A spanyol vállalatok felső vezetői nincsenek teljes mértékben bevonva a a vállalatok digitalizálása. Valójában csak 51% -uk foglalkozik ezzel a kihívással az irányító bizottságának vezetésével. Így a HR vezetők részt vesznek a folyamatban, de másodlagos szerepkörrel. Ezek a fő következtetései a Tehetség és Digitális Kultúra Barométerének, amelyet ma indított az ISDI Internetfejlesztési Felső Intézet.
A tanulmányt egy digitális konferencián mutatták be, amelyen ma több mint száz HR-menedzser vett részt Madridban, hogy megvitassák "Az emberi erőforrások igazgatójának szerepe a digitális átalakulásban". A találkozó során olyan kérdések, mint a tehetséggondozás a növekvő spanyol vállalatok digitalizálási folyamata és a „C generáció” (hiperkapcsolódó alkalmazottak), valamint a képletek versenyképesebb szervezeteket szerezzen a technológiai fejlődés és az új integrálása digitális üzleti modellek.
Vezetőinek bevonása és a HR osztály relevanciája a folyamatban jelentik a fő kihívásokat, amelyekkel a spanyol vállalatok digitalizálási folyamatuk során szembesülnek. Bár ez növekszik, a vállalatok emberi erőforrásaiért felelős személyek több képzést és az innovációhoz kapcsolódó kultúra megteremtését követelik az átalakulás sikeres kezeléséhez. Ezek a fő következtetések a spanyol vállalatok tehetség- és digitális kultúrájáról készített első barométerén, amelyet az ISDI készített és mutatott be ma.
A Tehetség és Digitális Kultúra Barométer első kiadásának következtetései
A program első kiadásának következtetései Tehetség és digitális kultúra barométer a következők:
A digitális kultúra megteremtése
A digitális kultúra megteremtése az egyik fő kihívás, amellyel a vállalatoknak meg kell küzdeniük mind létrehozási folyamatukban, mind a fejlődésükhöz szükséges eszközökben:
- A folyamatot illetően a HR-menedzserek úgy gondolják, hogy a digitalizálás megköveteli a digitális kultúra jelenlétét a vállalati értékekben, egyértelmű vezetést a szervezet vezetésében és a folyamatot, amelyek garantálják annak fejlődését. A három változó által elért pontszám nem haladja meg a jóváhagyottat: a legrosszabb munkanélküli a vezetés, kilenc ponttal alacsonyabb a jóváhagyottnál.
- A szervezetek digitális kultúrájának fejlesztéséhez szükséges eszközöket illetően a szakemberek négy lényeges elemet emelnek ki: a munkáltatói márkaépítés, a menedzsment, a képzés és a fejlesztés, valamint a kiválasztás. A barométer eredményei szerint egyikük sem éri el a jóváhagyottat; a legjobb helyzet a vezetés, hat ponttal a jóváhagyott alatt; a legtávolabbi, a formáció, legfeljebb 10 ponttal lejjebb.
- A vállalatok csupán 48% -a innováció-orientált.
Üzleti digitalizálási folyamat
Ezen a területen az adatok a következőkre mutatnak:
- A vállalatok 81,20% -a belemerül egy többé-kevésbé mély digitalizálási folyamatba, és azok között, amelyek még nem indították el, a döntő többség (82,6%) úgy véli, hogy erre szükség lenne, különösen egy márkanév-projekttel kapcsolatban (22,6%)
- Hol zajlik a digitalizálás?: Márkaimázs projektekben (51,5%), menedzsment modellekben (44,1%), valamint technológiában és rendszerekben (33,8%). Ugyanakkor a marketing és a kereskedelmi folyamatok kisebb mértékben foglalkoznak (31,6%) és az Internet mint új értékesítési csatorna megnyitásával (16,2%).
- A digitalizálás az esetek 43,4% -ában az általános vezetés kezdeményezése, bár a Marketing (26,5%), valamint a Systems and Technologies (22,8%) is számos projekt kiindulópontja; Összességében a vállalatoknak csak 51% -ánál van fő vezetője a digitalizálási folyamatban.
- Ami a megvalósítást illeti, a táblázatok megfordulnak, és az vezet a Rendszerek és Technológia részleg (30,9%), valamint a Marketing részleg (26,5%) részvételével. Az általános vezetés az általa vállalt folyamatok felével foglalkozik: 23,5%
- A folyamatok 75,27% -ában a HR-csoport részt vett, de nem kezdeményezi és nem vezeti a projektet
- A vállalatok csupán 48% -a innovációorientált
- Ami a tehetséget illeti, a digitalizálási folyamat több mint felét (53,2%) belső tehetségek táplálják, de az is kitűnik, hogy 35,1% külső szolgáltatót vesz fel. Az új bérleteket azonban csak a projektek 11,7% -ában alkalmazzák.
Nacho de Pinedo, az ISDI vezérigazgatója ezt elmagyarázza „A barométer eredményei egyértelműen kifejezik azt a helyzetet, amelyet a spanyol vállalatok digitalizálásuk során tapasztalnak: egyre nagyobb az aggodalom és sok folyamat indul, de sok esetben a vállalkozók és a vezetők ösztönösen cselekszenek, bár módszertan nélkülözik őket. Úgy gondolom, hogy két olvasat van erre: egyrészt szerintem nagyon pozitív, hogy az internet által kínált lehetőségek és kihívások megértésének szükségessége utoléri a vállalatokat; másrészt, tekintettel a Hálózat fejlettségi fokára, fontos, hogy a vállalatok vezetői ne csak ennek elindításáért vegyék át a gyeplőt, hanem olyan kultúrát teremtsenek, amely az egész vállalatot bevonja az innovációba és az új kihívásokba. a digitális gazdaságot, mert enélkül idővel nem lehet sikeres digitalizálás. 2020-ban 2020-ban 45% -unknak a digitális környezettel kapcsolatos munkája van, a tehetség és a képzés kulcsfontosságú lesz a vállalatok számára, mind vezetőik, mind pedig HR részlegeik számára. ”