Warren Buffet una volta disse: "Il denaro è ciò che paghi, il valore è ciò che ottieni". Sembra avere poca connessione con il buon funzionamento dell'azienda, tenendo conto che Buffet è un investitore. Ma quello che ha detto Buffet è che era una priorità cercare valore eliminando i soldi. Le cose di valore sono molto importanti e da lì deriva il tuo successo come investitore.
Nelle aziende, i buoni valori portano a migliori prestazioni di se stessi. Un'azienda senza valori è destinata a malfunzionamenti o addirittura a chiudere per fallimento. Per questo oggi parleremo dell'importanza che hanno i valori di un'azienda nel suo sviluppo. Perché nell'insieme di queste buone pratiche ci troviamo con un'azienda sana, equilibrata, pronta ad affrontare il mondo.
L'importanza dei valori
I valori evidenziano quelle qualità delle persone e che le spingono ad agire in un certo modo. Queste qualità sono governate perché Sono in sintonia con i desideri e gli interessi, le aspirazioni, le convinzioni e i sentimenti di ogni individuo. Quando una persona sente che il suo modo di essere morale ed etico è buono, ed è motivata a portarlo a termine per i suoi risultati, tutte queste qualità vengono evidenziate. Parliamo di valori se questo modo di agire dura anche nel tempo.
I valori devono avere una logica di funzionamento che ne consenta l'esecuzione. Ad esempio, nella società, l'insieme delle norme morali, consentire una buona convivenza tra diversi gruppi di persone. Possiamo vedere che se questo è possibile, è perché in aggiunta la maggior parte delle persone coinvolte crede in loro. In modo isolato o remoto, possiamo trovare gruppi o soggetti che non si sentono identificati e dove si scontrano, a causa della loro stravagante etica. Ciò non significa che sia una cosa negativa, ma se la maggioranza delle persone non remasse nella stessa direzione, la società andrebbe alla deriva.
In un'azienda succede la stessa cosa. Alcuni valori mal fondati causano cattiva armonia e prospettive diverse su quali valori vengono rappresentati. Quindi fai domande come "Quali desideri non soddisfiamo ancora dai nostri clienti?", "Quale profilo di persona ci viene incontro?", "Quali valori vengono trasmessi tra i lavoratori?" o anche "Quali valori condividiamo?" non può essere risolto dalla disparità di credenze.
Valori in un'azienda
All'interno di un'azienda, i valori devono essere rappresentati e riconosciuti. Ciò significa che gli atti che sono in buona armonia vengono ricompensati. Non necessariamente in termini finanziari, ma anche con l'approvazione, il benessere reciproco tra le diverse squadre e il supporto reciproco. La buona interiorizzazione e standardizzazione di loro, di solito portano benefici in modo progressivo.
- Evita i cattivi comportamenti e conflitti tra i dipendenti.
- Implementa in modo efficace cambios o processi interni all'azienda.
- Aiuta a identificare un problema volontà da parte del team di risolverlo.
- Senti la compagnia come parte di te stesso. Questo fattore è importante, i lavoratori tendono a essere maggiormente e meglio coinvolti, rispetto a chi si sente sfollato o che le cose non stanno andando con loro.
- Minor numero di licenziamenti. Ogni nuova posizione implica un nuovo insegnamento e familiarizzazione.
- Creare cultura all'interno dell'azienda.
- Motivazione e miglioramento continuo. Il legame di valori è estrapolato in a ciclo di feedback positivo.
- Resistenza alle avversità. Una squadra con gli stessi valori non sarà destabilizzata tanto quanto un'altra con valori diversi, quando ci saranno eventualità come crisi, adattamento ai nuovi tempi, ecc.
Valori di un'azienda, esempi
Le pratiche quotidiane aiutano a rafforzare l'unione tra manager, dipartimenti, team e tutti i lavoratori coinvolti. Tra le più rilevanti troviamo le seguenti.
Comunicazione trasparente e chiara
A nessuno piace che ci manchino informazioni, figuriamoci chiedere di ricevere una risposta parziale. Per questo, è necessario promuovere una corretta comunicazione tra i diversi membri. O per incorporare un nuovo prodotto o servizio, in modo che non ci sia confusione, per apportare una modifica al processo e persino segnalare un problema.
Un luogo in cui le persone si fidano l'una dell'altra, tendono anche a rispondere positivamente e con la migliore attitudine a qualsiasi cosa.
Integrità aziendale
Ho sempre pensato che tra tutti i valori l'integrità debba occupare una posizione essenziale per la sua eccellenza. Impegno, onestà, onestà, responsabilità, cercando di non danneggiare nessuno o terzi mai. Promuovere valori come l'integrità renderà le persone, e quindi le imprese, più autentiche e competitive.
Dobbiamo cercare e perseguire la formazione di persone integre, che sono energici e di buon senso. Se non sono complete, altre qualità potenzialmente buone potrebbero funzionare contro di te.
autocritica
Valore costante e regolare che deve essere coerente. L'autocritica ci permette di valutare i punti di forza e di debolezza dell'azienda. Trovare la causa dei problemi o avere una visione ampia del business ci aiuterà a risolvere le difficoltà e ottimizzare i processi. Una vera e propria autocritica ci aiuterà a guadagnare competitività, qualità e prestigio del nostro marchio.
Libertà
Ben razionalizzato, è positivo. La libertà sui lavoratori promuove una minore pressione, che si traduce in meno stress e più creatività. Offrire libertà di pensiero, valutare nuove idee o prospettive, sono contributi da cui è possibile alimentare l'attività. In questo modo, possiamo vedere il talento e, in tal caso, trattenerlo. Le aziende che non offrono margini di manovra, sono molto "squadrate" e rigorose senza valutare i contributi dei propri lavoratori, tendono a perdere quel talento. Le persone si stancano e se ne vanno. Un errore che dobbiamo cercare di evitare.
Come implementare i valori in un'azienda?
Se la tua azienda è in esecuzione o se sei un imprenditoreÈ essenziale sapere quali valori dovremmo avere. Una volta conosciuti i valori che vogliamo trasmettere, sicuramente ci metteremo a lavorare enfatizzandoli su una placca di metallo o sul sito stesso. Molte volte, ciò finisce per essere dimenticato e spesso possiamo osservarlo in altri luoghi.
Affinché i membri interiorizzino gli stessi valori che intendiamo trasmettere, possiamo raccogliere diversi mezzi di comunicazione. E-mail, annunci, riunioni o riunioni sono buone occasioni per ricordarli. E inoltre, nella pratica e giorno dopo giorno, possiamo incoraggiare o penalizzare i comportamenti.
- Recompensas. Impiegato del mese, provvigioni, qualche giorno di ricompensa per buona condotta. Sono sempre ben accolti dai dipendenti.
- Tocco di attenzione. A volte possono essere in cattive maniere, sono particolarmente favorevole a dare un campanello d'allarme positivo. Ad esempio, si perdono i file, e vanno già tre volte, parlano alla persona se gli succede qualcosa, se ha bisogno di aiuto, e che riceve stimoli indiretti per rinforzare dove fallisce e motivarlo a farlo bene.
- Approfitta di riunioni, conferenze, ritiri e persino letture per evidenziare ciò che vogliamo trasmettere.
Tutte le persone valgono lo stesso?
Se la tua idea finale è quella di potersi concentrare su ogni persona, responsabilità in base alla sua personalità, ci sono strumenti per determinare quale posto deve occupare chi. Se abbiamo due dipendenti con la stessa preparazione e uno deve offrire il servizio clienti e l'altro la contabilità, ad esempio, ci rivolgeremo ai più estroversi presso il pubblico e ai più introversi in materia di contabilità.
Un test ampiamente utilizzato negli Stati Uniti e che di solito offre buoni risultati, è il famoso MBTI. In esso vengono catalogati e spiegati i tratti di 16 tipi di personalità, secondo le preferenze personali di ciascuno. I suoi risultati hanno aiutato molto nello sviluppo personale, nelle dinamiche di gruppo e nello sviluppo delle capacità di leadership. Se sei curioso, puoi trovare informazioni sul MBTI su Wikipediae diverse pagine dove fare il test di Myers-Briggs.