集群:发展公司的合作伙伴战略

业务集群策略

在当今的经济世界中,而且频率越来越高, 公司往往会聚在一起创造群体,集群和/或与其他公司或机构的关联。 通常,由于这些做法的战略性质,公司 他们属于或发展同一个领域的活动 直接或间接,或同一地理区域。 这种现象被昵称为业务集群。

存在集群并建立了集群,以便公司可以合作 开发,生产或提供个人无法提供的服务。 在其他情况下,他们追求经济利益或访问数据库等。 根据公司类型的不同,结盟的原因也会有所不同。 此外,他们可以将大学,研究中心和基金会纳入其行列,从而在创新的同时为同一中心提供资金。 今天,我们将讨论所有这些,将集群作为商业世界中的一项战略。

这些集群实现了哪些目标和收益?

集群主要具有影响竞争的能力。 它的创建并不一定总是成功的保证(与通常认为的相反),由于公司之间合作的覆盖范围和稳定性,其主要效果是改善服务。

我们发现提高生产率是主要的好处之一。 然后,在一个领域内不断进行创新和激励公司。 同时,减少了机会主义的行为,并增加了公司内部协调的压力。

业务集群的类型

每个公司,每个部门,每个领域始终包含不同的目标或做事方式。 正如我们之前所看到的,集群诞生于与其他附近公司合作以获得更好结果的需要。 根据接近或处置的类型,我们将发现以下不同的群集。

区域集群

在这些情况下, 两家公司由于彼此之间的亲密关系而相互合作。 它们属于同一行业不是必须的。 例如,我们可以找到与机构,市政当局,金融实体合作的公司,由于它们之间的邻近性,它们可以维持对双方都有利的联盟。 从这里,他们可以执行一个共同的项目,或获得其他公司或其他公司提供的服务。

集群作为业务战略

行业集群

Empresas que 属于同一部门,并决定联合起来彼此协作 在他们致力于的市场中。 例如,与他人合作开发机器人技术的软件公司。

部门集群涵盖了与公司从事的领域相关的更广泛的可能性,因为它们的活动是相互关联的。 然后,在这一组中,我们发现了两种大类型,可以根据它们所占据的链的级别或链接来区分它们:

  • 垂直整合集群: 在这些 行业根据其在供应链中的层次进行链接。 例如,我们可以找到一家造纸厂,该造纸厂通过回收纸张或树木来生产纸张,并与出版社合作作为供应商,再由出版社将书籍分发给某些公司或商店。 从开发和技术改进方面的合作,汽车销售,原材料供应商等方面,我们可以发现汽车行业的情况更加复杂。
  • 水平集成集群: 的行业 他们共享相同的类型 客户,产品或服务,类似的原材料等在某些地方有时称为“散布蛋糕”。

除了如何整合部门集群外,还根据它们之间保持的关系类型对其进行划分。 正如我们已经解释的那样,利益可能会根据公司所处的特定情况而有所不同。

存在的集群类型

技术集群

知识就是力量,而技术领域就是从中获得最大潜力的领域。 他们通常与大学和研究中心合作,他们的资金可以使他们工作,而作为回报,他们可以为他们提供新的改进和创新,以使他们的产品不断发展。

价值链集群

您听说过本地产品吗? 然后您可以了解一个想法。 这些行业 因其接近 除了与潜在客户保持亲密关系外,他们购买和出售其产品或服务也是有利可图的。

产业集群

这种类型旨在提高公司的竞争能力。 试 受益于可能产生的业务共生,例如降低成本,确保销售,提高产量等。 它是最常见的,也是涵盖最多领域的一种。 它们可以在公司,机构,组织之间完成,我们几乎在所有部门中都能找到它们。 采矿和石油,汽车,纺织工业,农业,物流以及任何一家需要另一家公司运转的地方。

什么是企业集群的解释

集群“ factor赋”

这些分组是 专注于比较优势的存在。 它们可以与区域的特定地理元素相关。 例如,智利的鲑鱼产业。

历史知识集群

那里 从事传统活动多年的公司 那里的做事和发展方式非常具体。 在某些情况下,它们是数百年的老工业,例如某些手工艺品。 考虑到它们的特殊性,通常必须创建集群以优化并确保其位置。

著名集群的例子

  • 硅谷: 上世纪90年代,在加利福尼亚州的这一地区出现了技术界成功的公司。 这导致任何想要开设公司的人都选择了这个地方。 风险资本基金在硅谷进行了迁移或扩展,吸引了许多企业家在此开设新业务的兴趣。 所有这些影响导致了工作的召唤,许多工程师,程序员和计算机科学家发现,他们将有更好的机会在那里找到一份好工作。 所有这些反馈螺旋使硅谷成为技术世界中的典型集群。
  • 好莱坞: 电影业和电影制片厂。 我们都知道,因为有很多优秀的电影作为参考。
  • 马德里网络:马德里社区的公司网络。
  • 城市: 庞大的部门汇集了伦敦金融部门的公司。

如何通过加入集群来提高竞争力

结论

拥有机会并考虑加入集群是一个伟大的决定,这将潜在地为我们公司带来利益。 但是,不是通过属于它而放松,而是全部完成了。 属于一个也意味着该公司可以付出的努力和价值,从而提高了我们所看到的竞争力。 有时,创建集群只是出于税收目的,是为了帮忙,或者因为人们认为通过连接某些公司,集群已经可以提供优势。

像所有事物一样,它们是需要分析的决策,不仅要看我们如何适应,而且要如何适应。


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