किसी कंपनी के मूल्य, उदाहरण और उन्हें कैसे लागू किया जाए

वॉरेन बफे ने एक बार कहा था, "पैसा वह है जो आप भुगतान करते हैं, मूल्य वह है जो आपको मिलता है।" ऐसा लगता है कि कंपनी के सुचारू रूप से चलने के साथ बहुत कम संबंध हैं, इस बात को ध्यान में रखते हुए कि बुफे निवेशक है। लेकिन बफ़ेट ने जो कहा वह यह है कि पैसे से छुटकारा पाकर मूल्य की तलाश करना प्राथमिकता थी। मूल्य की चीजें बहुत महत्वपूर्ण हैं, और वहां से एक निवेशक के रूप में आपकी सफलता प्राप्त होती है।

कंपनियों में, अच्छे मूल्यों से खुद का बेहतर प्रदर्शन होता है। मूल्यों के बिना एक व्यवसाय खराबी के कारण या यहां तक ​​कि विफलता के कारण बंद होने के लिए बाध्य है। इस कारण से, आज हम उस महत्व के बारे में बात करने जा रहे हैं जो किसी कंपनी के मूल्यों के विकास में है। क्योंकि इन अच्छी प्रथाओं के सेट में, हम खुद को एक स्वस्थ, संतुलित कंपनी के साथ पाते हैं, जो दुनिया को लेने के लिए तैयार है।

मूल्यों का महत्व

मान उन लोगों के गुणों को उजागर करते हैं और जो उन्हें एक निश्चित तरीके से कार्य करने के लिए धक्का देते हैं। इन गुणों को नियंत्रित किया जाता है क्योंकि वे प्रत्येक व्यक्ति की इच्छाओं और हितों, आकांक्षाओं, विश्वासों और भावनाओं के अनुरूप हैं। जब कोई व्यक्ति महसूस करता है कि उसका नैतिक और नैतिक तरीका अच्छा है, और उसे इसके परिणामों के लिए बाहर ले जाने के लिए प्रेरित किया जाता है, तो इन सभी गुणों को उजागर किया जाता है। हम मूल्यों के बारे में बात कर रहे हैं यदि अभिनय का यह तरीका समय के साथ भी चलता है।

मूल्यों में एक ऑपरेटिंग तर्क होना चाहिए जो उन्हें बाहर ले जाने की अनुमति देता है। उदाहरण के लिए, समाज में, नैतिक मानदंडों का समूह, अच्छा सह-अस्तित्व की अनुमति दें लोगों के विभिन्न समूहों के बीच। हम देख सकते हैं कि यदि यह संभव है, तो इसके अतिरिक्त है इनमें शामिल अधिकांश लोग विश्वास करते हैं। एक अलग या दूरस्थ तरीके से, हम उन समूहों या विषयों को पा सकते हैं, जिनकी पहचान नहीं हो पाती है, और जहाँ वे अपनी असाधारण नैतिकता के कारण टकराते हैं। इसका मतलब यह नहीं है कि यह एक बुरी बात है, लेकिन अगर अधिकांश लोग एक ही दिशा में पंक्ति नहीं लगाते हैं, तो समाज विशेष रूप से प्रभावित होगा।

एक कंपनी में, एक ही बात होती है। कुछ बुरी तरह से जमी हुई मूल्य खराब सद्भाव और विभिन्न दृष्टिकोणों का कारण बनते हैं किन मूल्यों का प्रतिनिधित्व किया जा रहा है। तो आप सवाल पूछते हैं कि "हम अपने ग्राहकों से अभी भी क्या संतुष्ट नहीं हैं?", "किस व्यक्ति की प्रोफ़ाइल हमारे पास आती है?", "श्रमिकों में क्या मूल्य हैं?" या यहां तक ​​कि "हम किन मूल्यों को साझा करते हैं?" विश्वासों की असमानता से हल नहीं किया जा सकता है।

एक कंपनी में मान

एक कंपनी के भीतर, मूल्यों का प्रतिनिधित्व और मान्यता होनी चाहिए। इसका मतलब यह है कि जो कार्य अच्छे सामंजस्य में होते हैं, उन्हें पुरस्कृत किया जाता है। जरूरी नहीं कि वित्तीय दृष्टि से, बल्कि अनुमोदन के साथ, विभिन्न टीमों के बीच आपसी सामंजस्य और आपसी सहयोग भी हो। अच्छा आंतरिककरण और उनका मानकीकरण, वे आम तौर पर उत्तरोत्तर लाभ लाते हैं।

• बुरे व्यवहार से बचें और कर्मचारियों के बीच संघर्ष।
• प्रभावी ढंग से लागू करें परिवर्तन या कंपनी के भीतर प्रक्रियाओं।
• किसी समस्या की पहचान करने में मदद करना इसे हल करने के लिए टीम की ओर से इच्छा।
• कंपनी को खुद के हिस्से के रूप में महसूस करें। यह कारक महत्वपूर्ण है, श्रमिकों को अधिक और बेहतर रूप से शामिल करना पड़ता है, उन लोगों के संबंध में जो विस्थापित महसूस करते हैं या जो चीजें उनके साथ नहीं जा रही हैं।
• छंटनी की कम संख्या। प्रत्येक नई स्थिति में नए शिक्षण और परिचितीकरण शामिल हैं।
• बनाना व्यवसाय के भीतर संस्कृति.
• प्रेरणा और निरंतर सुधार। मूल्यों का बंधन एक में अतिरिक्त है सकारात्मक प्रतिक्रिया पाश.
• प्रतिकूलता का प्रतिरोध। समान मूल्यों वाली टीम को अलग-अलग मूल्यों के साथ दूसरे के रूप में अस्थिर नहीं किया जाएगा, जब संकट, नए समय के लिए अनुकूलन आदि जैसी घटनाएं होती हैं।

एक कंपनी के मूल्य, उदाहरण

दिन-प्रतिदिन की प्रथाएं प्रबंधकों, विभागों, टीमों और सभी श्रमिकों के बीच संघ को मजबूत करने में मदद करती हैं। सबसे अधिक प्रासंगिक में, हम निम्नलिखित पाते हैं।

पारदर्शी और स्पष्ट संचार

किसी को भी पसंद नहीं है कि हमारे पास जानकारी की कमी है, अकेले एक आंशिक उत्तर प्राप्त करने के लिए कहें। उसके लिए, विभिन्न सदस्यों के बीच सही संवाद को बढ़ावा देना आवश्यक है। या तो एक नए उत्पाद या सेवा को शामिल करना, ताकि कोई भ्रम न हो, प्रक्रिया में बदलाव करना और यहां तक ​​कि एक समस्या की रिपोर्ट करना।

एक ऐसी जगह जहां लोग एक-दूसरे पर भरोसा करते हैं, वे सकारात्मक प्रतिक्रिया और किसी भी चीज के लिए सबसे अच्छा रवैया रखते हैं।

व्यापार अखंडता

मैंने हमेशा सोचा है कि सभी मूल्यों की अखंडता को अपनी उत्कृष्टता के लिए एक आवश्यक स्थान पर कब्जा करना चाहिए। प्रतिबद्धता, ईमानदारी, ईमानदारी, जिम्मेदारी, कभी किसी या तीसरे पक्ष को नुकसान नहीं पहुंचाने की कोशिश करना। ईमानदारी जैसे मूल्यों को बढ़ावा देने से लोगों को बढ़ावा मिलेगा, और इसलिए व्यापार, अधिक प्रामाणिक और प्रतिस्पर्धी।

हमें ईमानदारी के लोगों को प्रशिक्षित करना चाहिए, जो ऊर्जावान और प्रेमी हैं। यदि वे पूरे नहीं हैं, तो अन्य गुण जो संभवतः अच्छे हैं वे आपके खिलाफ काम कर सकते हैं।

आत्म-आलोचना

लगातार, नियमित मूल्य जो सुसंगत होना चाहिए। आत्म-आलोचना हमें कंपनी की ताकत और कमजोरियों का आकलन करने की अनुमति देती है। समस्याओं का कारण खोजने, या व्यवसाय की व्यापक दृष्टि रखने से हमें कठिनाइयों को हल करने और प्रक्रियाओं को अनुकूलित करने में मदद मिलेगी। एक उचित आत्म-आलोचना प्रतिस्पर्धा, गुणवत्ता और प्रतिष्ठा में हमें मदद मिलेगी हमारे ब्रांड की।

लिबेर्टाड

अच्छी तरह से तर्कसंगत है, यह सकारात्मक है। श्रमिकों पर स्वतंत्रता कम दबाव को बढ़ावा देती है, जो यह कम तनाव और अधिक रचनात्मकता में तब्दील हो जाता है। विचारों की स्वतंत्रता की पेशकश, नए विचारों या दृष्टिकोण का आकलन करना, ऐसे योगदान हैं जिनसे व्यवसाय का पोषण किया जा सकता है। इस तरह, हम प्रतिभा देख सकते हैं, और यदि हां, तो इसे बनाए रखें। कंपनियां जो पैंतरेबाज़ी के लिए जगह की पेशकश नहीं करती हैं, वे बहुत "चुकता" हैं और अपने श्रमिकों के योगदान का आकलन किए बिना सख्त हैं, इस प्रतिभा को खो देते हैं। लोग थक जाते हैं, और वे चले जाते हैं। एक त्रुटि जो हमें बचने की कोशिश करनी चाहिए।

किसी व्यवसाय में मूल्यों को कैसे लागू किया जाए?

चाहे आपकी कंपनी चल रही हो या यदि आप एक उद्यमी हैंयह जानना आवश्यक है कि हमारे पास क्या मूल्य होना चाहिए। एक बार जब हम उन मूल्यों को जान लेते हैं जिन्हें हम प्रसारित करना चाहते हैं, तो निश्चित रूप से हम उन्हें धातु की प्लेट या वेबसाइट पर ही जोर देने के साथ काम करेंगे। कई बार, यह समाप्त हो जाता है भूल जाते हैं, और हम अक्सर इसे अन्य स्थानों में देख सकते हैं।

सदस्यों के लिए समान मूल्यों को आंतरिक रूप से प्रसारित करने का इरादा है, हम संचार के विभिन्न साधनों को एकत्र कर सकते हैं। ई-मेल, घोषणाओं, बैठकों या बैठकों वे उन्हें याद करने के लिए अच्छे अवसर हैं। और यह भी, व्यवहार में और दिन-प्रतिदिन, हम व्यवहार को प्रोत्साहित या दंडित कर सकते हैं।

• पुरस्कार। महीने का कर्मचारी, कमीशन, अच्छे आचरण के लिए भुगतान का दिन। वे हमेशा कर्मचारियों द्वारा अच्छी तरह से प्राप्त होते हैं।
• ध्यान का स्पर्श। कभी-कभी वे बुरे शिष्टाचार में हो सकते हैं, मैं विशेष रूप से एक सकारात्मक वेक-अप कॉल देने के पक्ष में हूं। उदाहरण के लिए, एक फाइलों को खो देता है, और वे पहले से ही तीन बार जाते हैं, व्यक्ति से बात करते हैं कि क्या उसके साथ कुछ होता है, अगर उसे मदद की ज़रूरत है, और यह कि वह अप्रत्यक्ष उत्तेजनाओं को सुदृढ़ करने के लिए प्राप्त करता है जहां वह विफल रहता है और उसे इसे अच्छी तरह से करने के लिए प्रेरित करता है।
• बैठकों, सम्मेलनों, रिट्रीट और यहां तक ​​कि रीडिंग का लाभ उठाएं जिसे हम व्यक्त करना चाहते हैं उसे उजागर करना।

क्या सभी लोग समान हैं?

यदि आपका अंतिम विचार प्रत्येक व्यक्ति, उनके व्यक्तित्व के अनुसार जिम्मेदारियों पर ध्यान केंद्रित करने में सक्षम होना है, तो यह निर्धारित करने के लिए उपकरण हैं कि किस स्थान पर कब्जा करना चाहिए। यदि हमारे पास एक ही तैयारी के साथ दो कर्मचारी हैं, और एक को ग्राहक सेवा और दूसरे लेखांकन की पेशकश करनी चाहिए, उदाहरण के लिए, हम जनता के साथ सबसे अधिक बहिर्मुखी और लेखांकन मामलों में सबसे अंतर्मुखी को लक्षित करेंगे।

संयुक्त राज्य अमेरिका में व्यापक रूप से इस्तेमाल किया जाने वाला परीक्षण और जो आमतौर पर अच्छे परिणाम प्रदान करता है, प्रसिद्ध एमबीटीआई है। इसमें, प्रत्येक के व्यक्तिगत वरीयताओं के अनुसार, 16 व्यक्तित्व प्रकारों के लक्षणों को सूचीबद्ध और समझाया गया है। इसके परिणामों ने व्यक्तिगत विकास, समूह की गतिशीलता और नेतृत्व कौशल विकास में बहुत मदद की है। यदि आप उत्सुक हैं, तो आप के बारे में जानकारी पा सकते हैं विकिपीडिया पर एम.बी.टी.आई., और विभिन्न पृष्ठ जहाँ करना है मायर्स-ब्रिग्स टेस्ट.