Hispaania ettevõtete tippjuhid ei ole täielikult kaasatud ettevõtete digiteerimine. Tegelikult vaid 51% neist lahendab selle väljakutse juhtkomitee juhtimisel. Seega osalevad personalijuhid protsessis, kuid teisejärgulise rolliga. Need on Interneti-arenduse kõrgema instituudi ISDI täna käivitatud andekuse ja digitaalse kultuuri baromeetri peamised järeldused.
Uuringut tutvustati digitaalsel konverentsil, mis tõi täna Madridis arutlema üle saja personalijuhi "Personalijuhi roll digitaalses transformatsioonis". Kohtumise ajal tõusevad esile sellised teemad nagu talentide juhtimine Hispaania ettevõtete digiteerimisprotsess ja „Generation C” (hüperühendatud töötajad), samuti valemid saada konkurentsivõimelisemaid organisatsioone integreerides tehnoloogia arengut ja uut digitaalsed ärimudelid.
Selle juhtide kaasamine ja personaliosakonna asjakohasus protsessis on peamised väljakutsed, millega Hispaania ettevõtted oma digiteerimisprotsessis silmitsi seisavad. Kuigi see kasvab, nõuavad ettevõtete inimressursside eest vastutajad selle ümberkujundamise edukaks lahendamiseks rohkem koolitusi ja innovatsiooniga seotud kultuuri loomist. Need on Hispaania ettevõtete esimese andekuse ja digitaalse kultuuri baromeetri peamised järeldused, mille täna lõi ja esitas ISDI.
Andekuse ja digitaalse kultuuri baromeetri esimese väljaande järeldused
Programmi esimese väljaande järeldused Andekuse ja digitaalse kultuuri baromeeter on:
Digitaalkultuuri loomine
Digitaalkultuuri loomine on üks peamisi väljakutseid, millega ettevõtted peavad tegelema nii loomisprotsessis kui ka arenguks vajalike tööriistade abil:
- Protsessi osas leiavad personalijuhtimise eest vastutavad isikud, et digiteerimine nõuab digitaalse kultuuri olemasolu ettevõtte väärtustes, selget juhtimist organisatsiooni juhtkonnas ja selle arengut tagavaid protsesse. Kolme muutujaga saavutatud tulemus ei ületa heakskiidetud: kõige halvem töötu on juhtkond, üheksa punkti alla heakskiidetud.
- Organisatsioonides digikultuuri arendamiseks vajalike tööriistade osas toovad spetsialistid välja neli olulist elementi: tööandja bränding, juhtimine, koolitus ning arendamine ja valik. Baromeetri tulemuste kohaselt ei jõua ükski neist heakskiidetud hulka; parim positsioon on juhtkond, mis on kuus punkti alla heakskiidetud; kõige kaugem, moodustis, kuni 10 punkti allpool.
- Ainult 48% ettevõtetest on orienteeritud innovatsioonile.
Ettevõtte digiteerimise protsess
Selles valdkonnas osutavad andmed järgmisele:
- 81,20% ettevõtetest sukeldub enam-vähem sügavasse digiteerimisprotsessi ja nende seas, kes pole seda veel käivitanud, arvab valdav enamus (82,6%), et see oleks vajalik, eriti seoses brändipildi projektiga (22,6%).
- Kus toimub digiteerimine?: Brändipildi projektides (51,5%), juhtimismudelites (44,1%) ning tehnoloogias ja süsteemides (33,8%). Kuid turundus- ja kaubandusprotsesse käsitletakse vähemal määral (31,6%) ning Interneti kui uue müügikanali avamist (16,2%).
- Digiteerimine on üldjuhtkonna algatus 43,4% juhtudest, kuigi turundus (26,5%) ning süsteemid ja tehnoloogiad (22,8%) on ka paljude projektide lähtepunkt; Kokku on digiteerimisprotsessi kaasatud vaid 51% ettevõtetest.
- Rakendamise osas pööratakse tabeleid ning juhib süsteemide ja tehnoloogia osakond (30,9%) koos turundusosakonnaga (26,5%). Üldjuhtkond tegeleb poolte enda poolt läbiviidavate protsessidega: 23,5%
- 75,27% protsessidest on personalimeeskond osalenud, kuid ei võta initsiatiivi ega juhi projekti
- Ainult 48% ettevõtetest on orienteeritud innovatsioonile
- Mis puutub talentidesse, siis enam kui pool ajast (53,2%) on digiteerimisprotsess sisemise ande hulgast, kuid paistab silma ka see, et 35,1% võtab tööle välise pakkuja. Uusi töötajaid kasutatakse aga ainult 11,7% projektidest.
ISDI tegevjuht Nacho de Pinedo selgitab seda „Baromeetri tulemused väljendavad selgelt olukorda, mida Hispaania ettevõtted oma digiteerimisel kogevad: mure kasvab ja käimas on palju protsesse, kuid paljudel juhtudel tegutsevad ettevõtjad ja juhid instinktiivselt, ehkki meetodil puudub. Ma arvan, et selle jaoks on kaks lugemist: ühest küljest on minu arvates väga positiivne, et vajadus mõista Interneti pakutavaid võimalusi ja väljakutseid on ettevõtetele järele jõudmas; teiselt poolt, arvestades võrgu arengutaset, on oluline, et ettevõtete juhid võtaksid selle protsessi ohjad enda kätte mitte ainult selle käivitamiseks, vaid loovad kultuuri, mis hõlmab kogu ettevõtet innovatsiooni ja uute väljakutsetega. digitaalmajandus, sest ilma selleta ei saa aja jooksul edukalt digiteerida. Aastal 2020 Aastal 2020 on 45% -l meist digitaalse keskkonnaga seotud töö ning talent ja koolitus on ettevõtete jaoks võtmetähtsusega nii nende juhtide kui ka personaliosakondade jaoks.