Kako tehnologija, napredak interneta i promjena u društvu napreduju, pojavljuju se novi profesionalci koji druge ostavljaju po strani. Jeste li čuli za upravljanje projektima ili upravljanje projektima? Možda ste vidjeli reklame o a Online Master u upravljanju projektima?
Jedan od trenutno najcjenjenijih profila je profil menadžera projekta. Ali šta je upravljanje projektima? Zato što je važno? A šta vam je potrebno za treniranje? Sve vam objašnjavamo.
Šta je agilno upravljanje projektima
Ako nikada prije niste čuli za agilno upravljanje projektima, tada propuštate jednu od metodologija koja vam može dati najveću produktivnost. Ovaj izraz se odnosi na a procedura pomoću koje naučite upravljati projektima tako da se rade brzo i istovremeno fleksibilno.
Prva definicija, a možda i ona Prvi put kada se ovaj termin pojavio, poznat i kao Agile Project Management, bio je u Agile Manifestu, gdje su jasno stavili do znanja da je agilno upravljanje projektima vođeno četiri principa:
Pojedinci i interakcije nad procesima i alatima
Softver koji radi na opsežnoj dokumentaciji
Saradnja sa klijentom na sklapanju ugovora
Odgovaranje na promjenu prema planu
Zašto je važno agilno upravljanje projektima?
Zato Poslovni i radni svijet se stalno mijenja, sposobnost brzog, fleksibilnog i, iznad svega, konkurentnog razvoja proizvoda i usluga postala je neophodna. A ovo nije laka stvar. Iz tog razloga ova vrsta metodologije postaje sve značajnija, zbog čega se traže u samim ponudama poslova.
Zamislite na trenutak kompaniju. Kada počinjete, normalno je da imate vrlo malo projekata i da sa nekoliko radnika možete da ih izvedete. Ali, kako raste, potrebno je sve više zapošljavati i formirati radne timove koji obavljaju posao.
Ponekad veći obim posla ne znači da morate pribjeći novom osoblju, već provoditi metodologije koje omogućavaju timovima da budu u mogućnosti da rade brzo i agilno na projektima kako bi ih doveli do završetka u najkraćem mogućem roku, bez smanjenja kvalitet dobijenih rezultata.
Drugim rečima, Govorimo o poboljšanju planiranja, organizacije i uspostavljanju niza koraka koji pomažu u izbjegavanju gubljenja vremena i neuspjeha koji odlažu ostatak tima.
Kako funkcioniše agilno upravljanje projektima
Razumijevanje agilnog upravljanja projektima nije teško. Za ovo, ono što se radi jeste oslanjaju se na radne timove u kojima je projekat podijeljen u male faze na način da svaki odradi dio i onda se svako ažuriranje tog zadatka testira da se vidi da li je to ono što klijent traži i, ako ne, da može raditi s manjim komadima (umjesto većim) riješiti problem mnogo brže i lakše.
Drugim riječima, mogli bismo razgovarati o metodologija prolazi kroz četiri faze:
- Division. Gdje su zadaci koji se trebaju izvršiti podijeljeni i dati rok za njihovo izvršenje.
- Posao. Gde svako radi sa delom koji mu odgovara.
- Testiranje. Sastaviti svaki od dijelova i vidjeti da li se uklapaju i da li je to zaista ono što klijentu treba.
- Kraj. To bi bila konačna prezentacija projekta klijentu na konačno prihvatanje.
To ne znači da postoji samo jedna faza svake od njih. Na primjer, u slučaju testiranja, može se održati nekoliko sastanaka ako postoje modifikacije kako bi se nastavio rad. A to je da, ponekad, rezultirajući projekat na prvom sastanku možda neće biti kraj u agilnom projektu jer se mnoga testiranja provode dok se ne smatra završenim.
Prema tome, kroz metodologije kao što su Kanban, Scrum, Lean i mnoge druge, agilni menadžer projekta kulminira na vrijeme brže i efikasnije od tradicionalnih procedura.
Što ima koristi
Nema sumnje da ima tim koji može realizovati projekte podjelom zadataka koje treba izvršiti da se to završi u kratkom roku san je svake kompanije. Ali pored postizanja ovoga, upravljanje projektima ima mnoge druge prednosti kao što su:
- Poboljšanje rezultata. Uključujući sve članove tima i obavljajući svoj dio posla, postižete bolje rezultate jer su svi "na jedan" da obave posao.
- Više zadovoljnih kupaca. O kupcu se mora voditi računa. A ako nešto tražite, potrudite se da to uradite sa najvišim kvalitetom. Ali ako mu ga date brzo i dobro zbrinuto, bit će mnogo sretniji.
- Motivirajte radnike. Zato što se svako od njih osjeća dijelom tog tima i kompanije, i važnim. Šta vas čini lojalnijim mjestu gdje se osjećate više.
- Smanjite troškove. Ne samo da izbegavate da angažujete više ljudi, već i minimizirate mogućnost neuspeha i grešaka, jer svako zna šta treba da uradi.
Kako biti Agilni menadžer projekta
Kao što smo vam već rekli, mnoge ponude za posao traže profesionalce i Specijalisti za agilno upravljanje projektima što ga čini poslom koji može imati prilike za posao. Ako dodamo i da plata ovih radnika može biti 38000 eura godišnje ili mnogo više, a da još uvijek nema konkurencije, to postaje zlatna prilika.
Ali, da biste se prijavili na ove ponude, neophodna je adekvatna obuka. I u tom smislu vam je na raspolaganju magistarska diploma iz onlajn upravljanja projektima. Istok Magistrirao projektni menadžment To će vam omogućiti da trenirate sa nekim od najboljih profesionalaca.
Subjekti poput upravljanje programskim i projektnim portfeljem, strateško upravljanje projektima i inovacije ili poznavanje tradicionalnih i modernih metodologija korištenjem agilnog upravljanja Ovo su samo neke od tema obrađenih na ovom treningu.
Zauzvrat, kada položite master diplomu, možete se prijaviti na ponude za posao gdje traže ovu vrstu obuke, kao što je vođa tima (ili vođa tima), PMO konsultant, direktor upravljanja projektima itd. A to je da ćete pored teoretskog imati i praktični dio za jačanje tog znanja.
Da li vam je sada jasnije šta je upravljanje projektima?