Warren Buffet jednou řekl: „peníze jsou to, co platíte, hodnota je to, co dostanete.“ Zdá se, že má malou souvislost s hladkým chodem společnosti, s přihlédnutím k tomu, že Buffet je investor. Buffet však řekl, že prioritou bylo hledat hodnotu zbavením se peněz. Hodnotné věci jsou velmi důležité a odtud se odvíjí váš úspěch jako investora.
Dobré hodnoty ve společnostech vedou k lepšímu výkonu. Podnik bez hodnot je vázán na poruchu nebo dokonce na uzavření z důvodu selhání. Z tohoto důvodu dnes budeme hovořit o důležitosti hodnot společnosti při jejím rozvoji. Protože v souboru těchto osvědčených postupů se nacházíme se zdravou a vyváženou společností připravenou převzít svět.
Důležitost hodnot
Hodnoty zdůrazňují ty vlastnosti lidí, které je nutí jednat určitým způsobem. Tyto vlastnosti se řídí, protože Jsou v souladu s přáními a zájmy, aspiracemi, vírami a pocity každého jednotlivce. Když člověk cítí, že jeho morální a etický způsob bytí je dobrý, a je motivován k tomu, aby ho uskutečňoval pro své výsledky, jsou všechny tyto vlastnosti zdůrazněny. Mluvíme o hodnotách, pokud tento způsob jednání trvá také časem.
Hodnoty musí mít provozní logiku, která umožňuje jejich provádění. Například ve společnosti soubor morálních norem, umožnit dobré soužití mezi různými skupinami lidí. Vidíme, že pokud je to možné, je to proto, že navíc většina zúčastněných lidí v ně věří. Izolovaným nebo vzdáleným způsobem můžeme najít skupiny nebo subjekty, které se necítí být identifikovány a kde se střetávají, kvůli jejich extravagantní etice. To neznamená, že je to špatná věc, ale pokud by většina lidí veslovala stejným směrem, společnost by se unášela.
Ve společnosti se děje totéž. Nějaký špatně zakotvené hodnoty způsobují špatnou harmonii a různé pohledy o tom, jaké hodnoty jsou zastoupeny. Ptáte se tedy na otázky typu: „Jaká přání od našich zákazníků stále nesplňujeme?“, „Jaký profil člověka k nám přichází?“, „Jaké hodnoty se přenášejí mezi pracovníky?“ nebo dokonce „Jaké hodnoty sdílíme?“ nelze vyřešit nerovností víry.
Hodnoty ve společnosti
V rámci společnosti musí být hodnoty zastoupeny a uznány. To znamená, že činy, které jsou v dobré harmonii, jsou odměňovány. Ne nutně z finančního hlediska, ale také se souhlasem, vzájemnou pohodou mezi různými týmy a vzájemnou podporou. Jejich dobrá internalizace a standardizace, obvykle přinášejí výhody postupně.
- Vyhněte se špatnému chování a konflikty mezi zaměstnanci.
- Efektivně implementovat cambios nebo procesy ve společnosti.
- Pomoc při identifikaci problému ochota týmu to vyřešit.
- Cítit společnost jako součást sebe sama. Tento faktor je důležitý, pracovníci mají tendenci se více a lépe zapojovat, pokud jde o ty, kteří se cítí vysídleni nebo že s nimi věci nejdou.
- Nižší počet propouštění. Každá nová pozice zahrnuje novou výuku a seznámení.
- Vytvořit kultura v podnikání.
- Motivace a neustálé zlepšování. Vazba hodnot je extrapolována v a smyčka pozitivní zpětné vazby.
- Odolnost proti nepřízni osudu. Tým se stejnými hodnotami nebude tolik destabilizován jako tým s jinými hodnotami, pokud dojde k událostem, jako je krize, přizpůsobení se nové době atd.
Hodnoty společnosti, příklady
Každodenní postupy pomáhají posílit spojení mezi manažery, odděleními, týmy a všemi zúčastněnými pracovníky. Mezi nejdůležitější patří následující.
Transparentní a jasná komunikace
Nikdo nemá rád, že nám chybí informace, natož požádat o částečnou odpověď. K tomu je nutné podporovat správnou komunikaci mezi různými členy. Buď začlenit nový produkt nebo službu, aby nedocházelo ke zmatkům, provést změnu v procesu a dokonce nahlásit problém.
Místo, kde si lidé navzájem důvěřují, mají také tendenci reagovat pozitivně as nejlepším přístupem k čemukoli.
Integrita podnikání
Vždy jsem si myslel, že ze všech hodnot musí integrita zaujímat zásadní postavení pro svou dokonalost. Závazek, poctivost, poctivost, odpovědnost, snaha nikdy nikomu nebo třetím osobám neublížit. Propagace hodnot, jako je integrita, povede k tomu, že lidé, a tedy i podniky, budou autentičtější a konkurenceschopnější.
Musíme hledat a usilovat o školení lidí bezúhonnosti, které jsou energické a důvtipné. Pokud nejsou celé, mohly by proti vám působit jiné potenciálně dobré vlastnosti.
Sebekritika
Konstantní, pravidelná hodnota, která musí být konzistentní. Sebekritika nám umožňuje posoudit silné a slabé stránky společnosti. Hledání příčiny problémů nebo široká vize podnikání nám pomůže vyřešit potíže a optimalizovat procesy. Řádná sebekritika pomůže nám získat konkurenceschopnost, kvalitu a prestiž naší značky.
Svoboda
Racionalizováno, je to pozitivní. Svoboda pracovníků podporuje menší tlak, který znamená to méně stresu a více kreativity. Nabídka svobody myšlení, posuzování nových nápadů nebo perspektiv jsou příspěvky, z nichž lze obchod vychovávat. Tímto způsobem můžeme vidět talent, a pokud ano, udržet si ho. Společnosti, které nenabízejí manévrovací prostor, jsou velmi „čtvercové“ a přísné, aniž by hodnotily příspěvky svých pracovníků, mají tendenci tento talent ztrácet. Lidé se unaví a odejdou. Chyba, které se musíme snažit vyhnout.
Jak implementovat hodnoty v podnikání?
Ať už vaše společnost běží nebo pokud jste podnikatelJe nezbytné vědět, jaké hodnoty bychom měli mít. Jakmile budeme znát hodnoty, které chceme předávat, určitě se pustíme do jejich zdůrazňování na plechu nebo na samotné webové stránce. Mnohokrát to nakonec zapomenete a často to můžeme pozorovat i na jiných místech.
Aby členové internalizovali stejné hodnoty, které hodláme přenášet, můžeme shromažďovat různé komunikační prostředky. E-mail, oznámení, schůzky nebo schůzky jsou dobrou příležitostí si je zapamatovat. A také v praxi a každý den můžeme chování povzbuzovat nebo penalizovat.
- Recompensas. Zaměstnanec měsíce, provize, nějaký den výplaty za dobré chování. Zaměstnanci jsou vždy dobře přijati.
- Dotek pozornosti. Někdy mohou být ve špatném chování, zvláště jsem za pozitivní navození hovoru. Například jeden ztratí soubory a ty už jdou třikrát, promluvíme si s danou osobou, pokud se mu něco stane, pokud potřebuje pomoc, a že dostane nepřímé podněty k posílení, kde selhává, a motivuje ho, aby to udělal dobře.
- Využijte výhody schůzek, konferencí, ústupů a dokonce i čtení abychom zdůraznili, co chceme sdělit.
Jsou všichni lidé stejní?
Pokud je vaším konečným nápadem být schopen se soustředit na každého člověka, odpovědnosti podle jeho osobnosti, existují nástroje k určení, které místo by mělo zaujímat koho. Pokud máme dva zaměstnance se stejnou přípravou a jeden musí například nabízet zákaznický servis a druhý účetnictví, zaměříme se na veřejnost nejintrovertnější a na účetní nejintrovertnější.
Široce používaný test ve Spojených státech, který obvykle nabízí dobré výsledky, je slavný MBTI. V něm jsou vlastnosti 16 typů osobnosti katalogizovány a vysvětleny podle osobních preferencí každého z nich. Jeho výsledky hodně pomohly v osobním rozvoji, skupinové dynamice a rozvoji vůdčích schopností. Pokud jste zvědaví, můžete najít informace o MBTI na Wikipediia různé stránky, kde dělat test Myers-Briggs.