Warren Buffet jednom je rekao, "Novac je ono što plaćate, vrijednost je ono što dobijete." Čini se da nema puno veze s nesmetanim poslovanjem kompanije, uzimajući u obzir da je Buffet investitor. Ali ono što je Buffet rekao je da je prioritet tražiti vrijednost rješavajući se novca. Stvari od vrijednosti su vrlo važne i odatle proizlazi vaš uspjeh kao investitora.
U kompanijama dobre vrijednosti dovode do boljih performansi samih sebe. Posao bez vrijednosti dužan je kvariti ili se čak zatvoriti zbog neuspjeha. Iz tog razloga danas ćemo razgovarati o značaju koji vrijednosti kompanije imaju u njegovom razvoju. Jer u skupu ovih dobrih praksi nalazimo se u zdravoj, uravnoteženoj kompaniji, spremnoj da preuzmemo svijet.
Značaj vrijednosti
Vrijednosti ističu one osobine ljudi koje ih tjeraju da djeluju na određeni način. Ovim kvalitetama se upravlja jer Oni su u skladu sa željama i interesima, težnjama, uvjerenjima i osjećajima svakog pojedinca. Kada osoba osjeti da je njen moralni i etički način života dobar i motivirana je da to provodi za svoje rezultate, ističu se sve te osobine. Govorimo o vrijednostima ako i ovaj način djelovanja traje s vremenom.
Vrijednosti moraju imati operativnu logiku koja omogućava njihovo izvršavanje. Na primjer, u društvu skup moralnih normi, omogućiti dobar suživot između različitih grupa ljudi. Možemo vidjeti da ako je to moguće, to je i uz to većina uključenih ljudi vjeruje u njih. Na izoliran ili udaljen način možemo pronaći grupe ili subjekte koji se ne osjećaju identificiranima i gdje se sukobljavaju zbog svoje ekstravagantne etike. To ne znači da je to loše, ali ako većina ljudi ne bi veslala u istom smjeru, društvo bi krenulo po zlu.
U kompaniji se dogodi ista stvar. Neki loše utemeljene vrijednosti uzrokuju lošu harmoniju i različite perspektive o tome koje vrednosti se predstavljaju. Dakle, postavljate pitanja poput "Koje želje još uvijek ne udovoljavamo od naših klijenata?", "Koji nam profil osobe dolazi?", "Koje se vrijednosti prenose među radnicima?" ili čak "Koje vrijednosti dijelimo?" ne može se riješiti nejednakošću uvjerenja.
Vrijednosti u kompaniji
Unutar kompanije vrijednosti moraju biti zastupljene i prepoznate. To znači da djela koja su u harmoniji budu nagrađena. Ne nužno u financijskom smislu, ali i uz odobrenje, međusobnu dobrobit različitih timova i uzajamnu podršku. Dobra internalizacija i standardizacija istih, one obično progresivno donose koristi.
- Izbjegavajte loše ponašanje i sukobi između zaposlenih.
- Primijeniti efikasno promjene ili procesi unutar kompanije.
- Pomoć u prepoznavanju problema spremnost tima da to riješi.
- Osjetite društvo kao dio sebe. Ovaj faktor je važan, radnici imaju tendenciju da se više i bolje uključuju, u odnosu na one koji se osjećaju raseljeno ili da stvari ne idu s njima.
- Manji broj otpuštanja. Svaka nova pozicija uključuje novo podučavanje i upoznavanje.
- Create a kultura unutar posla.
- Motivacija i kontinuirano usavršavanje. Veza vrijednosti ekstrapolira se u a petlja pozitivnih povratnih informacija.
- Otpor nedaćama. Tim s istim vrijednostima neće biti destabiliziran kao tim s različitim vrijednostima, kada postoje slučajevi kao što su kriza, prilagođavanje novom vremenu itd.
Vrijednosti kompanije, primjeri
Svakodnevne prakse pomažu u jačanju sindikata između menadžera, odjela, timova i svih uključenih radnika. Među najrelevantnijim nalazimo sljedeće.
Transparentna i jasna komunikacija
Niko ne voli što nam nedostaju informacije, a kamoli da zatražimo primanje djelomičnog odgovora. Za to je potrebno promovirati ispravnu komunikaciju između različitih članova. Bilo da se ugradi novi proizvod ili usluga, tako da ne bude zabune, da se napravi promjena u procesu, pa čak i da se prijavi problem.
Mjesto na kojem ljudi vjeruju jedni drugima, oni također imaju tendenciju da odgovore pozitivno i sa najboljim odnosom prema bilo čemu.
Poslovni integritet
Oduvijek sam mislio da od svih vrijednosti integritet mora zauzimati bitan položaj za svoju izvrsnost. Predanost, iskrenost, iskrenost, odgovornost, pokušaj da se nikada i nikome ili trećim licima ne našteti. Promoviranje vrijednosti poput integriteta dovešće do toga da ljudi, a time i preduzeća, postanu autentičniji i konkurentniji.
Moramo tražiti i nastaviti trenirati ljude od integriteta, koji su energični i pametni. Ako nisu cjelovite, druge osobine koje su potencijalno dobre mogu raditi protiv vas.
Samokritičnost
Konstantna, redovna vrijednost koja mora biti dosljedna. Samokritičnost nam omogućava da procijenimo snage i slabosti kompanije. Pronalaženje uzroka problema ili široka vizija poslovanja pomoći će nam u rješavanju poteškoća i optimizaciji procesa. Ispravna samokritičnost pomoći će nam da postignemo konkurentnost, kvalitet i prestiž našeg brenda.
Sloboda
Dobro racionalizirano, pozitivno je. Sloboda na radnicima promoviše manji pritisak, što prevodi se u manje stresa i više kreativnosti. Pružanje slobode mišljenja, procjena novih ideja ili perspektiva doprinosi su poslu koji se može njegovati. Na taj način možemo vidjeti talent, a ako je tako, zadržati ga. Kompanije koje ne nude manevarski prostor, vrlo su "na kvadrat" i stroge bez procjene doprinosa svojih radnika, teže izgubiti taj talent. Ljudi se umore i odu. Greška koju moramo pokušati izbjeći.
Kako implementirati vrijednosti u posao?
Bez obzira radi li vaša kompanija ili ako ste preduzetnikBitno je znati koje vrijednosti bismo trebali imati. Jednom kada znamo vrijednosti koje želimo prenijeti, sigurno ćemo se potruditi naglašavajući ih na metalnoj ploči ili na samoj web stranici. Mnogo puta to završi zaboravom, a često to možemo primijetiti i na drugim mjestima.
Da bi članovi internalizirali iste vrijednosti koje namjeravamo prenijeti, možemo prikupiti različita sredstva komunikacije. E-mail, najave, sastanci ili sastanci dobre su prilike da ih se sjetite. Takođe, u praksi i iz dana u dan možemo podsticati ili kažnjavati ponašanje.
- Nagrade. Zaposleni u mesecu, provizije, neki dan isplate za dobro ponašanje. Zaposlenici ih uvijek dobro prime.
- Dodir pažnje. Ponekad se mogu loše ponašati, ja sam posebno za pozitivno pozivanje na uzbunu. Na primjer, jedan izgubi datoteke, a oni već idu tri puta, razgovaraju s osobom ako joj se nešto dogodi, ako mu treba pomoć i da prima indirektne podražaje da pojačaju gdje ne uspije i motiviraju ga da to dobro učini.
- Iskoristite sastanke, konferencije, povlačenja, pa čak i čitanja da istaknemo ono što želimo da prenesemo.
Da li svi ljudi vrijede isto?
Ako je vaša konačna ideja da se možete usredotočiti na svaku osobu, odgovornosti prema njenoj ličnosti, postoje alati za određivanje mjesta koje treba neko zauzeti. Ako imamo dvoje zaposlenih s istom pripremom, a jedan mora nuditi korisničku uslugu, a drugi računovodstvo, na primjer, ciljat ćemo na najekstrovernije u javnosti i na najintrovertiranija u računovodstvenim pitanjima.
Široko korišteni test u Sjedinjenim Državama, koji obično nudi dobre rezultate, poznati je MBTI. U njemu se katalogiziraju i objašnjavaju osobine 16 tipova ličnosti, u skladu sa ličnim preferencijama svakog od njih. Rezultati su puno pomogli u ličnom razvoju, grupnoj dinamici i razvoju liderskih vještina. Ako ste znatiželjni, možete pronaći informacije o MBTI na Wikipedijii različite stranice gdje to učiniti Myers-Briggsov test.