I nutidens økonomiske verden og med stigende frekvens virksomheder har tendens til at klumpe sig sammen og oprette grupper, klynger og / eller foreninger med andre virksomheder eller institutioner. Normalt på grund af den strategiske karakter af denne praksis, virksomheder de hører hjemme eller udvikler deres aktivitet inden for det samme felt direkte eller indirekte eller det samme geografiske område. Dette fænomen har tilnavnet forretningsklynge.
Der findes en klynge, som er lavet, så virksomheder kan samarbejde i at udvikle, producere eller tilbyde tjenester, som hver for sig ikke kunne. Ved andre lejligheder forfølger de en økonomisk fordel eller adgang til databaser osv. Afhængigt af hvilken type virksomhed det er, vil årsagen til alliancen være anderledes. Derudover kan de i deres række inkludere universiteter, forskningscentre og fonde, der giver dem mulighed for at innovere, mens de finansierer de samme centre. Vi skal tale om alt dette i dag, klynger som en strategi i erhvervslivet.
Hvilke mål og fordele opnås i klyngerne?
Klynger har som hovedevne evnen til at påvirke konkurrencen. Dens oprettelse, som ikke altid er en garanti for succes (i modsætning til hvad man ofte tror), har som hovedeffekt forbedring af sine tjenester på grund af den dækning og stabilitet, der tilbydes af samarbejde mellem virksomheder.
Vi finder en stigning i produktiviteten blandt de største fordele. Derefter mere konstant innovation og stimulering af virksomheder inden for et felt. Til gengæld reduceres adfærd, der kan være opportunistisk, og presset for koordination inden for virksomheder øges.
Typer af forretningsklynger
Hver virksomhed, hver sektor, hvert område omfatter altid forskellige mål eller måder at gøre tingene på. Som vi tidligere har set, er klynger født af behovet for at samarbejde med andre nærliggende virksomheder for at opnå bedre resultater. Afhængigt af typen af nærhed eller disposition finder vi forskellige klynger, der ville være følgende.
Regionale klynger
I disse tilfælde virksomheder samarbejder med hinanden på grund af den nærhed, de opretholder. Det er ikke afgørende, at de tilhører samme sektor. For eksempel kan vi finde virksomheder, der samarbejder med institutioner, kommuner, finansielle enheder, hvor de på grund af deres nærhed kan opretholde en alliance, der gavner begge dele. Herfra kan de udføre et fælles projekt eller have de tjenester, som de andre eller andre virksomheder tilbyder.
Sektorklynger
Virksomheder der tilhører den samme sektor og beslutter at associere sig for at samarbejde med hinanden på det marked, de er dedikeret til. For eksempel softwarevirksomheder, der samarbejder med andre i udviklingen af robotteknologi.
Sektorklyngerne dækker en bredere vifte af muligheder relateret til det felt, hvor virksomhederne er involveret, da deres aktivitet er relateret til hinanden. I denne gruppe finder vi så to store typer, som vi kunne skelne efter niveauet eller ledet af den kæde, de besætter:
- Lodret integreret klynge: I disse Brancher er forbundet efter deres niveau i forsyningskæden. For eksempel kunne vi finde en papirfabrik, der producerer papir fra genbrug eller træer, der samarbejder som leverandør med et forlag, hvor dette igen distribuerer sine bøger til bestemte virksomheder eller butikker. Vi kunne finde mere komplekse med bilindustrien, fra samarbejde om udvikling og teknologiske forbedringer, bilsalg, leverandører af råvarer osv.
- Vandret integreret klynge: Brancher, der de deler samme type af kunder, produkter eller tjenester, lignende råvarer osv. Hvad der undertiden kaldes nogle steder "spredning af kagen."
Sektorklynger, bortset fra hvordan de er integreret, er opdelt efter den type forhold, de opretholder mellem dem. Som vi har forklaret, kan interesserne variere afhængigt af den særlige situation, hvor virksomhederne befinder sig.
Teknologiklynge
Viden er magt, og teknologisektoren er den, der får mest muligt ud af dette. De arbejder normalt med universiteter og forskningscentre, hvor deres finansiering får dem til at fungere, og til gengæld giver de dem nye forbedringer og innovationer, så deres produkter fortsætter med at udvikle sig.
Værdikæde klynge
Har du hørt om lokale produkter? Så kan du få en idé. Det er industrier, der for dens nærhed Det er rentabelt for dem at købe og sælge deres produkter eller tjenester ud over at være tæt på potentielle kunder.
Industriel klynge
Det er den type, der er beregnet til at forbedre den konkurrence, som virksomheder kan have. Prøver drage fordel af den forretningssymbiose, der kan opstå, såsom at sænke omkostningerne, sikre salg, forbedre produktionen osv. Det er den mest almindelige og en af dem, der kan dække det mest felt. De kan gøres mellem virksomheder, institutioner, organisationer, og vi finder dem i næsten alle sektorer. Minedrift og olie, bilindustri, tekstilindustri, landbrug, logistik og enhver, hvor en virksomhed har brug for en anden til at fungere.
Klynge af «faktuel begavelse»
Disse grupperinger er fokuseret på eksistensen af komparative fordele. De kan relateres til specifikke geografiske elementer i et område. For eksempel laksindustrien i Chile.
Historisk know-how-klynge
Der virksomheder, der har haft traditionelle aktiviteter i mange år hvor måderne at gøre og udvikle sig på er meget specifikke. I nogle tilfælde er det århundreder gamle industrier, såsom visse kunsthåndværk. I betragtning af deres usædvanlige natur er det ofte vigtigt at oprette klynger for at optimere og sikre deres position.
Eksempler på berømte klynger
- Silicon Valley: I 90'erne opstod succesrige virksomheder i teknologiens verden i denne del af Californien. Dette førte til, at enhver, der ønskede at åbne et firma, valgte dette sted. Venturekapitalfonde flyttede eller udvidede i Silicon Valley og tiltrak mange iværksætters interesse for at åbne deres nye virksomheder der. Al denne effekt forårsagede jobopkald, hvor mange ingeniører, programmører og computerforskere fandt ud af, at de ville have en bedre chance for at finde et godt job der. Al denne feedback-spiral førte til, at Silicon Valley var den mest klyngen i teknologiens verden.
- Hollywood: Filmindustrien og filmstudier. Vi ved det alle for at være en reference, at så mange gode film er kommet ud derfra.
- Madrid-netværk: Netværk af virksomheder i Madrid-samfundet.
- Byen: Den enorme sektor, der samler virksomheder fra den finansielle sektor i London.
konklusioner
At have muligheden og tænke på at tilhøre en klynge er en god beslutning, som potentielt vil medføre fordele for vores virksomhed. Men ikke ved at høre til det og slappe af, det er alt gjort. At tilhøre en indebærer også den indsats og værdi, som virksomheden kan tilføje, hvilket forbedrer konkurrenceevnen, som vi har set. Nogle gange oprettes klynger udelukkende til skatteformål, som favoriserer, eller fordi det antages, at ved at forbinde visse virksomheder, vil de allerede tilbyde fordele.
Som alt andet er det beslutninger, der skal analyseres og ikke kun se, hvordan vi kan passe ind, men hvordan vi passer ind.