Warren Buffet ütles kord: "Raha on see, mida maksate, väärtus on see, mida saate." Tundub, et sellel on ettevõtte sujuva toimimisega vähe seost, võttes arvesse, et Buffet on investor. Kuid Buffet ütles, et esmatähtis oli väärtust otsida rahast vabanedes. Väärtuslikud asjad on väga olulised ja sealt saab ka teie kui investori edu.
Ettevõtetes viivad head väärtused iseenda parema tulemuseni. Väärtusteta ettevõte on rikke tõttu või ebaõnnestumise tõttu isegi lõpetatud. Sel põhjusel räägime täna ettevõtte väärtushinnangute olulisusest selle arengus. Sest nende heade tavade hulgast leiame end terve ja tasakaaluka ettevõttega, kes on valmis maailma omaks võtma.
Väärtuste tähtsus
Väärtused toovad esile nende inimeste omadused ja need sunnivad neid teatud viisil tegutsema. Neid omadusi juhitakse seetõttu, et Need on kooskõlas iga inimese soovide ja huvide, püüdluste, veendumuste ja tunnetega. Kui inimene tunneb, et tema moraalne ja eetiline olemisviis on hea, ning on motiveeritud seda oma tulemuste saavutamiseks ellu viima, tuuakse esile kõik need omadused. Me räägime väärtustest, kui selline tegutsemisviis ka aja jooksul püsib.
Väärtustel peab olema toimimisloogika, mis võimaldab neid teostada. Näiteks ühiskonnas on moraalinormide kogum, lubada head kooseksisteerimist erinevate inimrühmade vahel. Näeme, et kui see on võimalik, siis seetõttu, et lisaks enamus kaasatud inimesi usub neid. Eraldi või kaugel olles võime leida rühmi või subjekte, kes ei tunne end ekstravagantse eetika tõttu samastununa ja kus nad põrkuvad. See ei tähenda, et see oleks halb asi, kuid kui inimesed ei sõudaks enamuses samal suunal, läheks ühiskond mööda.
Ettevõttes juhtub sama asi. Mõned halvasti põhjendatud väärtused põhjustavad halba harmooniat ja erinevaid vaatenurki milliseid väärtusi esindatakse. Nii et esitate selliseid küsimusi nagu "Milliseid soove me oma klientide poolt ikka veel ei rahulda?", "Mis profiili inimene meile jõuab?", "Milliseid väärtusi töötajate vahel edastatakse?" või isegi "Milliseid väärtusi me jagame?" ei saa uskumuste erinevuse abil lahendada.
Väärtused ettevõttes
Ettevõttes peavad väärtused olema esindatud ja tunnustatud. See tähendab, et heas kooskõlas olevad teod saavad tasu. Seda mitte tingimata rahalises mõttes, vaid ka heakskiidu, erinevate meeskondade vastastikuse heaolu ja vastastikuse toetuse abil. Nende hea sisestamine ja standardimine, tavaliselt toovad need kasu järk-järgult.
- Vältige halba käitumist ja töötajate vahelised konfliktid.
- Rakenda tõhusalt muutused või protsessid ettevõttes.
- Abi probleemi tuvastamisel meeskonna tahe seda lahendada.
- Tunneta seltskonda osana endast. See tegur on oluline, töötajad kipuvad rohkem ja paremini osalema nende suhtes, kes tunnevad end ümberasustatuna või et asjad ei lähe nendega kaasa.
- Madalam koondamiste arv. Iga uus ametikoht hõlmab uut õpetamist ja tutvumist.
- Looma kultuuri ettevõtte sees.
- Motivatsioon ja pidev täiustamine. Väärtuste side ekstrapoleeritakse a positiivse tagasiside silmus.
- Vastupanu raskustele. Samade väärtustega meeskond ei destabiliseeru sama palju kui teine, kellel on erinevad väärtused, kui on olemas selliseid sündmusi nagu kriis, uue ajaga kohanemine jne.
Ettevõtte väärtused, näited
Igapäevased tavad aitavad tugevdada liitu juhtide, osakondade, meeskondade ja kõigi kaasatud töötajate vahel. Kõige asjakohasemate hulgas leiame järgmise.
Läbipaistev ja selge suhtlus
Keegi ei meeldi, et meil puudub teave, rääkimata osalise vastuse küsimisest. Selleks on vaja edendada korrektset suhtlemist erinevate liikmete vahel. Kas uue toote või teenuse lisamiseks, et segadusi ei tekiks, protsessis muudatuste tegemiseks ja isegi probleemist teatamiseks.
Koht, kus inimesed üksteist usaldavad, nad kipuvad ka positiivselt ja kõige paremini suhtuma.
Ettevõtte terviklikkus
Olen alati arvanud, et kõigist väärtustest peab ausus oma tipptasemel olema oluline. Pühendumus, ausus, ausus, vastutus, püüdmine mitte kunagi kellelegi ega kolmandatele isikutele kahju teha. Selliste väärtuste nagu terviklikkus propageerimine viib inimesed ja seega ka ettevõtted autentsemaks ja konkurentsivõimelisemaks.
Peame otsima ja püüdlema inimeste aususe koolitamise poole, mis on energilised ja taiplikud. Kui need pole terved, võivad teised potentsiaalselt head omadused teile vastu töötada.
Enesekriitika
Pidev, korrapärane väärtus, mis peab olema järjepidev. Enesekriitika võimaldab meil hinnata ettevõtte tugevusi ja nõrkusi. Probleemide põhjuse leidmine või ettevõtte laiem nägemus aitab meil raskusi lahendada ja protsesse optimeerida. Korralik enesekriitika see aitab meil võita konkurentsivõimet, kvaliteeti ja prestiiži meie kaubamärgist.
Vabadus
Hästi ratsionaliseeritud, see on positiivne. Töötajate vabadus soodustab väiksemat survet, mis see tähendab vähem stressi ja rohkem loovust. Mõttevabaduse pakkumine, uute ideede või perspektiivide hindamine on panus, millest ettevõtet saab edendada. Sel moel näeme annet ja kui jah, siis hoidke seda. Ettevõtted, kes ei paku manööverdamisruumi, on väga "ruudulised" ja ranged, hindamata oma töötajate panust, kipuvad selle ande kaotama. Inimesed väsivad ja lähevad ära. Viga, mida peame püüdma vältida.
Kuidas ettevõttes väärtusi juurutada?
Kas teie ettevõte töötab või kui olete ettevõtjaOn hädavajalik teada, millised väärtused meil peaksid olema. Kui teame väärtusi, mida soovime edastada, hakkame kindlasti rõhutama neid metallplaadil või veebisaidil endal. Mitu korda see lõpuks ununeb ja võime seda sageli ka mujal jälgida.
Et liikmed saaksid sisestada samad väärtused, mida kavatseme edastada, võime koguda erinevaid sidevahendeid. E-post, teadaanded, koosolekud või koosolekud on hea aeg neid meenutada. Samuti saame praktikas ja iga päevaga käitumist julgustada või karistada.
- Toetused. Kuu töötaja, vahendustasud, mõni päev tasumist hea käitumise eest. Töötajad võtavad neid alati hästi vastu.
- Tähelepanu puudutus. Mõnikord võivad nad olla halva kombega, eriti pooldan positiivse äratuse andmist. Näiteks üks kaotab toimikud ja nad lähevad juba kolm korda, räägivad inimesega, kui temaga midagi juhtub, kui ta vajab abi ja et ta saab kaudseid stiimuleid, et tugevdada seda, kus ta ebaõnnestub, ja motiveerida teda seda hästi tegema.
- Kasutage koosolekute, konverentside, taandumiste ja isegi lugemiste eeliseid esile tuua, mida me tahame edastada.
Kas kõik inimesed on sama väärt?
Kui teie lõplik mõte on osata keskenduda igale inimesele, vastutusele vastavalt tema isiksusele, on olemas vahendid, et teha kindlaks, milline koht keda peaks hõivama. Kui meil on kaks sama ettevalmistusega töötajat ja üks peab pakkuma näiteks klienditeenindust ja teine raamatupidamine, siis sihime kõige ekstravertsemat avalikkust ja kõige introvertsemat raamatupidamise küsimustes.
Ameerika Ühendriikides laialt kasutatav test, mis pakub tavaliselt häid tulemusi, on kuulus MBTI. Selles kataloogitakse ja selgitatakse 16 isiksusetüübi jooni vastavalt igaühe isiklikele eelistustele. Selle tulemused on palju aidanud isikliku arengu, grupidünaamika ja juhtimisoskuste arendamisel. Kui olete uudishimulik, leiate teavet selle kohta MBTI Vikipeediasja erinevad lehed, kus seda teha Myers-Briggsi test.