頭腦風暴，在西班牙語中是頭腦風暴， 它是最著名的技術之一，您肯定會在某些場合使用過. 但是你真的知道這意味著什麼嗎？
這種方法可以幫助您產生想法，但要實現它並使其 100% 發揮作用，您需要知道它是如何開發的、關鍵以及您必須考慮的其他方面。 去吧？
頭腦風暴：這是什麼技術
正如我們之前告訴過你的，頭腦風暴，也稱為頭腦風暴，是一種用於產生想法的技術。 目標是盡可能多地找到它們。，儘管稍後您必須分析每一個以查看手頭的問題是否可行。
例如： 你可以為品牌集思廣益. 以這種方式給出想法，然後進行分析，最終選擇最有代表性或最喜歡和適合所尋求的東西。
正常，頭腦風暴是在一個小組中進行的，因為這樣可以有更多的創造力 在為已提出的內容提供解決方案或想法時。 但是，這並不意味著它不能單獨使用，您也可以獲得非常好的效果。
這次頭腦風暴的關鍵之一是 沒有什麼可以被審查. 不管它看起來多麼愚蠢、容易或不重要，它必須在所有想法中。 他們一開始並沒有被過濾，他們只是被要求提出想法，因為稍後，他們將被研究。
第一個提出這種技術的人是美國作家 Alex F. Osborn，他在 1939 年創造了這個術語。 是的查爾斯·哈奇森·克拉克（Charles Hutchison Clark）是開發這項技術的人，而今天正是我們欠它的人。
頭腦風暴有什麼用？
看了上面的內容，你可能已經註意到了e 頭腦風暴的目標是提供大量的想法，而不考慮它們是否適用於頭腦中的問題。 這使人們能夠發揮創造力而不是自我審查； 而且因為每個人都貢獻了一些東西，所以也促進了一種群體文化。
雖然它是一種首先在工作和大學環境中使用的技術，但它 並不意味著它不能在特定和個人層面上使用 或在其他領域。
事實上，一個人可以在課堂、研討會等中保持良好的活力。
頭腦風暴法則
沒有多少人知道的是，頭腦風暴需要遵守四個規則。 這些是：
數量優先於質量
換一種說法， 擁有盡可能多的想法比這些想法的質量更重要. 儘管目標是為手頭的問題找到完美的解決方案，但事實是，要提前做到這一點，有必要想出盡可能多的想法，因為有時幾個想法的組合會給出完美的解決方案。
很多時候我們傾向於什麼都不說，因為害怕這個想法不好，但在這個 頭腦風暴是基於“沒有想法是壞的”.
想法不被批評。
根據我們之前所說的最後一件事，沒有想法是壞的，並且 這意味著小組中的任何人都不應批評、評論、討論或取笑其他同事的想法. 事實上，重要的是在進行頭腦風暴的整個過程中尊重這一點，如果不這樣做，就停止它，因為這種創造力可能會受到侵犯。
所有的想法都被記錄下來
你必須拋開你的主觀性。 必須收集頭腦風暴技術產生的所有想法，無論您認為它們有用與否。 實施時的一個重大錯誤是，該技術的“指導者”在註冊這個想法時給出了他的意見。 這降低了其他人貢獻的慾望， 即使是同一個人，因為他感到受到審查或他的想法毫無用處。
一些人的想法給別人的想法
很多時候，尤其是剛開始的時候，很難開始和給出想法，因為害怕審查、笑聲等。 但 隨著會議的進行，這些想法可能會流動到某些想法會引發其他人的其他想法 從而構建了最佳解決方案。
頭腦風暴的關鍵
如果在您看到一切之後，將它應用到您的企業、家庭或工作中似乎是個好主意，那麼您首先應該知道如何執行它。 我們從計劃和執行非常簡單和容易的事實開始. 但要讓它發揮作用，需要考慮幾個方面。
主要之一 是選擇將成為領導者的人，並將每一個想法都記錄下來而不做鬼臉、評論、討論……必須盡可能客觀，如果可能的話，要有一張“撲克臉”。
此人將負責準備會議。 特別是，您需要考慮：
- 將介入的參與者人數.
- 參與者類型 （性別、國籍、經驗……）。 有時有些人會感到被其他人嚇倒，所以如果你設法組建一個有凝聚力的團隊，它會更好地工作。
- 將發生的地方，為了讓大家覺得舒服。
一旦一切就緒並指定參與者，在開始之前，領導者必須記住他們在那裡的原因以及在此期間必須管理的規則或（通常為 30 分鐘）。 在那次頭腦風暴之後，至少要花一個小時討論每個想法，丟棄那些當時無用的想法並選擇獲勝者。
在這 30 分鐘內，領導者的職責是把給出的每一個想法寫在白板或電腦上，不審查任何想法或認為它比另一個更好或更差。 你只需要寫下他們告訴你的。
既然你知道什麼是頭腦風暴，你還記得你參加頭腦風暴會議的時候嗎？