Cách đây một thời gian, huấn luyện trở nên rất thời trang. Trong thực tế tất cả các lĩnh vực nó đã được sử dụng, ngay cả trong trường hợp của các công ty. Nhưng, Bạn đã bao giờ tự hỏi huấn luyện doanh nghiệp là gì chưa? Nó bao gồm những gì và những lợi ích mà nó áp dụng cho một công ty là gì?
Nếu bạn chưa từng nghe về nó, hoặc bạn đã làm nhưng nghĩ rằng nó thật ngớ ngẩn hoặc nó không phù hợp với một công ty nào đó, thì có thể sau khi đọc xong điều này, bạn sẽ thay đổi suy nghĩ của mình. Dưới đây chúng tôi cung cấp cho bạn một hướng dẫn nhỏ để bạn hiểu nó và biết nó sẽ có giá trị như thế nào đối với Thương mại điện tử của bạn.
huấn luyện doanh nghiệp là gì
Hãy bắt đầu bằng cách xác định huấn luyện doanh nghiệp là gì. Và điều này liên quan mật thiết đến các công ty vì đối tượng là công nhân của công ty. Những gì kỷ luật này làm là cải thiện hiệu suất, động lực và hiệu quả của nhân viên, theo cách mà mỗi người được giúp xác định những trở ngại mà họ gặp phải (cả về cá nhân và công việc) để vượt qua chúng và nhờ đó trở nên tốt hơn.
Nói cách khác, huấn luyện doanh nghiệp tập trung vào việc cải thiện hiệu suất và khả năng sáng tạo của người lao động theo cách mà họ cảm thấy tốt hơn, cả về mặt cá nhân và nghề nghiệp, để họ có thể làm việc với nhiều năng lượng và khát khao hơn (điều mà đôi khi bị mất đi thời gian).
Đặc điểm của huấn luyện doanh nghiệp
Một khi bạn biết rõ huấn luyện doanh nghiệp là gì, Bạn đã bao giờ tự hỏi về các đặc điểm xác định kỷ luật này (và chuyên gia thực hiện nó). Những cái chính là như sau:
Không có phương pháp duy nhất
Theo nghĩa là các quy trình giống nhau không thể được áp dụng cho các công ty khác nhau. Ví dụ, bạn không thể áp dụng cách tiếp cận công ty ăn kiêng hơn là công ty dành cho trẻ em. Mỗi công ty sẽ có những mục tiêu, công nhân và cách thức làm việc khác nhau. Vì vậy, khi làm công việc huấn luyện ở họ, phải phân tích toàn bộ công ty cũng như người lao động để xây dựng một chiến lược hữu ích cho mục tiêu mà công ty muốn đạt được.
Mối quan hệ giữa huấn luyện viên và công nhân phải phù hợp
Hãy tưởng tượng rằng trong công ty của bạn, bạn có một huấn luyện viên. Nhưng điều bạn đang muốn là rời khỏi công ty và bạn đang cố gắng thực hiện các cuộc phỏng vấn và những người khác bên ngoài để xem liệu họ có gọi cho bạn từ một công việc khác hay không.
Huấn luyện viên cố gắng giúp đỡ bạn bao nhiêu thì bạn không tham gia vào công ty bấy nhiêu, điều đó có nghĩa là bạn sẽ không chú ý nhiều đến anh ấy vì điều cuối cùng bạn muốn là tiếp tục công việc đó.
Mặt khác, hãy tưởng tượng rằng những người lao động ở đó thực sự cảm thấy là một phần của công ty và điều bạn muốn là cải thiện vì theo cách đó, điều đó sẽ có tác động tích cực đến bạn. Đó là ý nghĩa của nó. Để mọi thứ diễn ra tốt đẹp, người huấn luyện cần phải sẵn sàng cho công nhân và cả hai cùng tham gia. Mặc dù huấn luyện viên sẽ là một nhà lãnh đạo và là người đứng trên những người khác, nhưng điều đó không có nghĩa là anh ta nên vô cảm hoặc không nghĩ đến công nhân; Bạn sẽ có sẵn thông tin, câu hỏi, thậm chí nói về những thất bại và hướng dẫn bạn tới bước tiếp theo.
chia sẻ trách nhiệm
Có chuyện gì xảy ra vậy? Nó sẽ không chỉ là lỗi của người đã thất bại, mà còn của huấn luyện viên. Tất nhiên, không có nghĩa là xong rồi là xong. Đôi khi, trong thất bại, cũng có kiến thức và cơ hội để thử lại. Đó là lý do tại sao huấn luyện viên phải chú ý để rút ra những điều tích cực từ những điều tiêu cực và từ đó tiến lên phía trước.
Huấn luyện viên thực sự không phải là người sẽ bảo bạn phải làm gì, mà là người ở bên cạnh bạn làm việc nhiều hoặc nhiều hơn bạn để bạn nhận ra rằng nếu anh ấy làm được thì bạn cũng làm được nếu bạn làm theo hướng dẫn. các bước anh ấy đưa cho bạn. .
Trước hết là sự tôn trọng
Nhiều khi người ta cho rằng các huấn luyện viên là những người sẽ bảo bạn phải làm gì, như thể bạn là một người máy, và bạn sẽ luôn phải làm gì để thành công. Nhưng thực sự không phải vậy. Có một sự tôn trọng đối với những đặc điểm độc đáo của mỗi người.
Nói cách khác, nó không tìm cách thay đổi tính cách của bạn để trở nên hiệu quả hơn, mà cung cấp cho bạn các công cụ để tùy thuộc vào con người bạn, bạn có thể nâng cao hiệu suất của mình và đạt được mọi thứ mà bạn đã đặt ra. Nhưng luôn tôn trọng giá trị của bạn, của công ty và thậm chí của chính họ.
Lợi ích của huấn luyện doanh nghiệp
Chúng tôi biết rằng việc áp dụng huấn luyện kinh doanh không phải là điều dễ dàng thực hiện và cũng không hề rẻ. Rõ ràng, để thực hiện nó cần phải có công nhân, mặc dù Bạn có thể xem xét nó nếu bạn là một doanh nhân và bạn cần phải rõ ràng về mọi thứ bạn phải làm và cách thực hiện như thế nào để mang lại hiệu quả tốt nhất cho bạn.
Nhưng nếu bạn đầu tư vào kiến thức này thì sao? Chà, bạn sẽ nhận được một loạt lợi ích như sau:
Tăng năng suất
Không chỉ chúng tôi nói mà chính Liên đoàn Huấn luyện Quốc tế cũng nói về kết quả khiến các công ty tăng 70% năng suất làm việc.
Và đó là khi đào tạo kinh doanh tốt được thực hiện, người lao động có thể biết phải làm gì để đạt được các mục tiêu đã đặt ra cho họ theo cách hiệu quả nhất có thể mà không làm bản thân mệt mỏi về thể chất, tinh thần hay cảm xúc.
Điều này có nghĩa là người lao động sẽ có năng lực hơn và sẽ thực hiện công việc dễ dàng hơn, cảm thấy thoải mái, bình tĩnh hơn và trên hết là thành công hơn.
Khám phá năng lực bẩm sinh của người lao động
Đúng vậy, bởi vì bằng cách tìm hiểu mọi người, biết được nỗi sợ hãi và khả năng của họ, anh ấy cũng có thể tìm thấy những tài năng có thể phát triển ở họ và cùng với đó, cải thiện cả cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp của anh ấy.
Rõ ràng, anh ấy không phải là một trong những người sẽ nói rằng anh ấy có tài năng và thế là xong.; Huấn luyện doanh nghiệp chịu trách nhiệm mở ra những cánh cửa đó, chỉ cho bạn cách hỗ trợ bạn đi theo nó và từ đó đạt được mục tiêu đó.
Tăng hiệu suất
Không chỉ hiệu suất của người lao động, mà họ còn sẽ có động lực hơn cho công việc, cho những thách thức và cho ngày này qua ngày khác. Họ sẽ có thể làm việc với những người khác, họ sẽ có thể bỏ lại cái tôi của mình và hợp tác như một nhóm với các đồng nghiệp khác., tránh cạnh tranh nội bộ để có sự cân bằng tốt giữa chúng.
Xác định các vấn đề
Và ai nói có vấn đề, nói sợ hãi, bất an ... Mục tiêu của huấn luyện doanh nghiệp là mang lại những điều tốt nhất cho người lao động và để làm được điều này, họ phải biết điều gì làm chậm hiệu suất của mình để cố gắng khắc phục điều đó để họ vượt qua nó và theo cách này, để cải thiện sự phát triển của họ.
Trên thực tế, đôi khi tất cả những điều này làm cho mọi người thay đổi thái độ, trở nên có động lực hơn, trung thành hơn, v.v.
Bây giờ bạn đã hiểu rõ huấn luyện kinh doanh là gì chưa?