الكتلة: استراتيجيات الشراكة لتنمية شركتك

في عالم اليوم الاقتصادي ، وبوتيرة متزايدة ، تميل الشركات إلى التجمع معًا وإنشاء مجموعاتو / أو مجموعات و / أو جمعيات مع شركات أو مؤسسات أخرى. عادة ، بسبب الطبيعة الإستراتيجية لهذه الممارسات ، الشركات ينتمون أو يمارسون نشاطهم في نفس المجال بشكل مباشر أو غير مباشر ، أو نفس المنطقة الجغرافية. هذه الظاهرة تسمى كتلة الأعمال.

توجد مجموعة ويتم تكوينها بحيث يمكن للشركات التعاون في تطوير أو إنتاج أو تقديم خدمات لا تستطيع بشكل فردي. في مناسبات أخرى ، يسعون وراء منفعة اقتصادية ، أو الوصول إلى قواعد البيانات ، إلخ. اعتمادًا على نوع الشركة ، سيكون سبب التحالف مختلفًا. بالإضافة إلى ذلك ، يمكنهم أن يضموا في صفوفهم جامعات ومراكز بحثية ومؤسسات تسمح لهم بالابتكار مع تمويل نفس المراكز. سوف نتحدث عن كل هذا اليوم ، المجموعات كاستراتيجية في عالم الأعمال.

ما هي الأهداف والفوائد التي تم تحقيقها في المجموعات؟

تمتلك المجموعات دورها الرئيسي في القدرة على التأثير على المنافسة. إن إنشائها ، الذي لا يكون دائمًا ضمانًا للنجاح (على عكس ما يُعتقد غالبًا) ، له تأثيره الرئيسي في تحسين خدماتها ، بسبب التغطية والاستقرار اللذين يوفرهما التعاون بين الشركات.

نجد زيادة في الإنتاجية من بين الفوائد الرئيسية. ثم المزيد من الابتكار المستمر وتحفيز الشركات داخل مجال ما. في الوقت نفسه ، يتم تقليل السلوكيات التي يمكن أن تكون انتهازية ، ويزداد الضغط من أجل التنسيق داخل الشركات.

أنواع مجموعات الأعمال

كل شركة ، كل قطاع ، كل مجال ، يشمل دائمًا أهدافًا أو طرقًا مختلفة للقيام بالأشياء. كما رأينا سابقًا ، ولدت المجموعات من الحاجة إلى التعاون مع الشركات المجاورة الأخرى لتحقيق نتائج أفضل. اعتمادًا على نوع القرب أو التصرف ، نجد مجموعات مختلفة من شأنها أن تكون التالية.

التكتلات الإقليمية

في هذه الحالات، تتعاون الشركات مع بعضها البعض بسبب القرب الذي تحافظ عليه. ليس من الضروري أن ينتموا إلى نفس القطاع. على سبيل المثال ، يمكننا العثور على الشركات التي تتعاون مع المؤسسات والبلديات والكيانات المالية ، والتي نظرًا لقربها منها ، يمكنها الحفاظ على تحالف يفيد كليهما. من هنا ، يمكنهم تنفيذ مشروع مشترك ، أو الحصول على الخدمات التي تقدمها الشركات الأخرى أو الشركات الأخرى.

مجموعات القطاع

Empresas كيو تنتمي إلى نفس القطاع وتقرر الانضمام إلى التعاون مع بعضها البعض في السوق التي يخصصون لها. على سبيل المثال ، شركات البرمجيات التي تتعاون مع الآخرين في تطوير الروبوتات.

تغطي المجموعات القطاعية مجموعة واسعة من الاحتمالات المتعلقة بالمجال الذي تعمل فيه الشركات ، حيث يرتبط نشاطها ببعضها البعض. في هذه المجموعة ، نجد نوعين كبيرين يمكننا التفريق بينهما وفقًا لمستوى أو ارتباط السلسلة التي يشغلونها:

• مجموعة متكاملة رأسياً: في هذه ترتبط الصناعات حسب مستواها في سلسلة التوريد. على سبيل المثال ، يمكن أن نجد مصنعًا للورق ينتج الورق من إعادة تدويره أو من الأشجار ، ويتعاون كمورد مع دار نشر ، حيث يقوم هذا بدوره بتوزيع كتبه على شركات أو متاجر معينة. يمكن أن نجد أكثر تعقيدًا مع صناعة السيارات ، من التعاون من أجل التطوير والتحسينات التكنولوجية ، ومبيعات السيارات ، وموردي المواد الخام ، وما إلى ذلك.
• كتلة متكاملة أفقيًا: الصناعات التي يتشاركون نفس النوع من العملاء أو المنتجات أو الخدمات والمواد الخام المماثلة ، إلخ. ما يسمى أحيانًا في بعض الأماكن ، "دهن الكعكة".

يتم تقسيم المجموعات القطاعية ، بصرف النظر عن كيفية تكاملها ، وفقًا لنوع العلاقة التي تحافظ عليها فيما بينها. كما أوضحنا ، قد تختلف الاهتمامات اعتمادًا على الموقف المعين الذي تجد الشركات نفسها فيه.

كتلة التكنولوجيا

المعرفة قوة ، وقطاع التكنولوجيا هو الذي يحصل على أكبر قدر من الإمكانات من هذا. عادة ما يعملون مع الجامعات ومراكز البحث، حيث يجعلهم تمويلهم يعملون ، وفي المقابل يزودونهم بتحسينات وابتكارات جديدة حتى تستمر منتجاتهم في التطور.

مجموعة سلاسل القيمة

هل سمعت عن المنتجات المحلية؟ ثم يمكنك الحصول على فكرة. هذه هي الصناعات التي لقربها من المربح لهم شراء وبيع منتجاتهم أو خدماتهم ، بالإضافة إلى قربهم من العملاء المحتملين.

الكتلة الصناعية

إنه النوع الذي يهدف إلى تحسين المنافسة التي قد تكون لدى الشركات. محاولة الاستفادة من التكافل التجاري الذي قد ينشأ، مثل خفض التكاليف ، وضمان المبيعات ، وتحسين الإنتاج ، وما إلى ذلك. إنها الأكثر شيوعًا ، وواحدة من تلك التي يمكن أن تغطي معظم المجالات. يمكن إجراؤها بين الشركات والمؤسسات والمنظمات ونجدها في جميع القطاعات تقريبًا. التعدين والنفط والسيارات وصناعة النسيج والزراعة والخدمات اللوجستية وأي مكان تحتاج فيه شركة أخرى للعمل.

مجموعة «الوقف المضروب»

هذه التجمعات ركز على وجود مزايا نسبية. يمكن أن تكون مرتبطة بعناصر جغرافية محددة لمنطقة ما. على سبيل المثال ، صناعة السلمون في تشيلي.

مجموعة المعرفة التاريخية

هناك الشركات العاملة في الأنشطة التقليدية لسنوات عديدة حيث تكون طرق العمل والتطوير محددة للغاية. في بعض الحالات ، تكون هذه الصناعات قديمة لعدة قرون ، مثل بعض الحرف اليدوية. نظرًا لطبيعتها الاستثنائية ، غالبًا ما يكون من الضروري إنشاء مجموعات لتحسين مواقعها وتأمينها.

أمثلة عن العناقيد المشهورة

• وادي السيليكون: في التسعينيات ، ظهرت شركات ناجحة في عالم التكنولوجيا في هذا الجزء من كاليفورنيا. أدى ذلك إلى اختيار هذا المكان لأي شخص يريد فتح مشروع تجاري. تم نقل صناديق رأس المال الاستثماري أو توسيعها في وادي السيليكون ، مما جذب اهتمام العديد من رواد الأعمال لفتح أعمالهم التجارية الجديدة هناك. تسبب كل هذا التأثير في استدعاء الوظائف ، حيث وجد العديد من المهندسين والمبرمجين وعلماء الكمبيوتر أنه سيكون لديهم فرصة أفضل للعثور على وظيفة جيدة هناك. أدت كل هذه التعليقات اللولبية إلى أن يكون وادي السيليكون الكتلة المثالية في عالم التكنولوجيا.
• هوليوود: صناعة السينما واستوديوهات الأفلام. كلنا نعرف ذلك ، لكوننا مرجعًا أن العديد من الأفلام الجيدة قد أتت من هناك.
• شبكة مدريد: شبكة شركات مجتمع مدريد.
• المدينة: القطاع الضخم الذي يجمع شركات من القطاع المالي في لندن.

استنتاجات

إن امتلاك الفرصة والتفكير في الانتماء إلى مجموعة هو قرار رائع ، والذي من المحتمل أن يعود بالفائدة على شركتنا. ومع ذلك ، ليس من خلال الانتماء إليها والاسترخاء ، يتم كل شيء. الانتماء إلى واحد يعني أيضًا الجهد والقيمة التي يمكن أن تضيفها الشركة ، مما يؤدي إلى تحسين القدرة التنافسية كما رأينا. في بعض الأحيان ، يتم إنشاء المجموعات لأغراض ضريبية فقط ، كخدمة ، أو لأنه يُعتقد أنه من خلال ربط شركات معينة ، فإنها ستوفر بالفعل مزايا.

مثل كل شيء ، فهي قرارات يجب تحليلها ، ولا نرى فقط كيف يمكننا أن نلائمها ، ولكن كيف نلائم ذلك.