CEO nedir ve bir şirketteki rolü nedir?





Ekonomik içerikle medyaya yansıdığını muhakkak gördüğünüz bir kısaltmadır, ancak gerçek anlamını bilmeyebilirsiniz. CEO figürü, kelimenin tam anlamıyla İcra Kurulu Başkanı'nı temsil ediyor. Ancak şu andaki temsili, CEO'nun şirketin en üst yöneticisi olduğunu ve ona en önemli kararları vermek ve şirketi hedeflerine ulaşmasına götürecek stratejileri yönlendirmek gibi büyük sorumluluklar yüklediğini etkiliyor.

Şu anda iş dünyasındaki önemi, şirketin başarısı veya başarısızlığı yönetimine bağlı olacaktır. Kararları onun için hayati önem taşıdığı ölçüde her türlü iş kolunun geliştirilmesi. Yalnızca çevrimiçi veya dijital işletmelerle ilgili olarak değil, aksine daha düşük yoğunlukta olmasına rağmen geleneksel şirketleri de kapsar.

Her durumda, bundan sonra sıkıştırmasının daha net olması için bir yöne odaklanmanız gerekir. Ve şirketin başkanı kurumsal yönetimden sorumluyken, CEO stratejileri yürütmekten sorumludur. İş sektöründeki gerçek işlevlerini ortaya koyan küçük bir nüanstır. Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, zamanla gelişen ve birkaç yıl önce ortaya çıktığından beri yeni işlevler toplayan bir terimdir.

Bir CEO'nun işlevleri

CEO veya İcra Kurulu Başkanı ilgilenmelidir bazı görevleri gerçeğe dönüştürmek. Örneğin, aşağıda sizi ifşa edeceğiz:

Bu, yatırımlarla ilgili kararları vermek ve kar elde etmek için iş bütçelerini kullanmaktan sorumlu kişidir. Dolayısıyla bu iş pozisyonunun önemi.

Öte yandan, en alakalı görevlerinden biri de kendi işini planlamaya yöneliktir. İşlevlerini tanımlarken önceden gerçekleşemeyecek bir gerçek unutulamaz ve bu da öncelikle CEO'nun bir iş planı tasarlaması gerektiğidir. un "İş planı". Ya da aynı şekilde, niteliği ne olursa olsun, iş kolunuzda bir iş planı.

Organizasyonel görevler, kariyer programınızın çok önemli bir parçasıdır. Bu anlamda bir CEO'nun en önemli işlevlerinden bir diğeri, bünyesinde bulunan departmanların farklı yöneticilerinin nasıl organize edileceğini bilmek ve böylelikle operasyonlarını denetlemektir.

Koordinasyon gücü, bu profesyonel profilin göstermesi gereken bir başka katma değerdir. Boşuna değil bilmelisin farklı departmanları koordine etmek; Ne de olsa CEO olduğunuz bir CEO olarak, tüm departmanları koordine etme yeteneğine ve yeteneğine sahip olmaktan başka seçeneğiniz olmayacak.

Tabii ki, profesyonel bir ekibe nasıl liderlik edeceğinizi bilmeniz gerekir, böylece tüm hedefler aşağı yukarı makul bir süre içinde karşılanır. İyi bir CEO olmak için sorumlu personeli nasıl yönlendireceğinizi, motive edeceğinizi ve teşvik edeceğinizi bilmeniz gerektiğini anlamalısınız. Her gün CEO'nun, organizasyonunun yeteneklerini nasıl motive edeceğini ve koruyacağını bilme işlevi daha önemlidir.

Şirketteki tüm süreci kontrol etmek, bu yönetim pozisyonunda karşılanması gereken gereksinimlerden bir diğeridir. Yüksek kapasite ile farklı stratejilerin yürütülmesini takip etmek ve oluşturulan iş planına uymak.

Ayrıca hiçbir zaman fark edilmemesi gereken ve aşağıda bahsedeceğimiz diğer beceriler:

  • Yatırımcılar ve hissedarlar ile ilişkileri sürdürmek.
  • Öncelikleri belirleyin ve belirleyin yönetim veya organizasyon programında düşünülen döneme göre.
  • Küresel stratejileri tanımlayın Şirketin BT, İK veya İş gibi alanlarda.

Pozisyonu uygulamak için sunmaları gereken beceriler

Bundan sonra değerlendirilmesi gereken bir diğer husus, yetenekleriyle ilgisi olan ve işlevleriyle hiçbir ilgisi olmayan hususlardır. Ekledikten sonra uygun oldukları yer Çeşitli faktörler bu meslekte veya yönetim pozisyonunda özel bir ilgi kazanan. Örneğin, aşağıdaki eylemler yoluyla:

  • Sağlam bir akademik eğitim.
  • Yönetim pozisyonlarında kapsamlı deneyim.
  • Belirli kişisel niteliklere sahip olun.
  • Ve tabii ki, şirketinize bağlılık için büyük bir kapasite sağlamalıdırlar.

Bunların hepsi birlikte mükemmel bir CEO veya İcra Kurulu Başkanı'nın ortaya çıkmasına neden olacaktır. Hayatınızın her anında sahip olduğunuz motivasyonların ötesinde. Çünkü aslında şu andan itibaren bu pozisyonun iyi bir stratejist olacağı ve şirkette başarıya götürecek en iyi stratejileri çizebilmesi gerektiğinden karar verme becerilerini göstereceği unutulamaz.

İyi bir CEO'nun belirli özellikleri

En önemlilerinden biri karar verirken çok açık olmak zorunda olmasında yatar. Yani, sahip olmak açık fikirli Yeni şeyler denemeye istekli olmak, bir sorunu çözmek için çeşitli olasılıkları kabul etmek ve gerektiğinde risk almak anlamına gelir.

Belki de bu özel yönetici, kendi şirketi ile adil ve tutarlı kararlar alma eğilimiyle ayırt edilmektedir. İşletme ve paydaşlar için en iyisinin aranması, tüm faktörlerin nasıl değerlendirileceğini bilmek gerektiği anlamında.

İletişim, iyi bir CEO'da eksik olmaması gereken becerilerden bir diğeridir. En belirleyici noktalardan birinin onları tanımlamak için Çünkü günün sonunda bu gerçek, farklı izleyicilerle ve hatta bazen farklı kültürlerle ilişkileri ima eder. Kendinizi birden fazla vesileyle bulduğunuz bir durum olabilir.

Diyalog olmak, bu yönetim pozisyonunu uygulamak için başka bir katma değerdir. Pekala, şu andan itibaren, pozisyonun doğasında var olan baskıya ek olarak, çeşitli sorunlarla yüzleşmekten başka bir çözümünüz olmayacağını unutmayın. Süreci oluşturan farklı bölümler arasında arabuluculuk yapmanız gerekecek.

Onun diyalog ruhunun bu yüksek nitelikli profesyonel profilin ortak paydalarından biri olduğu da unutulamaz. Diğer nedenlerin yanı sıra, içine daldığı süreçlerde büyük ölçüde aracılık etmeye hizmet edecek çok güçlü bir barış duygusu sağlamalıdır.

Diplomasi becerileri gibi, tüm meseleler meyvesini verebilsin, tıpkı hayatının herhangi bir anında bu profesyonel faaliyeti devralma arzusundan sonra olduğu gibi.

Benzer özelliklere sahip diğer pozisyonlar

Her halükarda, bazı pozisyonların aynı işlevlerle karıştırılması oldukça yaygındır, ancak bundan sonra dikkate almanız gereken küçük farklılıklar sağlar. Özellikle, CEO'nun gerçekte ne olduğu konusunda doğru bir anlayışa sahip olmak. Aşağıda size sağlayacağımız gibi:

CMO (Pazarlama Direktörü). Satış yönetimi, ürün geliştirme, reklamcılık, pazar araştırması ve müşteri hizmetleri gibi Pazarlama yönetiminden sorumludur. Ana işlevi, son müşterilerle iyi bir ilişki sürdürmektir.
CFO (Finans Direktörü). Yatırım, finansman ve riske karar vermekten sorumlu şirketin Finans Direktörü. Şirketin ekonomik ve finansal planlamasından sorumludur.
CIO (Baş Bilgi Sorumlusu). Şirketin yeni teknolojilerden ne gibi faydalar sağlayacağını analiz edin. Verimliliği artırmaya odaklanır ve süreç düzeyinde şirketin bilgi teknolojisi sistemlerinden sorumludur.
CTO (Baş Teknoloji Sorumlusu). Mühendislik ekibinden ve nihai ürünü iyileştirmek için teknik stratejinin uygulanmasından sorumludur.
CCO (Baş İletişim Sorumlusu). Şirketin kurumsal itibarından sorumludur, medya ile iletişim kurar ve Marka stratejileri geliştirir.
COO (Operasyon Direktörü). Operasyon Direktörüdür ve ürün yaratma ve dağıtım sisteminin nasıl çalıştığını denetler. COO olarak çalışırken, şirketin misyonunu ve hedeflerini zaten anladığınız ve CEO'nun sağ kolu olduğunuz için genellikle CEO olursunuz.

Gördüğünüz gibi, bu profesyonel figürün karşılaması gereken birçok gereksinim var ve bu görevleri geliştirmekle ilgilenebilirsiniz. Bu şekilde olursa, belirttiğimiz adımları takip etmekten başka seçeneğiniz olmayacak ve diğer yandan çevrimiçi veya dijital işletmelerle yakından bağlantılı olan bu mesleği geliştirebilecek bir konumda olabilirsiniz. Çünkü günün sonunda, işlevleri çalışanlarını eğitmekten iyi bir çalışma ekibine kadar uzanıyor. Her şeyden önce en alakalı hedeflerden biri olduğu için şirketin büyümesi için en önemli unsurlardan biri olarak.



İlk yorumu siz

Yorumunuzu bırakın

E-posta hesabınız yayınlanmayacak. Gerekli alanlar ile işaretlenmiştir *

*

*

  1. Verilerden sorumlu: Miguel Ángel Gatón
  2. Verilerin amacı: Kontrol SPAM, yorum yönetimi.
  3. Meşruiyet: Onayınız
  4. Verilerin iletilmesi: Veriler, yasal zorunluluk dışında üçüncü kişilere iletilmeyecektir.
  5. Veri depolama: Occentus Networks (AB) tarafından barındırılan veritabanı
  6. Haklar: Bilgilerinizi istediğiniz zaman sınırlayabilir, kurtarabilir ve silebilirsiniz.