A technológia, az internet fejlődése és a társadalom változása előrehaladtával új szakemberek jelennek meg, akik félrehagynak másokat. Hallottál már projektmenedzsmentről vagy projektmenedzsmentről? Talán látott már hirdetéseket a Online Mester projektmenedzsmentből?
Jelenleg az egyik legelismertebb profil a projektmenedzser. De mi is az a projektmenedzsment? Mert fontos? És mi kell az edzéshez? Mindent elmagyarázunk neked.
Mi az agilis projektmenedzsment
Ha még soha nem hallott az agilis projektmenedzsmentről, akkor lemarad az egyik módszerről, amely a legnagyobb termelékenységet nyújthatja. Ez a kifejezés a eljárás, amellyel megtanulhatja a projektek kezelését úgy, hogy azok gyorsan és ugyanakkor rugalmasan készüljenek el.
Az első meghatározás, és talán az is Ez a kifejezés, más néven Agilis Projektmenedzsment, először az Agile Manifesto-ban jelent meg, ahol egyértelművé tették, hogy az agilis projektmenedzsmentet négy alapelv vezérli:
Egyének és interakciók folyamatok és eszközök felett
Széleskörű dokumentáción futó szoftver
Együttműködés az ügyféllel a szerződéses egyeztetés során
Reagálás az átállásra egy terv szerint
Miért fontos az agilis projektmenedzsment?
mert Az üzleti és a munka világa folyamatosan változik, A termékek és szolgáltatások gyors, rugalmas és mindenekelőtt versenyképes fejlesztése elengedhetetlenné vált. És ez nem egyszerű dolog. Emiatt az ilyen típusú módszertan egyre fontosabbá válik, ezért magukban az állásajánlatokban is kérik őket.
Képzelj el egy pillanatra egy társaságot. Az induláskor normális, hogy nagyon kevés projektje van, és néhány munkással meg tudja valósítani azokat. De ahogy növekszik, többet kell alkalmaznia, és munkacsoportokat kell létrehoznia, amelyek elvégzik a munkát.
Néha a nagyobb munkaterhelés nem azt jelenti, hogy új személyzetet kell igénybe venni, hanem olyan módszereket kell alkalmazni, amelyek lehetővé teszik a csapatok számára, hogy gyorsan és agilisan dolgozhassanak a projekteken, hogy azokat a lehető legrövidebb időn belül befejezzék. az elért eredmények minőségét.
Más szóval, A tervezés, a szervezés javításáról és egy olyan lépéssorozat kialakításáról beszélünk, amelyek segítenek elkerülni az időveszteséget és a kudarcokat amelyek késleltetik a csapat többi tagját.
Hogyan működik az agilis projektmenedzsment
Az agilis projektmenedzsment megértése nem nehéz. Ehhez, ami megtörtént, az olyan munkacsoportokra támaszkodhat, amelyekben egy projekt kis szakaszokra oszlik oly módon, hogy mindegyik elvégzi egy alkatrészt, majd az adott feladat minden frissítését tesztelik, hogy kiderüljön, ez az, amit az ügyfél keres, és ha nem, akkor képes-e dolgozni kisebb darabokkal (nagyobb helyett) hogy sokkal gyorsabban és könnyebben oldja meg a problémát.
Más szóval, beszélhetnénk a A módszertan négy szakaszon megy keresztül:
- Osztály. Ahol az elvégzendő feladatokat felosztják, és határidőt adnak azok elvégzésére.
- Munka. Ahol mindegyik a neki megfelelő résszel dolgozik.
- Tesztelés. Összerakni minden egyes alkatrészt, és megnézni, hogy illeszkednek-e egymáshoz, és valóban az, amire az ügyfélnek szüksége van.
- Befejező. Ez lenne a projekt végső bemutatása az ügyfélnek végső elfogadás céljából.
Ez nem jelenti azt, hogy mindegyiknek csak egy fázisa van. Például tesztelés esetén a munka folytatása érdekében módosítások esetén több megbeszélés is tartható. És előfordulhat, hogy az első találkozás eredményeként létrejövő projekt nem ér véget egy agilis projektben, mivel sok tesztet hajtanak végre, amíg azt befejezettnek nem tekintik.
Így, Az olyan módszerek révén, mint a Kanban, Scrum, Lean és sok más, az agilis projektmenedzser időben eléri a csúcspontját gyorsabban és hatékonyabban, mint a hagyományos eljárások alkalmazása.
Ennek előnyei vannak
Kétségtelen, hogy van egy csapat, amely képes rá projekteket hajt végre az elvégzendő feladatok felosztásával hogy rövid időn belül elkészüljön, minden cég álma. De ezen túlmenően a projektmenedzsmentnek számos egyéb előnye is van, mint például:
- Az eredmények javulása. Ha a csapat minden tagját bevonja és megteszi a részét, jobb eredményeket érhet el, mert mindenki „egyen van”, hogy elvégezze a munkát.
- Több elégedett vásárló. Egy ügyfélről gondoskodni kell. És ha kérsz valamit, azt próbáld a legmagasabb minőségben megtenni. De ha gyorsan és gondosan oda is adod neki, sokkal boldogabb lesz.
- Motiválja a dolgozókat. Mert mindegyikük a csapat és a társaság részének és fontosnak érzi magát. Mitől leszel lojálisabb ahhoz a helyhez, ahol eggyel jobban éreztetik magukat.
- Csökkenteni a költségeket. Nem csak elkerüli, hogy több embert vegyen fel, de minimalizálja a kudarcok és hibák lehetőségét is, hiszen mindenki tudja, mit kell tennie.
Hogyan legyünk agilis projektmenedzserek
Ahogy arról már korábban is meséltünk, sok állásajánlatot kérnek szakemberek ill Az agilis projektmenedzsment szakértői ami olyan munkává teszi, amiben lehet munkalehetőség. Ha azt is hozzátesszük, hogy ezeknek a dolgozóknak a fizetése évi 38000 XNUMX euró is lehet, vagy még ennél is több, és továbbra sincs verseny, akkor ez arany lehetőséggé válik.
Az ajánlatok igénybevételéhez azonban megfelelő képzésre van szükség. És ebben az értelemben van egy mesterfokozata online projektmenedzsmentből. Keleti Projektmenedzsment mesterképzés Lehetővé teszi, hogy a legjobb szakemberekkel edzenek.
Olyan témák, mint program- és projektportfólió-menedzsment, stratégiai projektmenedzsment és innováció vagy hagyományos és modern módszertanok ismerete agilis menedzsment segítségével Ez csak néhány téma a képzésben.
Cserébe a mesterképzés sikeres elvégzése után jelentkezhetsz állásajánlatok, ahol ilyen típusú képzést kérnek, például csoportvezető (vagy csoportvezető), PMO tanácsadó, projektmenedzsment igazgató stb. És ez az, hogy az elméleti részen kívül lesz egy gyakorlati rész is, amely ezt a tudást erősíti.
Most már világosabb számodra, hogy mi a projektmenedzsment?