In der heutigen Wirtschaftswelt und mit zunehmender Häufigkeit Unternehmen neigen dazu, sich zusammenzuschließen und Gruppen zu bilden, Cluster und / oder Vereinigungen mit anderen Unternehmen oder Institutionen. Aufgrund des strategischen Charakters dieser Praktiken sind Unternehmen in der Regel Unternehmen Sie gehören oder entwickeln ihre Tätigkeit auf demselben Gebiet direkt oder indirekt oder das gleiche geografische Gebiet. Dieses Phänomen wird als Business Cluster bezeichnet.
Ein Cluster existiert und wird erstellt, damit Unternehmen zusammenarbeiten können bei der Entwicklung, Produktion oder dem Angebot von Dienstleistungen, die individuell nicht möglich waren. Bei anderen Gelegenheiten verfolgen sie einen wirtschaftlichen Nutzen oder den Zugang zu Datenbanken usw. Je nach Art des Unternehmens ist der Grund für die Allianz unterschiedlich. Darüber hinaus können sie Universitäten, Forschungszentren und Stiftungen in ihre Reihen aufnehmen, die es ihnen ermöglichen, Innovationen zu entwickeln und gleichzeitig dieselben Zentren zu finanzieren. Wir werden heute darüber sprechen, Cluster als Strategie in der Geschäftswelt.
Welche Ziele und Vorteile werden in den Clustern erreicht?
Cluster haben hauptsächlich die Fähigkeit, den Wettbewerb zu beeinflussen. Seine Schaffung, die nicht immer eine Erfolgsgarantie ist (im Gegensatz zu dem, was oft angenommen wird), hat aufgrund der Abdeckung und Stabilität, die die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen bietet, hauptsächlich die Verbesserung seiner Dienstleistungen zur Folge.
Wir finden eine Steigerung der Produktivität als einen der Hauptvorteile. Dann mehr ständige Innovation und Anregung von Unternehmen in einem Bereich. Gleichzeitig werden opportunistische Verhaltensweisen reduziert und der Koordinationsdruck innerhalb der Unternehmen erhöht.
Arten von Geschäftsclustern
Jedes Unternehmen, jeder Sektor, jeder Bereich umfasst immer unterschiedliche Ziele oder Vorgehensweisen. Wie wir bereits gesehen haben, entstehen Cluster aus der Notwendigkeit, mit anderen nahe gelegenen Unternehmen zusammenzuarbeiten, um bessere Ergebnisse zu erzielen. Abhängig von der Art der Nähe oder Disposition finden wir verschiedene Cluster, die die folgenden wären.
Regionale Cluster
In diesen Fällen, Unternehmen kooperieren aufgrund der Nähe, die sie pflegen. Es ist nicht unbedingt erforderlich, dass sie demselben Sektor angehören. Zum Beispiel können wir Unternehmen finden, die mit Institutionen, Kommunen und Finanzunternehmen zusammenarbeiten, in denen sie aufgrund ihrer Nähe eine Allianz unterhalten können, von der beide profitieren. Von hier aus können sie ein gemeinsames Projekt durchführen oder die Dienstleistungen des anderen oder anderer Unternehmen in Anspruch nehmen.
Sektorcluster
Firmen, die gehören demselben Sektor an und beschließen, sich zusammenzuschließen, um miteinander zu kooperieren auf dem Markt, dem sie gewidmet sind. Zum Beispiel Softwareunternehmen, die bei der Entwicklung der Robotik mit anderen zusammenarbeiten.
Die sektoralen Cluster decken ein breiteres Spektrum von Möglichkeiten ab, die sich auf den Bereich beziehen, in dem die Unternehmen tätig sind, da ihre Aktivitäten miteinander zusammenhängen. In dieser Gruppe finden wir also zwei große Typen, die wir je nach Ebene oder Glied der Kette, die sie besetzen, unterscheiden können:
- Vertikal integrierter Cluster: In diesen die Branchen sind entsprechend ihrer Ebene in der Lieferkette miteinander verbunden. Zum Beispiel könnten wir eine Papierfabrik finden, die Papier aus Recycling oder Bäumen herstellt, die als Lieferant mit einem Verlag zusammenarbeitet, wo diese wiederum ihre Bücher an bestimmte Firmen oder Geschäfte verteilt. Wir könnten mit der Automobilindustrie komplexer werden, von der Zusammenarbeit für Entwicklung und technologische Verbesserungen über den Autoverkauf bis hin zu Rohstofflieferanten usw.
- Horizontal integrierter Cluster: Branchen, die Sie haben den gleichen Typ von Kunden, Produkten oder Dienstleistungen, ähnlichen Rohstoffen usw. Was an manchen Stellen manchmal als "Verteilen des Kuchens" bezeichnet wird.
Sektorale Cluster werden, abgesehen von ihrer Integration, nach der Art der Beziehung unterteilt, die sie zwischen ihnen pflegen. Wie wir erklärt haben, können die Interessen je nach der besonderen Situation, in der sich die Unternehmen befinden, variieren.
Technologiecluster
Wissen ist Macht, und der Technologiesektor ist derjenige, der das größte Potenzial daraus zieht. Sie arbeiten normalerweise mit Universitäten und Forschungszentren zusammen, wo ihre Finanzierung sie arbeiten lässt, und im Gegenzug bieten sie ihnen neue Verbesserungen und Innovationen, damit sich ihre Produkte weiterentwickeln.
Wertschöpfungskettencluster
Haben Sie von lokalen Produkten gehört? Dann können Sie sich ein Bild machen. Dies sind Branchen, die für seine Nähe Es ist für sie rentabel, ihre Produkte oder Dienstleistungen zu kaufen und zu verkaufen und potenziellen Kunden nahe zu sein.
Industriecluster
Es ist der Typ, der den Wettbewerb der Unternehmen verbessern soll. Ich versuche es Profitieren Sie von der möglicherweise auftretenden GeschäftssymbioseB. Kosten senken, Verkäufe sicherstellen, Produktion verbessern usw. Es ist das häufigste und eines von denen, die das meiste Feld abdecken können. Sie können zwischen Unternehmen, Institutionen, Organisationen durchgeführt werden und wir finden sie in fast allen Sektoren. Bergbau und Öl, Automobilindustrie, Textilindustrie, Landwirtschaft, Logistik und alles, wo ein Unternehmen ein anderes braucht, um zu funktionieren.
Cluster der «faktoriellen Begabung»
Diese Gruppierungen sind konzentrierte sich auf die Existenz von komparativen Vorteilen. Sie können sich auf bestimmte geografische Elemente eines Gebiets beziehen. Zum Beispiel die Lachsindustrie in Chile.
Historischer Know-how-Cluster
Da Unternehmen, die seit vielen Jahren traditionelle Tätigkeiten ausüben wo die Wege zu tun und zu entwickeln sehr spezifisch sind. In einigen Fällen handelt es sich um jahrhundertealte Industrien wie bestimmte Handarbeiten. Aufgrund ihrer außergewöhnlichen Natur ist es häufig wichtig, Cluster zu erstellen, um ihre Position zu optimieren und zu sichern.
Beispiele berühmter Cluster
- Silicon Valley: In den 90er Jahren entstanden in diesem Teil Kaliforniens erfolgreiche Unternehmen in der Welt der Technologie. Dies führte dazu, dass jeder, der ein Geschäft eröffnen wollte, diesen Ort wählte. Risikokapitalfonds wurden im Silicon Valley verlegt oder erweitert, was das Interesse vieler Unternehmer weckte, dort ihre neuen Geschäfte zu eröffnen. All dieser Effekt führte zur Berufung von Arbeitsplätzen, bei denen viele Ingenieure, Programmierer und Informatiker feststellten, dass sie dort bessere Chancen hätten, einen guten Arbeitsplatz zu finden. All diese Rückkopplungsspiralen haben Silicon Valley zum Inbegriff des Clusters in der Welt der Technologie gemacht.
- Hollywood: Die Filmindustrie und Filmstudios. Wir alle wissen es, weil es eine Referenz ist, dass so viele gute Filme von dort gekommen sind.
- Madrid Netzwerk: Netzwerk von Unternehmen der Gemeinde Madrid.
- Die Stadt: Der riesige Sektor, der Unternehmen aus dem Finanzsektor in London zusammenbringt.
Schlussfolgerungen
Die Möglichkeit zu haben und über die Zugehörigkeit zu einem Cluster nachzudenken, ist eine großartige Entscheidung, die möglicherweise Vorteile für unser Unternehmen bringt. Es wird jedoch alles getan, indem man nicht dazu gehört und sich entspannt. Zu einem zu gehören, bedeutet auch den Aufwand und den Wert, den das Unternehmen hinzufügen kann, um die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern, wie wir gesehen haben. Manchmal werden Cluster ausschließlich zu Steuerzwecken als Gefälligkeiten erstellt oder weil angenommen wird, dass sie durch die Verbindung bestimmter Unternehmen bereits Vorteile bieten.
Wie alles sind es Entscheidungen, die analysiert werden müssen und nicht nur sehen, wie wir uns anpassen können, sondern auch, wie wir uns anpassen.