С напредването на технологиите, напредъка на интернет и промяната в обществото се появяват нови професионалисти, които оставят другите настрана. Чували ли сте за управление на проекти или управление на проекти? Може би сте виждали реклами за a Онлайн магистър по управление на проекти?
Един от най-ценените профили в момента е този на ръководителя на проекта. Но какво е управление на проекти? Защото е важно? И какво трябва да тренирате? Ние ви обясняваме всичко.
Какво е гъвкаво управление на проекти
Ако никога досега не сте чували за гъвкаво управление на проекти, тогава пропускате една от методологиите, които могат да ви осигурят най-голяма производителност. Този термин се отнася до а процедура, чрез която се научавате да управлявате проекти, така че да се извършват бързо и в същото време с гъвкавост.
Първото определение, а може би и на Първият път, когато този термин се появи, известен също като Agile Project Management, беше в Agile Manifesto, където ясно дадоха да се разбере, че гъвкавото управление на проекти се ръководи от четири принципа:
Индивиди и взаимодействия върху процеси и инструменти
Софтуер, работещ с обширна документация
Сътрудничество с клиента при договаряне на договори
Отговаряне на промяна следвайки план
Защо гъвкавото управление на проекти е важно?
защото Светът на бизнеса и работата непрекъснато се променя, възможността да разработвате продукти и услуги бързо, гъвкаво и най-вече конкурентно се превърна в необходимост. И това не е лесно нещо. Поради тази причина този тип методики стават все по-важни, поради което те са заявени в самите оферти за работа.
Представете си за момент компания. Когато започвате, нормално е да имате много малко проекти и че с няколко работници можете да ги осъществите. Но докато се разраства, тя трябва да наема повече и да формира работни екипи, които извършват работата.
Понякога по-голямото работно натоварване не означава, че трябва да прибягвате до нов персонал, а да прилагате методологии, които позволяват на екипите да могат да работят бързо и пъргаво по проекти, за да ги завършат в най-кратки срокове, без да намаляват качеството на получените резултати.
С други думи, Говорим за подобряване на планирането, организацията и установяване на поредица от стъпки, които помагат да се избегне загуба на време и неуспехи които забавят останалата част от екипа.
Как работи гъвкавото управление на проекти
Разбирането на гъвкавото управление на проекти не е трудно. За това това, което се прави е разчитат на работни екипи, в които проектът е разделен на малки фази по такъв начин, че всеки изпълнява част и след това всяка актуализация на тази задача се тества, за да се види дали това е това, което клиентът търси и, ако не, да може да работи с по-малки парчета (вместо по-големи) за решаване на проблема много по-бързо и лесно.
С други думи, можем да говорим за методологията преминава през четири фази:
- дивизия. Когато задачите, които трябва да бъдат изпълнени, са разделени и е даден краен срок за тяхното изпълнение.
- Работа. Където всеки работи с частта, която му отговаря.
- Тестване. Да сглоби всяка една от частите и да види дали си пасват и дали наистина е това, от което се нуждае клиентът.
- Край. Това ще бъде окончателното представяне на проекта пред клиента за окончателно приемане.
Това не означава, че има само една фаза на всеки. Например, в случай на тестване, могат да се проведат няколко срещи, ако има модификации, за да продължи работата. И това е, че понякога полученият проект при първа среща може да не е краят на гъвкав проект, тъй като се провеждат много тестове, докато се счита за завършен.
Така, чрез методологии като Kanban, Scrum, Lean и много други, гъвкавият мениджър на проекти кулминира своевременно по-бързо и по-ефективно от традиционните процедури.
Което има предимства
Няма съмнение, че има екип, който може изпълнява проекти, като подразделя задачите, които трябва да бъдат изпълнени да го завърши за кратко време е мечтата на всяка компания. Но в допълнение към постигането на това, управлението на проекти има много други предимства като:
- Подобряване на резултатите. Като включите всички членове на екипа и вършите своята роля, вие получавате по-добри резултати, защото всеки е „на едно място“, за да свърши работата.
- Повече доволни клиенти. За клиента трябва да се полагат грижи. И ако поискате нещо, опитайте се да го направите с най-високо качество. Но ако и вие му го дадете бързо и добре обгрижен, той ще бъде много по-щастлив.
- Мотивирайте работниците. Защото всеки един от тях се чувства част от този екип и от компанията и важен. Какво те прави по-лоялен към мястото, където те карат да се чувстваш повече.
- Намалете разходите. Не само избягвате да наемате повече хора, но и минимизирате възможността от неуспехи и грешки, тъй като всеки знае какво трябва да направи.
Как да бъдете Agile Project Manager
Както ви казахме преди, много предложения за работа изискват професионалисти и Специалисти по Agile управление на проекти което го прави работа, която може да има възможности за работа. Ако добавим още, че заплатата на тези работници може да бъде 38000 XNUMX евро на година или много повече и че все още няма конкуренция, това се превръща в златна възможност.
Но за да кандидатствате за тези оферти, е необходимо подходящо обучение. И в този смисъл имате налична магистърска степен по онлайн управление на проекти. изток Магистърска степен по управление на проекти Това ще ви позволи да тренирате с едни от най-добрите професионалисти.
Предмети като управление на портфолиото на програми и проекти, стратегическо управление на проекти и иновации или познаване на традиционни и съвременни методологии, използващи гъвкаво управление Това са само част от темите, обхванати в това обучение.
В замяна, след като преминете магистърска степен, можете да кандидатствате за предложения за работа, където те искат такъв тип обучение, като ръководител на екип (или ръководител на екип), PMO консултант, директор по управление на проекти и др. И това е, че в допълнение към теоретичната част ще имате и практическа част, за да затвърдите тези знания.
Сега по-ясно ли ви е какво е управление на проекти?