Vrcholoví manažeři španělských společností nejsou plně zapojeni do procesů digitalizace společností. Ve skutečnosti pouze 51% z nich řeší tuto výzvu pod vedením svého řídícího výboru. HR manažeři se tedy podílejí na procesu, ale se sekundární rolí. To jsou hlavní závěry Barometru talentu a digitální kultury, který dnes zahájil Vyšší institut pro rozvoj internetu ISDI.
Studie byla představena během digitální konference, na které se dnes v Madridu sešlo více než sto HR manažerů „Role ředitele lidských zdrojů v digitální transformaci“. Během setkání, problémy, jako je talent management v rostoucí proces digitalizace španělských společností a „Generace C“ (hyperpropojení zaměstnanci), stejně jako vzorce pro získejte konkurenceschopnější organizace integrace technologického pokroku a nových digitální obchodní modely.
Zapojení vedoucích pracovníků a význam personálního oddělení v tomto procesu jsou hlavními výzvami, kterým španělské společnosti v procesu digitalizace čelí. I když to roste, osoby odpovědné za lidské zdroje ve společnostech vyžadují pro úspěšné řešení této transformace více školení a vytvoření kultury spojené s inovacemi. To jsou hlavní závěry prvního Barometru talentu a digitální kultury ve španělských společnostech, který dnes vytvořil a představil ISDI.
Závěry prvního vydání Barometru talentu a digitální kultury
Závěry prvního vydání Barometr talentu a digitální kultury jsou:
Vytváření digitální kultury
Vytvoření digitální kultury je jednou z hlavních výzev, které musí společnosti řešit jak v procesu vytváření, tak v nástrojích nezbytných pro jejich rozvoj:
- Pokud jde o proces, manažeři lidských zdrojů se domnívají, že digitalizace vyžaduje přítomnost digitální kultury v hodnotách společnosti, jasné vedení ve vedení organizace a procesy, které zaručují její rozvoj. Skóre dosažené třemi proměnnými nepřekračuje schválené: nejhorší nezaměstnaný je vedení, devět bodů pod schváleným.
- Pokud jde o nástroje nezbytné k rozvoji digitální kultury v organizacích, odborníci zdůrazňují čtyři základní prvky: branding zaměstnavatele, management, školení a vývoj a výběr. Podle výsledků barometru žádný z nich nedosáhne schváleného; nejlépe umístěné je vedení, šest bodů pod schváleným; nejvzdálenější útvar, až 10 bodů níže.
- Pouze 48% společností je zaměřeno na inovace.
Proces digitalizace podnikání
V této oblasti data ukazují na následující:
- 81,20% společností je zapojeno do víceméně hlubokého procesu digitalizace a mezi těmi, které jej dosud nespustily, se drtivá většina (82,6%) domnívá, že by to bylo nutné, zejména v souvislosti s projektem image značky (22,6%)
- Kde digitalizace probíhá?: V projektech image značky (51,5%), v modelech řízení (44,1%) a v technologiích a systémech (33,8%). Marketingové a obchodní procesy jsou však řešeny v menší míře (31,6%) a otevření internetu jako nového prodejního kanálu (16,2%)
- Digitalizace je iniciativou obecného managementu ve 43,4% případů, i když marketing (26,5%) a systémy a technologie (22,8%) jsou také výchozím bodem mnoha projektů; Do procesu digitalizace je zapojeno pouze 51% společností.
- Pokud jde o implementaci, stoly se obracejí a vedoucím je oddělení systémů a technologií (30,9%) společně s oddělením marketingu (26,5%). Hlavní vedení řeší polovinu procesů, které provádí: 23,5%
- V 75,27% procesů byl zapojen tým lidských zdrojů, ale nepřevezme iniciativu ani nevede projekt
- Pouze 48% společností je zaměřeno na inovace
- Pokud jde o talenty, více než polovina času (53,2%) je proces digitalizace poháněn interními talenty, ale také vyniká, že 35,1% najímá externího poskytovatele. Nové najímání se však využívá pouze v 11,7% projektů.
Vysvětluje to Nacho de Pinedo, generální ředitel ISDI „Výsledky barometru jasně vyjadřují situaci, kterou španělské společnosti zažívají při digitalizaci: rostou obavy a zavádí se mnoho procesů, ale v mnoha případech jednají podnikatelé a manažeři instinktivně, i když jim chybí metoda. Myslím, že k tomu existují dvě čtení: na jedné straně si myslím, že je velmi pozitivní, že potřeba porozumět možnostem a výzvám, které představuje internet, ovlivňuje společnosti; na druhé straně je vzhledem k stupni vývoje sítě důležité, aby vedoucí společností převzali otěže tohoto procesu nejen k jeho zahájení, ale také k vytvoření kultury zahrnující celou společnost s inovacemi a novými výzvami digitální ekonomika, protože bez ní nemůže v průběhu času dojít k úspěšné digitalizaci. V roce 2020 V roce 2020 má 45% z nás práci související s digitálním prostředím a talent a školení budou pro společnosti klíčové, a to jak pro jejich vedoucí, tak pro jejich HR oddělení. “