Quan es tracta de vendre hi ha alguns factors que poden marcar la diferència i un d'ells és l'emmagatzematge dels productes. Posa atenció a aquests tips per gestionar l'estoc d'un ecommerce de forma eficaç.
La importància de gestionar un estoc adequadament
Les vendes en un ecommerce depenen de dos factors fonamentals: el preu i el termini de lliurament. El primer d'ells depèn més dels teus proveïdors que de tu mateix, però el segon està condicionat per un bon control de l'estoc.
En aquest mateix ordre d'idees, encara que ofereixis el preu més barat i la botiga en línia rebi milers de visites, si no disposes del producte en el teu magatzem, no pots vendre-ho. De manera semblant, si aquest es troba en mal estat per una manipulació inadequada tampoc serà possible concretar la transacció, així d'important és la gestió de l'estoc.
Però això no és tot, els experts en economia asseguren que aquells productes que romanen al magatzem durant més de tres mesos, encara que després d'aquest temps es venguin, representen una pèrdua perquè no permeten recuperar el que s'ha invertit en la seva adquisició, transport, manipulació, emmagatzematge i distribució. Com hauràs pogut notar, cal considerar tots aquests factors i alguns més per garantir una bona gestió en un ecommerce, Els següents podran ajudar-te a que no se t'escapi res.
Escull proveïdors de confiança i responsables
De l'elecció dels teus proveïdors dependrà, en gran part, la qualitat de el servei que puguis oferir als teus clients. En aquest sentit, assegura't d'escollir aquells que mai fallin un lliurament i compleixin amb els terminis acordats.
Realitza una estimació de vendes
Quan tens algun temps en el negoci, saps que certs productes es venen més en determinades èpoques de l'any. Aquest tipus d'informació pots utilitzar-la al teu favor per proveir la teva estoc intel·ligentment.
Estableix un temps de reposició apropiat
Has organitzar el teu estoc i la seva reposició de manera que rebis noves unitats abans que s'esgotin completament les existents i d'aquesta manera garantir que podràs proveir als clients en tot moment.
Gestiona una quantitat de reserva
De cada producte i especialment aquells que s'esgoten més ràpid, heu de tenir un reserva amb l'objectiu que estiguin disponibles per a la venda mentre es reposa el magatzem amb noves unitats.
Organitza el magatzem "de més a menys"
Aquells productes que més es venen han d'estar accessibles per a concretar les transaccions tan ràpid com sigui possible, Mentre que els menys sol·licitats poden emmagatzemar-se en la resta de l'espai.
Delimita les zones de recepció i enviaments
En l'estoc es poden evitar confusions si estableixes clarament una zona on es rep la mercaderia nova i una altra en què es mana.
Procura que els enviaments surtin de l'magatzem i no de la mercaderia nouvinguda
Encara que a simple vista pugui semblar més senzill prendre de la mercaderia nova un producte demanat i enviar-lo, a la llarga això dificultarà el maneig d'un inventari eficient i generarà un caos que preferiràs evitar.
Estableix una zona de paquets llestos per enviar
L'organització és la clau de l'eficiència en qualsevol estoc. Per tant, ha d'haver un espai destinat únicament als paquets que ja han estat preparats i compten amb tot el necessari per enviar-se, incloent factures, embalatge i altres, per tal que el repartidor només hagi de prendre'ls i portar-los com més aviat millor a les seves destinacions.
Delega funcions en personal capacitat
A el principi és possible que expliquis amb personal reduït i diversos d'ells realitzin múltiples tasques, però a la llarga hauràs de crear equips de treball especialitzats en funcions específiques per afavorir la productivitat i eficiència.
Aquests són alguns dels consells que pots posar en pràctica per millorar el control de l'estoc del teu ecommerce. Encara que si el que vols és instal·lar un programari que t'ajudi a gestionar i organitzar els teus productes, el millor és que contactis amb una empresa especialitzada.