قيم الشركة والأمثلة وكيفية تنفيذها

أهمية قيم العمل

قال وارن بافيت ذات مرة: "المال هو ما تدفعه ، والقيمة هي ما تحصل عليه". يبدو أن هناك القليل من الارتباط مع الإدارة السلسة للشركة ، مع الأخذ في الاعتبار أن Buffet مستثمر. لكن ما قاله بوفيه هو أن البحث عن القيمة من خلال التخلص من المال يمثل أولوية. الأشياء ذات القيمة مهمة جدًا ، ومن هناك تستمد نجاحك كمستثمر.

في الشركات ، تؤدي القيم الجيدة إلى أداء أفضل لأنفسهم. الأعمال التجارية التي ليس لها قيم معرضة لحدوث خلل ، أو حتى تغلق بسبب الفشل. لهذا السبب ، سنتحدث اليوم عن أهمية قيم الشركة في تطورها. لأنه في مجموعة هذه الممارسات الجيدة ، نجد أنفسنا مع شركة صحية ومتوازنة ، وعلى استعداد لمواجهة العالم.

أهمية القيم

تسلط القيم الضوء على صفات الناس والتي تدفعهم للتصرف بطريقة معينة. هذه الصفات تحكم بسبب إنها تنسجم مع رغبات واهتمامات وتطلعات ومعتقدات ومشاعر كل فرد. عندما يشعر الشخص أن أسلوبه الأخلاقي والأخلاقي جيد ، ويتم تحفيزه على تنفيذه من أجل نتائجه ، يتم إبراز كل هذه الصفات. نحن نتحدث عن القيم إذا استمرت طريقة التصرف هذه أيضًا بمرور الوقت.

أهمية القيم في بيئة الأعمال

يجب أن تحتوي القيم على منطق تشغيل يسمح بتنفيذها. على سبيل المثال ، في المجتمع ، مجموعة المعايير الأخلاقية ، تسمح بالتعايش الجيد بين مجموعات مختلفة من الناس. يمكننا أن نرى أنه إذا كان هذا ممكنًا ، فذلك لأنه بالإضافة إلى ذلك يؤمن بها معظم الأشخاص المعنيين. بطريقة منعزلة أو بعيدة ، يمكننا أن نجد مجموعات أو أشخاصًا لا يشعرون بالتعرف عليهم ، وأين يتعارضون بسبب أخلاقهم الباهظة. هذا لا يعني أنه أمر سيء ، ولكن إذا لم يجدف غالبية الناس في نفس الاتجاه ، فإن المجتمع سوف يسير على غير هدى.

يحدث نفس الشيء في الشركة. بعض تؤدي القيم ذات الأسس السيئة إلى تناغم سيئ ووجهات نظر مختلفة على القيم التي يتم تمثيلها. لذا فإنك تطرح أسئلة مثل "ما هي الرغبات التي ما زلنا لا نرضيها من عملائنا؟" ، "ما هي سمات الشخص التي تأتي إلينا؟" ، "ما هي القيم التي يتم نقلها بين العمال؟" أو حتى "ما هي القيم التي نتشاركها؟" لا يمكن حلها من خلال تباين المعتقدات.

القيم في الشركة

فوائد خلق القيم والثقافة بين العاملين

داخل الشركة ، يجب تمثيل القيم والتعرف عليها. وهذا يعني أن الأفعال التي تكون في تناغم جيد تكافأ. ليس بالضرورة من الناحية المالية ، ولكن أيضًا بالموافقة والرفاهية المتبادلة بين الفرق المختلفة والدعم المتبادل. الاستيعاب الجيد لها وتوحيدها ، عادة ما تجلب الفوائد تدريجياً.

  • تجنب السلوكيات السيئة والصراعات بين الموظفين.
  • التنفيذ الفعال التغييرات أو العمليات داخل الشركة.
  • تساعد في تحديد المشكلة استعداد الفريق لحلها.
  • يشعر الشركة كجزء من نفسك. هذا العامل مهم ، فالعاملين يميلون إلى الانخراط بشكل أكبر وأفضل ، فيما يتعلق بأولئك الذين يشعرون بالنزوح أو أن الأمور لا تسير معهم.
  • عدد أقل من عمليات التسريح. يتضمن كل منصب جديد التدريس والتعريف الجديد.
  • خلق الثقافة داخل الأعمال.
  • التحفيز والتحسين المستمر. يتم استقراء رابطة القيم في أ حلقة ردود فعل إيجابية.
  • مقاومة الشدائد. لن يزعزع فريق بنفس القيم استقرار فريق آخر له قيم مختلفة ، عندما تكون هناك احتمالات مثل الأزمة ، والتكيف مع الأوقات الجديدة ، وما إلى ذلك.

قيم الشركة ، أمثلة

تساعد الممارسات اليومية على تقوية الاتحاد بين المديرين والإدارات والفرق وجميع العمال المعنيين. من بين الأكثر صلة ، نجد ما يلي.

أمثلة على قيم الشركة

اتصال واضح وشفاف

لا أحد يحب أننا نفتقر إلى المعلومات، ناهيك عن طلب الحصول على إجابة جزئية. لذلك ، من الضروري تعزيز التواصل الصحيح بين الأعضاء المختلفين. إما لدمج منتج أو خدمة جديدة ، بحيث لا يكون هناك أي لبس ، لإجراء تغيير في العملية ، وحتى الإبلاغ عن مشكلة.

مكان يثق فيه الناس ببعضهم البعض ، ويميلون أيضًا إلى الاستجابة بشكل إيجابي وبأفضل موقف تجاه أي شيء.

نزاهة العمل

لطالما اعتقدت أنه من بين جميع القيم ، يجب أن تحتل النزاهة مكانة أساسية لتميزها. الالتزام والصدق والأمانة والمسؤولية ومحاولة عدم الإضرار بأي شخص أو طرف ثالث على الإطلاق. إن تعزيز قيم مثل النزاهة سيؤدي إلى جعل الأفراد ، وبالتالي الشركات ، أكثر أصالة وتنافسية.

يجب علينا السعي والسعي لتدريب الأشخاص ذوي النزاهة، التي تتسم بالحيوية والدهاء. إذا لم تكن كاملة ، فإن الصفات الأخرى التي من المحتمل أن تكون جيدة قد تعمل ضدك.

النقد الذاتي

قيمة ثابتة ومنتظمة يجب أن تكون متسقة. يسمح لنا النقد الذاتي بتقييم نقاط القوة والضعف في الشركة. سيساعدنا العثور على سبب المشاكل ، أو وجود رؤية واسعة للعمل ، على حل الصعوبات وتحسين العمليات. النقد الذاتي السليم ستساعدنا على اكتساب القدرة التنافسية والجودة والمكانة علامتنا التجارية.

حرية

حسن العقل ، إنه إيجابي. الحرية على العمال تعزز ضغط أقل ، وهو إنه يترجم إلى ضغط أقل ومزيد من الإبداع. إن تقديم حرية الفكر ، وتقييم الأفكار أو وجهات النظر الجديدة ، هي مساهمات يمكن من خلالها رعاية الأعمال. بهذه الطريقة ، يمكننا رؤية الموهبة ، وإذا كان الأمر كذلك ، فاحتفظ بها. الشركات التي لا توفر مساحة للمناورة ، تكون "مربعة" للغاية وصارمة دون تقييم مساهمات عمالها ، تميل إلى فقدان تلك الموهبة. الناس يتعبون ويغادرون. خطأ يجب أن نحاول تجنبه.

كيف تطبق القيم في الأعمال التجارية؟

تنفيذ القيم داخل الشركة

سواء كانت شركتك تعمل أو إذا كنت رائد أعمالمن الضروري معرفة القيم التي يجب أن تكون لدينا. بمجرد أن نعرف القيم التي نريد نقلها ، سنعمل بالتأكيد على التأكيد عليها على لوحة معدنية أو على موقع الويب نفسه. في كثير من الأحيان ، ينتهي الأمر بالنسيان ، ويمكننا غالبًا ملاحظته في أماكن أخرى.

لكي يستوعب الأعضاء نفس القيم التي ننوي نقلها ، يمكننا جمع وسائل اتصال مختلفة. البريد الإلكتروني أو الإعلانات أو الاجتماعات أو الاجتماعات إنها مناسبات جيدة لتذكرها. وأيضًا ، في الممارسة ويومًا بعد يوم ، يمكننا تشجيع السلوكيات أو معاقبتها.

  • المكافآت. موظف الشهر ، العمولات ، يوم من المكافأة لحسن السلوك. يتم استقبالهم دائمًا بشكل جيد من قبل الموظفين.
  • لمسة من الاهتمام. في بعض الأحيان يمكن أن يكونوا في سلوك سيء ، وأنا أؤيد بشكل خاص إعطاء مكالمة إيقاظ إيجابية. على سبيل المثال ، يخسر المرء الملفات ، ويذهبون بالفعل ثلاث مرات ، ويتحدثون مع الشخص إذا حدث له شيء ما ، وإذا احتاج إلى مساعدة ، وأنه يتلقى محفزات غير مباشرة لتعزيز مكان فشله وتحفيزه على القيام بذلك بشكل جيد.
  • استفد من الاجتماعات والمؤتمرات والخلوات وحتى القراءات لتسليط الضوء على ما نريد نقله.

هل كل الناس يستحقون نفس الشيء؟

كيفية تحديد دور كل شخص في الشركة

إذا كانت فكرتك النهائية هي أن تكون قادرًا على التركيز على كل شخص ، والمسؤوليات وفقًا لشخصيته ، فهناك أدوات لتحديد المكان الذي يجب أن يشغل من. إذا كان لدينا موظفان بنفس الإعداد ، ويجب على أحدهما تقديم خدمة العملاء والآخر محاسبة ، على سبيل المثال ، سنستهدف الأكثر انفتاحًا على الجمهور والأكثر انفتاحًا في المسائل المحاسبية.

اختبار MBTI الشهير هو اختبار شائع الاستخدام في الولايات المتحدة وعادة ما يقدم نتائج جيدة. في ذلك ، يتم فهرسة سمات 16 نوعًا من الشخصيات وشرحها ، وفقًا للتفضيلات الشخصية لكل منها. ساعدت نتائجها كثيرًا في التنمية الشخصية وديناميكيات المجموعة وتنمية المهارات القيادية. إذا كنت مهتمًا بالفضول ، فيمكنك العثور على معلومات حول MBTI على ويكيبيديا، وصفحات مختلفة حيث يجب القيام بذلك اختبار مايرز بريجز.


اترك تعليقك

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها ب *

*

*

  1. المسؤول عن البيانات: ميغيل أنخيل جاتون
  2. الغرض من البيانات: التحكم في الرسائل الاقتحامية ، وإدارة التعليقات.
  3. الشرعية: موافقتك
  4. توصيل البيانات: لن يتم إرسال البيانات إلى أطراف ثالثة إلا بموجب التزام قانوني.
  5. تخزين البيانات: قاعدة البيانات التي تستضيفها شركة Occentus Networks (الاتحاد الأوروبي)
  6. الحقوق: يمكنك في أي وقت تقييد معلوماتك واستعادتها وحذفها.