקרה שבו אתה מוצא את עצמך ביותר מפעם אחת.

קיום דיאלוג הוא ערך מוסף נוסף למימוש עמדת ניהול זו. ובכן, אל תשכח שמרגע זה לא יהיה לך פיתרון אחר מאשר להתמודד עם בעיות שונות, בנוסף ללחץ הגלום בתפקיד. בהן תצטרכו לתווך בין החלקים השונים המרכיבים את התהליך.

כמו כן, אי אפשר לשכוח שרוח הדיאלוג שלו היא עוד אחד המכנים המשותפים לפרופיל המקצועי המוסמך הזה. בין היתר, משום שהוא חייב לספק תחושת שלום חזקה מאוד שתשמש לתווך במידה רבה בתהליכים בהם הוא שקוע.

כמו גם את כישוריו בדיפלומטיה כדי שכל הנושאים יוכלו להתממש, כמו בכל זאת, רצונותיו להשתלט על פעילות מקצועית זו בכל עת בחייו.

תפקידים אחרים בעלי מאפיינים דומים

בכל מקרה, זה די מקובל כי חלק מהעמדות מתערבבות עם אותן פונקציות, אך מספקות הבדלים קטנים שעליך לקחת בחשבון מעתה ואילך. בפרט, לקבל הבנה נכונה מה באמת המנכ"ל. כמו אלה שאנו הולכים לספק לך להלן:

CMO (מנהל שיווק ראשי). אחראי על ניהול שיווק, כגון ניהול מכירות, פיתוח מוצרים, פרסום, מחקר שוק ושירות לקוחות. תפקידו העיקרי הוא לשמור על קשר טוב עם לקוחות הקצה.
סמנכ"ל כספים (מנהל כספים ראשי). מנהל פיננסי של החברה המופקדת על החלטת ההשקעה, המימון והסיכון. הוא ממונה על התכנון הכלכלי והפיננסי של החברה.
CIO (מנהל מידע ראשי). בדקו מה היתרונות שהחברה תשיג מטכנולוגיות חדשות. הוא מתמקד בשיפור היעילות ואחראי על מערכות טכנולוגיות המידע של החברה ברמת התהליך.
CTO (מנהל טכנולוגיה ראשי). הוא אחראי על צוות ההנדסה ועל יישום האסטרטגיה הטכנית לשיפור המוצר הסופי.
CCO (מנהל תקשורת ראשי). הוא אחראי על המוניטין התאגידי של החברה, יוצר קשר עם התקשורת ומפתח אסטרטגיות מיתוג.
COO (מנהל תפעול ראשי). הוא מנהל התפעול ומפקח על אופן פעולתה של מערכת יצירת והפצה של מוצרים. בעבודה כ- COO, לעתים קרובות אתה עובר למנכ"ל מכיוון שאתה כבר מבין את המשימה והיעדים של החברה והם היד הימנית של המנכ"ל.

כפי שאולי ראיתם, ישנן דרישות רבות שדמות מקצועית זו חייבת לעמוד בהן ואתם עשויים להיות מעוניינים לפתח משימות אלה. אם זו הדרך הזו, לא תהיה לכם ברירה אלא לבצע את הצעדים עליהם הצבנו וייתכן שתוכלו לפתח מקצוע זה, שגם הוא קשור קשר הדוק לעסקים מקוונים או דיגיטליים. מכיוון שבסופו של יום, תפקידיהם נעים בין הכשרת עובדיהם לצוות עבודה טוב. כאחד ההיבטים החשובים ביותר לצמיחת החברה שכן היא בכל זאת אחת היעדים הרלוונטיים ביותר.