Khi nói đến việc bán hàng, có một số yếu tố có thể tạo ra sự khác biệt và một trong số đó là bảo quản sản phẩm. Hãy chú ý đến những điều này mẹo để quản lý kho thương mại điện tử một cách hiệu quả.
Tầm quan trọng của việc quản lý một kho hàng đúng cách
Doanh số bán hàng trong thương mại điện tử phụ thuộc vào hai yếu tố cơ bản: giá cả và thời gian giao hàng. Điều đầu tiên trong số họ phụ thuộc nhiều hơn vào nhà cung cấp của bạn hơn là vào chính bạn, nhưng điều thứ hai được điều kiện bởi một kiểm soát hàng trong kho.
Tương tự như vậy, ngay cả khi bạn đưa ra mức giá rẻ nhất và cửa hàng trực tuyến của bạn nhận được hàng nghìn lượt truy cập, Nếu bạn không có sản phẩm trong kho của bạn, bạn không thể bán nó. Tương tự, nếu nó ở trong tình trạng kém do xử lý không phù hợp Cũng không thể hoàn tất giao dịch, đó là cách quản lý cổ phiếu quan trọng.
Nhưng đó không phải là tất cả, các chuyên gia kinh tế đảm bảo rằng những sản phẩm vẫn còn trong kho hơn ba tháng, ngay cả khi chúng được bán sau thời gian đó, thể hiện sự thua lỗ vì họ không cho phép thu hồi những gì đã đầu tư vào việc mua lại, vận chuyển, xử lý, lưu trữ và phân phối của họ. Như bạn có thể nhận thấy, cần phải xem xét tất cả các yếu tố này và một số yếu tố khác để đảm bảo quản lý tốt trong thương mại điện tử, những điều sau đây có thể giúp bạn không bỏ sót điều gì.
Chọn nhà cung cấp đáng tin cậy và có trách nhiệm
Sự lựa chọn của các nhà cung cấp của bạn sẽ phụ thuộc ở một mức độ lớn vào chất lượng dịch vụ mà bạn có thể cung cấp cho khách hàng của mình. Theo nghĩa này, hãy chắc chắn chọn những không bao giờ giao hàng thất bại và đáp ứng các thời hạn đã thỏa thuận.
Lập ước tính bán hàng
Khi bạn có một chút thời gian trong công việc kinh doanh, bạn biết rằng một số sản phẩm nhất định bán được nhiều hơn vào những thời điểm nhất định trong năm. Loại thông tin này có thể được sử dụng làm lợi thế của bạn để cung cấp nguồn hàng của bạn một cách thông minh.
Đặt thời gian đặt lại thích hợp
Bạn phải sắp xếp kho của mình và sự thay thế của nó để bạn nhận được các đơn vị mới trước khi những đơn vị hiện có hoàn toàn cạn kiệt và theo cách này để đảm bảo rằng bạn có thể cung cấp cho khách hàng mọi lúc.
Quản lý số lượng dự trữ
Của từng sản phẩm và đặc biệt là những mặt hàng bán hết nhanh hơn, bạn phải đặt trước với mục đích làm cho chúng có sẵn để bán trong khi nhà kho được bổ sung các đơn vị mới.
Tổ chức kho "từ nhiều hơn đến ít hơn"
Những sản phẩm được bán nhiều nhất phải được tiếp cận với hoàn thành giao dịch nhanh nhất có thể, trong khi ít được yêu cầu nhất có thể được lưu trữ trong phần còn lại của không gian.
Phân định khu vực tiếp nhận và giao hàng
Trong kho, bạn có thể tránh nhầm lẫn nếu bạn thiết lập rõ ràng khu vực nhận hàng hóa mới và khu vực khác nơi hàng hóa được gửi đi.
Đảm bảo các lô hàng rời khỏi kho chứ không phải hàng mới đến
Mặc dù thoạt nhìn có vẻ dễ dàng hơn để lấy một sản phẩm được yêu cầu từ hàng hóa mới và gửi nó, về lâu dài, điều này sẽ gây khó khăn cho việc quản lý hàng tồn kho hiệu quả và nó sẽ tạo ra sự hỗn loạn mà bạn muốn tránh.
Thiết lập một khu vực gói hàng sẵn sàng để gửi
Tổ chức là chìa khóa cho hiệu quả trong bất kỳ cổ phiếu nào. Do đó, phải có một không gian chỉ dành cho các gói đã được chuẩn bị và họ có mọi thứ cần thiết để gửi, bao gồm cả hóa đơn, bao bì và những thứ khác, để người giao hàng chỉ việc nhận hàng và đưa họ đến điểm đến của họ càng sớm càng tốt.
Giao các chức năng cho nhân viên được đào tạo
Lúc đầu, bạn có thể có một số nhân viên nhỏ và một số người trong số họ thực hiện nhiều nhiệm vụ, nhưng về lâu dài, bạn sẽ phải tạo ra các nhóm làm việc chuyên biệt trong các chức năng cụ thể để thúc đẩy năng suất và hiệu quả.
Đây là một số mẹo mà bạn có thể áp dụng vào thực tế cải thiện quyền kiểm soát kho thương mại điện tử của bạn. Mặc dù nếu bạn muốn cài đặt phần mềm giúp bạn quản lý và sắp xếp các sản phẩm của mình, điều tốt nhất là bạn liên hệ với một công ty chuyên biệt.