技术风险 这些情况可能会使公司的完整性受到威胁，并且与支持我们执行销售流程的软件有关。
一些 技术风险 它们可能很小，只会造成一些烦恼或降低生产率，例如，用于查找邮政编码的软件已损坏，我们必须手动搜索它们。
但是其他风险可能会导致 巨大的财务影响 负责整合我们销售数据库的软件崩溃了，并且以1.99欧元（而不是199欧元）的价格显示了我们最受欢迎的产品，从而导致产品订单的增加不成比例，并极大地影响了我们的财务状况。
接下来，我们将描述为减少电子商务中的技术风险而采取的一些步骤：
- 识别风险： 详尽列出商店中可能出现问题的所有内容可能会非常有成效，因此可以从财务和营销方面确定所有风险及其风险的范围。
- 评估风险： 一旦确定了风险，就必须根据以下四个标准评估每个风险的严重程度：1）发生风险的可能性； 2）可能对谁或什么产生影响； 3）可能造成多少损失；以及4）员工可以解决问题的可能性。
- 寻找解决方案： 由于已经列出了最重要的风险，因此有必要集中精力解决，预防或减少其影响。 根据风险，很可能可以对软件，管理更改，流程或以上所有内容进行更改。
在公司中不可避免地会遇到技术风险，但是通过采取措施识别和预防技术风险，我们很可能会通过实施减少其对我们业务影响的策略来减少这些风险的发生。