See on lühend, mida olete kindlasti näinud meedias kajastatud majandusliku sisuga, kuid te ei pruugi teada selle tegelikku tähendust. Noh, tegevjuht kujutab sõna otseses mõttes tegevjuhti. Kuid tema esindatus mõjutab praegu seda, et tegevjuht on ettevõtte tippjuht ja tema kanda on suured kohustused, näiteks kõige olulisemate otsuste langetamine ja strateegiate suunamine, mis viivad ettevõtte oma eesmärkide saavutamiseni.
Nii oluline on see praegu ärimaailmas, et ettevõtte edu või ebaõnnestumine sõltub selle juhtkonnast. Kuivõrd tema otsused on talle eluliselt tähtsad igasuguste ärisuundade arendamine. See ei hõlma mitte ainult veebi- ega digitaalettevõtteid, vaid vastupidi, ka traditsioonilisi ettevõtteid, kuigi väiksema intensiivsusega.
Igal juhul peate keskenduma ühele aspektile, et selle tihendamine oleks nüüdsest selgem. Ja see on see, et ettevõtte president vastutab ettevõtte juhtimise eest, samal ajal kui tegevjuht vastutab strateegiate elluviimise eest. See on väike nüanss, mis paljastab selle tegelikud funktsioonid ärisektoris. Pole üllatav, et see on termin, mis on aja jooksul arenenud ja on kogunud uusi funktsioone alates selle ilmumisest paar aastat tagasi.
Tegevjuhi ülesanded
Hoolitsema peab tegevjuht või tegevjuht muuta mõned ülesanded reaalsuseks. Näiteks järgmises, mida me paljastame teile allpool:
See on isik, kelle ülesandeks on otsuste langetamine investeeringute osas ja ettevõtte eelarve kasutamine kasumi saavutamiseks. Siit ka selle äripositsiooni tähtsus.
Teiselt poolt on teine tema kõige olulisem ülesanne suunatud oma ettevõtte planeerimisele. Nende funktsioonide määratlemisel ei saa unustada fakti, mida ei saa varem juhtuda: esiteks peab tegevjuht koostama äriplaani un "Äriplaani". Või mis sama, äriplaan oma ärivaldkonnas, olenemata selle olemusest.
Korralduslikud ülesanded on teie karjääriprogrammi teine väga oluline osa. Selles mõttes on tegevjuhi teine kõige olulisem ülesanne teada saada, kuidas organiseerida talituste erinevad direktorid, kes tal on oma organisatsioonis, ja seeläbi nende tegevust kontrollida.
Nende koordineerimisvõime on veel üks lisaväärtus, mida see professionaalne profiil peab näitama. Mitte asjata, peate teadma koordineerida erinevaid osakondi; Lõppude lõpuks pole tal peadirektorina muud valikut kui võimalus ja oskus kõiki osakondi koordineerida.
Muidugi peate teadma, kuidas juhtida professionaalset meeskonda, et kõik eesmärgid oleksid enam-vähem mõistliku aja jooksul täidetud. Peate mõistma, et heaks tegevjuhiks saamiseks peate teadma, kuidas vastutavaid töötajaid suunata, motiveerida ja julgustada. Iga päev on olulisem see tegevjuhi ülesanne teada saada, kuidas oma organisatsiooni talenti motiveerida ja säilitada.
Ettevõtte kogu protsessi juhtimine on veel üks nendest nõuetest, mis tuleb sellel juhikohal täita. Suure võimega jälgida erinevate järgitavate strateegiate elluviimist ja kehtestatud äriplaani järgimist.
Samuti muud oskused, mis ei tohiks mingil juhul märkamata jääda ja mida me allpool mainime:
- Suhete säilitamine investorite ja aktsionäridega.
- Määratlege ja seadke prioriteedid vastavalt juhtimis- või organisatsiooniprogrammis kavandatud perioodile.
- Määratlege globaalsed strateegiad ettevõttes sellistes valdkondades nagu IT, personalitöö või äri.
Oskused, mida nad peavad positsiooni teostamiseks esitama
Teine aspekt, mida tuleb nüüdsest hinnata, on see, mis on seotud nende võimetega ja millel pole midagi pistmist nende funktsioonidega. Kus nad pärast lisamist vastavad mitmesugused tegurid kes omandavad sellel ametil või juhikohal erilise tähtsuse. Näiteks järgmiste toimingute abil:
- Kindel akadeemiline koolitus.
- Suur kogemus juhtivatel kohtadel.
- Omavad teatud isikuomadusi.
- Loomulikult peavad nad pakkuma suurt pühendumust teie ettevõttele.
Kõik need koos toovad esile suurepärase tegevjuhi või tegevjuhi. Lisaks motivatsioonidele, mis teil igal eluhetkel on. Sest tegelikult ei saa nüüdsest unustada, et see positsioon on hea strateeg ja näitab tema otsustamisoskust, kuna ta peab suutma koostada parimad strateegiad, mis viivad tema ettevõttes edukaks.
Hea tegevjuhi eripära
Üks olulisemaid peitub selles, et otsuste tegemisel peate olema väga avatud. See tähendab, et teil oleks avatud meelega See tähendab valmisolekut proovida uusi asju, aktsepteerida erinevaid võimalusi probleemi lahendamiseks ja vajadusel riskida.
Ehkki seda erilist juhti eristab ehk eelsoodumus teha otsuseid, mis on õiglased ja kooskõlas tema enda ettevõttega. Selles mõttes, et on vaja teada, kuidas hinnata kõiki tegureid, otsides, mis on parim ärile ja huvigruppidele.
Suhtlus on veel üks oskustest, millest hea tegevjuht ei tohiks puudust tunda. Seni, et üks otsustavamaid punkte nende tuvastamiseks Kuna päeva lõpuks tähendab see asjaolu suhteid erinevate publikute ja mõnikord isegi erinevate kultuuridega. Võib juhtuda, et satute rohkem kui ühel korral.
Dialoogiks olemine on selle juhtpositsiooni teostamiseks veel üks lisaväärtus. Noh, ärge unustage, et sellest hetkest peale ei ole teil lisaks positsioonile omasele survele muud lahendust kui erinevate probleemide lahendamine. Selles peate vahendama protsessi moodustavaid erinevaid osi.
Samuti ei saa unustada, et tema dialoogivaim on selle kõrgelt kvalifitseeritud professionaalse profiili teine ühisosa. Muude põhjuste hulgas, kuna see peab pakkuma väga tugevat rahutunnet, mis vahendab suurt osa protsessides, millesse see on sukeldunud.
Nagu ka tema diplomaatiaoskused, et kõik õppeained saaksid vilja kandma, nagu ta lõpuks on, soovib selle erialase tegevuse üle võtta igal ajal oma elus.
Muud sarnaste omadustega positsioonid
Igal juhul on üsna tavaline, et mõned positsioonid segatakse samade funktsioonidega, kuid mis pakuvad väikseid erinevusi, mida peaksite edaspidi arvestama. Eelkõige selleks, et oleks õige arusaam sellest, mis tegevjuht tegelikult on. Nagu need, mida me teile allpool pakume:
CMO (turundusjuht). Vastutab turunduse juhtimise eest, nagu müügijuhtimine, tootearendus, reklaam, turu-uuringud ja klienditeenindus. Selle peamine ülesanne on säilitada head suhted lõpptarbijatega.
Finantsjuht (finantsjuht). Investeeringute, rahastamise ja riskide üle otsustamise eest vastutav ettevõtte finantsdirektor. Ta vastutab ettevõtte majandus- ja finantsplaneerimise eest.
CIO (teabejuht). Analüüsige, millist kasu ettevõte uutest tehnoloogiatest saab. Ta keskendub tõhususe parandamisele ja vastutab ettevõtte infotehnoloogiliste süsteemide eest protsessi tasandil.
CTO (tehnoloogia juht). Ta vastutab insenerimeeskonna ja tehnilise strateegia rakendamise eest lõpptoodangu täiustamiseks.
CCO (kommunikatsioonijuht). Ta vastutab ettevõtte korporatiivse maine eest, võtab ühendust meediaga ja töötab välja kaubamärgistrateegiaid.
COO (tegevjuht). Ta on operatsioonide direktor ja jälgib toodete loomise ja levitamise süsteemi toimimist. COO-na töötades tõusete sageli tegevjuhi kohale, kuna mõistate juba ettevõtte missiooni ja eesmärke ning olete tegevjuhi parem käsi.
Nagu te võib-olla olete näinud, on selle professionaalse tegelase jaoks palju nõudeid ja te võite olla huvitatud nende ülesannete väljatöötamisest. Sellisel viisil ei jää teil muud üle kui järgida juhiseid, millele oleme tähelepanu juhtinud, ja võite olla võimeline seda ametit arendama, mis on seevastu tihedalt seotud veebi- või digitaalse ettevõttega. Sest päeva lõpuks ulatuvad nende funktsioonid alates töötajate koolitamisest kuni hea töökollektiivini. Ettevõtte kasvu üheks olulisemaks aspektiks, kuna see on lõppude lõpuks üks kõige olulisemaid eesmärke.