Top menadžeri španskih kompanija nisu u potpunosti uključeni u procese digitalizacija kompanija. U stvari, samo 51% njih se s ovim izazovom suočava sa rukovodstvom svog upravnog odbora. Dakle, menadžeri ljudskih resursa učestvuju u procesu, ali sa sporednom ulogom. To su glavni zaključci Barometra talenta i digitalne kulture koji je danas pokrenuo Viši institut za razvoj Interneta ISDI.
Studija je predstavljena tokom digitalne konferencije koja je okupila više od stotinu menadžera ljudskih resursa danas u Madridu kako bi razgovarali "Uloga direktora ljudskih resursa u digitalnoj transformaciji". Tokom sastanka, pitanja poput upravljanja talentima u porastu proces digitalizacije španskih kompanija i „generacija C“ (hiperpovezani zaposlenici), kao i formule za dobiti konkurentnije organizacije integrirajući tehnološki napredak i novo digitalni poslovni modeli.
Uključenost njegovih čelnika i važnost odjela za ljudske resurse u tom procesu glavni su izazovi španskih kompanija u procesu digitalizacije. Iako ovo raste, odgovorni za ljudske resurse u kompanijama zahtijevaju više obuke i stvaranje kulture povezane sa inovacijama kako bi se uspješno riješile ove transformacije. To su glavni zaključci prvog Barometra talenta i digitalne kulture u španskim kompanijama, koji je danas stvorio i predstavio ISDI.
Zaključci prvog izdanja Barometra o talentima i digitalnoj kulturi
Zaključci prvog izdanja Barometar talenta i digitalne kulture One su sledeće:
Stvaranje digitalne kulture
Stvaranje digitalne kulture jedan je od glavnih izazova s kojima se kompanije moraju suočiti u procesu stvaranja i u alatima neophodnim za njihov razvoj:
- Što se tiče procesa, menadžeri ljudskih resursa smatraju da digitalizacija zahtijeva prisustvo digitalne kulture u vrijednostima kompanije, jasno vođstvo unutar menadžmenta organizacije i procese koji garantuju njen razvoj. Rezultat postignut sa tri varijable ne prelazi odobreni: najgore nezaposleno je rukovodstvo, devet bodova ispod odobrenog.
- Što se tiče alata neophodnih za razvoj digitalne kulture u organizacijama, profesionalci ističu četiri bitna elementa: brendiranje poslodavaca, upravljanje, obuka i razvoj i odabir. Prema rezultatima Barometra, nijedan od njih ne postiže odobrenje; najbolje pozicionirano je rukovodstvo, šest bodova ispod odobrenog; ona najudaljenija, formacija, do 10 bodova ispod.
- Samo 48% kompanija je orijentisano na inovacije.
Proces digitalizacije poslovanja
U ovom području podaci upućuju na sljedeće:
- 81,20% kompanija uronjeno je u više ili manje dubok proces digitalizacije, a među onima koji ga još nisu pokrenuli, velika većina (82,6%) vjeruje da bi to bilo potrebno, posebno u vezi s projektom imidža brenda (22,6%)
- Gdje se odvija digitalizacija?: U projektima imidža brenda (51,5%), u modelima upravljanja (44,1%) i u tehnologiji i sistemima (33,8%). Međutim, marketinški i komercijalni procesi rješavaju se u manjoj mjeri (31,6%) i otvaranje Interneta kao novog prodajnog kanala (16,2%)
- Digitalizacija je inicijativa opšteg rukovodstva u 43,4% slučajeva, iako su marketing (26,5%) i sistemi i tehnologije (22,8%) takođe polazna tačka mnogih projekata; Ukupno, samo 51% kompanija ima glavne menadžere uključene u proces digitalizacije.
- Što se tiče implementacije, stolovi su okrenuti, a onaj koji vodi je Odjel za sisteme i tehnologiju (30,9%) zajedno sa odjelom za marketing (26,5%). Generalno rukovodstvo bavi se polovinom procesa koje poduzima: 23,5%
- U 75,27% procesa HR tim je bio uključen, ali ne preuzima inicijativu niti vodi projekt
- Samo 48% kompanija je orijentisano na inovacije
- Što se tiče talenata, više od polovine vremena (53,2%) proces digitalizacije podstiče se internim talentima, ali takođe se ističe da 35,1% angažuje vanjskog pružatelja usluga. Međutim, nova zapošljavanja koriste se samo u 11,7% projekata.
Nacho de Pinedo, izvršni direktor ISDI-a, to objašnjava „Rezultati Barometra jasno izražavaju situaciju s kojom se španske kompanije susreću u svojoj digitalizaciji: raste zabrinutost i pokreću se mnogi procesi, ali u mnogim slučajevima poduzetnici i menadžeri djeluju instinktivno, iako im nedostaje metoda. Mislim da za to postoje dva čitanja: s jedne strane, mislim da je vrlo pozitivno što potreba za razumijevanjem mogućnosti i izazova koje Internet stvara utječe na kompanije; s druge strane, s obzirom na stepen evolucije Mreže, važno je da vođe kompanija uzmu uzde u ovaj proces, ne samo da ga započnu, već da stvore kulturu koja uključuje cijelu kompaniju s inovacijama i novim izazovima digitalna ekonomija, jer bez nje ne može biti uspješne digitalizacije s vremenom. U 2020. U 2020. godini 45% nas ima posao koji se odnosi na digitalno okruženje, a talenti i obuka bit će ključni za kompanije, kako za njihove čelnike, tako i za njihove HR odjele “.