Når du skal præsentere en virksomhed eller satsning, er forretningsplanen vigtig. Men måske ved du det ikke, ledere, investorer... foretrækker en anden type dokument for at kende en virksomheds levedygtighed: resuméet. Eksempler på denne rapport hjælper med at præsentere tilstrækkelig, opsummeret og tilstrækkelig information til de mennesker, der ikke har tid at spilde.
Vil du have os til at give dig en hånd med det resumé? Så vær opmærksom på de oplysninger, som vi vil give dig nedenfor.
Hvad er et resumé
Før du taler om eksempler på resuméer, er det vigtigt, at du har klare ideer om, hvad et af dem er.
Vi kan sige, at et resumé, også kaldet en ledelsesberetning, er en dokument, hvori oplysninger om de vigtigste aspekter af et projekt eller en forretningsplan præsenteres. Det er med andre ord en slags resumé, hvor kun de vigtigste ting tilbydes for at træffe en beslutning.
Målet er let at forstå: det skal give den opsummerede og vigtigste information i en forretningsplan, så den person, der læser den, med et øjeblik får en ide om typen af virksomhed, hvad der er behov for, og hvad der er behov. kan komme med det. Og dermed tage beslutningen om det er noget levedygtigt eller ej.
Hvordan et resumé er opbygget
Når du er klar over, hvad et resumé er, skal du kende dets struktur, hvis du på noget tidspunkt skal oprette et. Og for at gøre dette kan vi opdele det i otte forskellige sektioner. Disse er:
Indledning
Introduktionen er en første vision af den virksomhed, du har i tankerne. Det er med andre ord en præsentation for at sætte den, der læser rapporten, ind i situationen på en sådan måde, at du ved, hvilken type virksomhed eller virksomhed det ville være, hvad formålet er, og hvad fordelene er.
Husk på, at vi ikke taler om noget, der kommer til at være meget omfattende. Nogle gange er kun ét afsnit mere end nok.
Selskab og mulighed
I denne del af rapporten skal du lave et resumé om virksomheden (eller den virksomhed, der skal etableres), teamet, virksomhedens vision, mission og mål (sidstnævnte lidt mere detaljeret) og også typen af kunder, der ville være dit publikum.mål (så analyseret som muligt).
Igen advarer vi dig om, at det ikke bør være særlig længe. Og det er det også Her skal du præsentere de fordele, dit projekt ville have for disse investorer eller ledere.
Branche- og markedsanalyse
I dette tilfælde er det i resuméafsnittet vigtigt at være opmærksom på virkeligheden, det vil sige objektivt at analysere industriens og markedets situation, dvs. trends, hvordan din virksomhed ville passe, muligheder og risici, problemer, løsninger mv.
Du skal med andre ord vide, hvad du går ind til, og give den information til de professionelle, der kan hjælpe dig med at gøre det projekt til virkelighed.
Ledelse og drift
I dette afsnit af dit resumé bliver du nødt til Fokuser på det, du skal bruge for at komme videre med projektet. Men fokuseret på det personale eller det udstyr, du skal have.
Ansøgning og markedsføring
Dette er et af de vigtigste punkter i denne betænkning. Og det er her, du skal fortælle den anden person, hvad du vil gøre, og hvordan du vil gøre det for at nå de mål, du satte i begyndelsen.
Det vil sige, du skal forklar de planer, du har for at starte det, og hvordan du ønsker, at virksomheden skal vokse. Glem selvfølgelig ikke at have en plan B for at vende tingene, hvis tingene ikke går, som du havde forventet i starten.
Finansiel plan
Et andet meget vigtigt afsnit, og vi kan sige, at det er der, mange er mest opmærksomme, er den økonomiske plan. Med andre ord, det tidspunkt, hvor du skal tale om penge, hvad du skal bruge for at starte projektet.
Jo flere detaljer om, hvad pengene skal bruges til, og hvordan de skal bruges, jo bedre vil idéen være for investoren, og han vil være i stand til at se, om virksomheden virkelig er gennemførlig eller ej.
Konklusion
Konklusionen er en opsummering af alle de punkter, vi har talt med dig om. Når fagfolk ikke har meget tid, er det her, de kan se, om de på forhånd er interesserede i projektet (og derfor bruger tid på at læse det mere omhyggeligt).
Så bare fordi det er slutningen, forsøm det ikke.
kontakt
Afslut altid resuméet med en kontaktperson, så de kan ringe til dig, skrive til dig eller besøge din hjemmeside. Det vigtige er, at personen kontakter dig, og du giver dem midlerne til at gøre det.
Bemærk venligst De fleste resuméer er faktisk forkortede rapporter om forretningsplaner.
Eksempler på resumé
For at du meget bedre forstår, hvad et resumé er, har vi ledt efter nogle eksempler.
Den første af dem kan findes på Venngage, en hjemmeside, der har en eksempelskabelon til en forretningsplan. Det er på engelsk, men det vil give dig en idé om, hvordan du strukturerer informationen.
Du kan finde det her.
I tilfælde af webstedet Example.de tilbyder de dig en anden måde at opbygge ledelsesberetningen på, baseret på punkter eller streger, der ville passe ind i hver af de sektioner, som vi har nævnt før.
Du ser denne her.
Endelig er et andet eksempel på et executive summary, som vi kan efterlade dig, også på Venngage, hvor du kan se et eksempel på forretningsniveau, med et enkelt design. Faktisk kan du på nettet lede efter flere muligheder for at inspirere dig og samtidig se, hvordan informationen er organiseret (også selvom den er på engelsk).
Du har det her.
Nu har du klarere ideer om resuméet og eksempler på det. Vi anbefaler, at du ser det som et resumé af forretningsplanen, da du får informationen præcist fra den. Har du flere spørgsmål om disse?