स्पेनिश कंपनियों में से केवल आधे में उनकी कार्यकारी समिति डिजिटलीकरण में शामिल है

स्पेनिश कंपनियों के शीर्ष प्रबंधक पूरी तरह से प्रक्रियाओं में शामिल नहीं हैं कंपनियों का डिजिटलीकरण। वास्तव में, उनमें से केवल 51% अपनी संचालन समिति के नेतृत्व के साथ इस चुनौती को संबोधित करते हैं। इस प्रकार, मानव संसाधन प्रबंधक प्रक्रिया में भाग लेते हैं लेकिन एक माध्यमिक भूमिका के साथ। ये बैरमीटर ऑफ़ टैलेंट एंड डिजिटल कल्चर के मुख्य निष्कर्ष हैं जो आज उच्चतर संस्थान इंटरनेट डेवलपमेंट आईएसडीआई द्वारा शुरू किए गए हैं।

अध्ययन एक डिजिटल सम्मेलन के दौरान प्रस्तुत किया गया था जो आज चर्चा के लिए मैड्रिड में सौ से अधिक मानव संसाधन प्रबंधकों को एक साथ लाया था "डिजिटल परिवर्तन में मानव संसाधन निदेशक की भूमिका"। बैठक के दौरान, बढ़ती में प्रतिभा प्रबंधन जैसे मुद्दे स्पेनिश कंपनियों की डिजिटलीकरण प्रक्रिया और "जनरेशन सी" (हाइपरकनेक्टेड कर्मचारी), साथ ही साथ सूत्र भी अधिक प्रतिस्पर्धी संगठन प्राप्त करें तकनीकी विकास और नए एकीकरण डिजिटल बिजनेस मॉडल.

इसके नेताओं की भागीदारी और प्रक्रिया में मानव संसाधन विभाग की प्रासंगिकता मुख्य रूप से स्पेनिश कंपनियों द्वारा उनके डिजिटलीकरण की प्रक्रिया में आने वाली मुख्य चुनौतियां हैं। यद्यपि यह बढ़ रहा है, कंपनियों में मानव संसाधन के लिए जिम्मेदार लोग अधिक प्रशिक्षण की मांग करते हैं और इस परिवर्तन को सफलतापूर्वक संबोधित करने के लिए नवाचार से जुड़ी संस्कृति का निर्माण करते हैं। ये स्पैनिश कंपनियों में टैलेंट और डिजिटल कल्चर के पहले बैरोमीटर के मुख्य निष्कर्ष हैं, जिन्हें आज ISDI ने बनाया और पेश किया है।

प्रतिभा और डिजिटल संस्कृति बैरोमीटर के पहले संस्करण के निष्कर्ष

के पहले संस्करण का निष्कर्ष प्रतिभा और डिजिटल संस्कृति बैरोमीटर हैं:

डिजिटल संस्कृति का निर्माण

एक डिजिटल संस्कृति का निर्माण मुख्य चुनौतियों में से एक है जो कंपनियों को अपनी निर्माण प्रक्रिया और उनके विकास के लिए आवश्यक उपकरणों में दोनों को संबोधित करना चाहिए:

• प्रक्रिया के बारे में, एचआर के लिए जिम्मेदार लोग मानते हैं कि डिजिटलीकरण के लिए कंपनी के मूल्यों में डिजिटल संस्कृति की उपस्थिति, संगठन के प्रबंधन के भीतर स्पष्ट नेतृत्व और इसके विकास की गारंटी देने वाली प्रक्रियाओं की आवश्यकता है। तीन चरों द्वारा हासिल किया गया स्कोर स्वीकृत से अधिक नहीं है: सबसे खराब बेरोजगार नेतृत्व है, स्वीकृत से नौ अंक नीचे है।
• संगठनों में डिजिटल संस्कृति को विकसित करने के लिए आवश्यक उपकरणों के बारे में, पेशेवर चार आवश्यक तत्वों को उजागर करते हैं: नियोक्ता ब्रांडिंग, प्रबंधन, प्रशिक्षण और विकास और चयन। बैरोमीटर के परिणामों के अनुसार, उनमें से कोई भी अनुमोदित तक नहीं पहुंचता है; सबसे अच्छा तैनात प्रबंधन है, स्वीकृत से छह अंक नीचे; एक दूर, सबसे नीचे, 10 अंक तक।
•  केवल 48% कंपनियां ही नवोन्मेषी हैं।

व्यवसाय डिजिटलीकरण प्रक्रिया

इस क्षेत्र में, डेटा निम्न को इंगित करता है:

• 81,20% कंपनियां अधिक या कम गहरी डिजिटलीकरण प्रक्रिया में डूबी हैं और उनमें से जिन्होंने अभी तक इसे लॉन्च नहीं किया है, विशाल बहुमत (82,6%) का मानना ​​है कि यह आवश्यक होगा, विशेष रूप से एक ब्रांड छवि परियोजना (22,6%) के संबंध में
• डिजिटलीकरण कहाँ हो रहा है ?: ब्रांड छवि परियोजनाओं (51,5%) में, प्रबंधन मॉडल (44,1%) और प्रौद्योगिकी और प्रणालियों (33,8%) में। हालांकि, विपणन और वाणिज्यिक प्रक्रियाओं को कुछ हद तक (31,6%) और एक नए बिक्री चैनल (16,2%) के रूप में इंटरनेट के उद्घाटन के लिए संबोधित किया जाता है।
• डिजिटलीकरण 43,4% मामलों में सामान्य प्रबंधन की एक पहल है, हालांकि मार्केटिंग (26,5%) और सिस्टम एंड टेक्नोलॉजीज (22,8%) भी कई परियोजनाओं के शुरुआती बिंदु हैं; कुल मिलाकर, केवल 51% कंपनियों के अपने मुख्य अधिकारी डिजिटलीकरण प्रक्रिया में शामिल हैं।
• कार्यान्वयन के संबंध में, तालिकाओं को चालू किया जाता है और जो नेतृत्व करता है वह सिस्टम और प्रौद्योगिकी विभाग (30,9%) एक साथ विपणन विभाग (26,5%) है। सामान्य प्रबंधन प्रक्रियाओं के आधे हिस्से को संबोधित करता है: 23,5%
• 75,27% प्रक्रियाओं में, एचआर टीम शामिल रही है, लेकिन पहल नहीं करती है या परियोजना का नेतृत्व नहीं करती है
• केवल 48% कंपनियां ही नवोन्मेषी हैं
• प्रतिभा के संबंध में, आधे से अधिक समय (53,2%) डिजिटलीकरण प्रक्रिया को आंतरिक प्रतिभा द्वारा ईंधन दिया जाता है, लेकिन यह भी पता चलता है कि 35,1% बाहरी प्रदाता को काम पर रखते हैं। हालाँकि, नई हायर केवल 11,7% परियोजनाओं में उपयोग की जाती हैं।

ISDI के सीईओ नाचो डी पिनेडो बताते हैं कि "बैरोमीटर के परिणाम स्पष्ट रूप से उस स्थिति को व्यक्त करते हैं जो स्पेनिश कंपनियां अपने डिजिटलीकरण में अनुभव कर रही हैं: एक बढ़ती चिंता है और कई प्रक्रियाएं शुरू हो रही हैं, लेकिन कई मामलों में उद्यमी और प्रबंधक सहज तरीके से काम कर रहे हैं, हालांकि विधि की कमी है। मुझे लगता है कि इसके लिए दो रीडिंग हैं: एक तरफ, मुझे लगता है कि यह बहुत सकारात्मक है कि इंटरनेट द्वारा पेश की जाने वाली संभावनाओं और चुनौतियों को समझने की आवश्यकता कंपनियों को प्रभावित कर रही है; दूसरी ओर, नेटवर्क के विकास की डिग्री को देखते हुए, यह महत्वपूर्ण है कि कंपनियों के नेता इस प्रक्रिया की बागडोर न केवल इसे शुरू करने के लिए लें, बल्कि एक ऐसी संस्कृति का निर्माण करें जिसमें संपूर्ण कंपनी नवाचार और नई चुनौतियों के साथ शामिल हो। डिजिटल अर्थव्यवस्था क्योंकि, इसके बिना, समय के साथ कोई सफल डिजिटलीकरण नहीं हो सकता है। 2020 में 2020 में, हम में से 45% के पास डिजिटल वातावरण और प्रतिभा से संबंधित नौकरी है और प्रशिक्षण कंपनियों के लिए महत्वपूर्ण होगा, दोनों उनके नेताओं के लिए और उनके मानव संसाधन विभागों के लिए ”।