Günümüz ekonomik dünyasında ve artan sıklıkta, şirketler bir araya toplanma ve gruplar oluşturma eğilimindedir, diğer şirketler veya kurumlarla kümeler ve / veya dernekler. Genellikle bu uygulamaların stratejik doğası gereği şirketler, aynı alana aitler veya faaliyetlerini geliştiriyorlar doğrudan veya dolaylı olarak veya aynı coğrafi bölge. Bu fenomen, lakaplı iş kümesidir.
Şirketlerin işbirliği yapabilmesi için bir küme var ve oluşturuldu bireysel olarak yapamayacak hizmetleri geliştirmede, üretmede veya sunmada. Diğer durumlarda, ekonomik bir fayda veya veri tabanlarına erişim, vb. Peşinde koşarlar. Şirketin türüne bağlı olarak, ittifakın nedeni farklı olacaktır. Ayrıca, aynı merkezleri finanse ederken yenilik yapmalarına olanak tanıyan üniversiteleri, araştırma merkezlerini ve vakıfları saflarına dahil edebilirler. Bugün tüm bunlardan, iş dünyasında bir strateji olarak kümelerden bahsedeceğiz.
Kümelerde hangi hedeflere ve faydalara ulaşıldı?
Kümeler, temel olarak rekabeti etkileme yeteneğine sahiptir. Her zaman bir başarı garantisi olmayan (çoğu zaman sanılanın aksine) yaratılması, şirketler arası işbirliğinin sunduğu kapsam ve istikrar nedeniyle hizmetlerinin iyileştirilmesinde ana etkiye sahiptir.
Ana faydalar arasında verimlilikte bir artış görüyoruz. Sonra bir alandaki şirketlerin daha sürekli yenilik ve teşvik edilmesi. Aynı zamanda fırsatçı olabilecek davranışlar azaltılır ve şirket içi koordinasyon baskısı artar.
İşletme kümesi türleri
Her şirket, her sektör, her alan, her zaman farklı hedefleri veya bir şeyler yapmanın yollarını kapsar. Daha önce gördüğümüz gibi, kümeler daha iyi sonuçlar elde etmek için yakındaki diğer şirketlerle işbirliği yapma ihtiyacından doğar. Yakınlığın veya eğilimin türüne bağlı olarak, aşağıdaki gibi farklı kümeler buluyoruz.
Bölgesel kümeler
Bu durumlarda, Şirketler, sürdürdükleri yakınlık nedeniyle birbirleriyle işbirliği yaparlar. Aynı sektöre ait olmaları şart değildir. Örneğin, yakınlıkları nedeniyle her ikisine de fayda sağlayan bir ittifak kurabilecekleri kurumlarla, belediyelerle, finansal kuruluşlarla işbirliği yapan şirketler bulabiliriz. Buradan ortak bir proje yürütebilir veya diğer veya diğer firmaların sunduğu hizmetlere sahip olabilirler.
Sektör Kümeleri
Şirketler aynı sektöre ait ve birbirleriyle işbirliği yapmaya karar verdik adanmış oldukları pazarda. Örneğin, robotik geliştirmede başkalarıyla işbirliği yapan yazılım şirketleri.
Sektörel kümelenmeler, faaliyetleri birbiriyle ilişkili olduğundan, şirketlerin faaliyet gösterdiği alanla ilgili daha geniş bir olasılık yelpazesini kapsamaktadır. Bu grupta, işgal ettikleri zincirin seviyesine veya halkasına göre ayırt edebileceğimiz iki büyük tür buluyoruz:
- Dikey olarak entegre küme: Bunlarda Sektörler, tedarik zincirindeki seviyelerine göre bağlantılıdır. Örneğin, geri dönüştürülerek kağıt üreten bir kağıt fabrikası veya bir yayınevi ile tedarikçi olarak işbirliği yapan ve bunun karşılığında kitaplarını belirli firmalara veya mağazalara dağıtan bir kağıt fabrikası bulabiliriz. Otomotiv endüstrisi ile geliştirme ve teknolojik iyileştirmeler için işbirliğinden, araba satışlarından, hammadde tedarikçilerinden vb. Daha karmaşık bulabiliriz.
- Yatay olarak entegre küme: Sektörler aynı türü paylaşırlar müşterilerin, ürünlerin veya hizmetlerin, benzer hammaddelerin vb. Bazen bazı yerlerde "pastayı yaymak" denen şey.
Sektörel kümeler, nasıl entegre olduklarının yanı sıra, aralarında sürdürdükleri ilişki türüne göre bölünmüştür. Açıkladığımız gibi, menfaatler, şirketlerin kendilerini içinde buldukları özel duruma bağlı olarak değişebilir.
Teknoloji kümesi
Bilgi güçtür ve teknoloji sektörü bundan en fazla potansiyeli alan sektördür. Genellikle üniversiteler ve araştırma merkezleriyle çalışırlar, finansmanlarının onları çalıştırdığı yerde ve karşılığında ürünlerinin gelişmeye devam etmesi için onlara yeni iyileştirmeler ve yenilikler sağlıyorlar.
Değer zinciri kümesi
Yerel ürünleri duydunuz mu? O zaman bir fikir edinebilirsiniz. Bunlar endüstriler yakınlığı için Potansiyel müşterilere yakın olmanın yanı sıra, ürünlerini veya hizmetlerini alıp satmaları onlar için karlı.
Endüstriyel küme
Firmaların sahip olabileceği rekabeti geliştirmeyi amaçlayan türdür. Denemek Ortaya çıkabilecek iş ortak yaşamından yararlanınmaliyetlerin düşürülmesi, satışların sağlanması, üretimin iyileştirilmesi vb. En yaygın olanıdır ve en çok alanı kaplayabilenlerden biridir. Şirketler, kurumlar, kuruluşlar arasında yapılabilir ve hemen hemen tüm sektörlerde buluyoruz. Madencilik ve petrol, otomotiv, tekstil endüstrisi, tarım, lojistik ve bir şirketin faaliyet göstermesi için diğerine ihtiyaç duyduğu her yerde.
«Faktöriyel bağış» kümesi
Bu gruplar karşılaştırmalı üstünlüklerin varlığına odaklanmış. Bir bölgenin belirli coğrafi unsurlarıyla ilgili olabilirler. Örneğin Şili'deki somon endüstrisi.
Tarihsel bilgi birikimi kümesi
Orada uzun yıllar geleneksel faaliyetlerde bulunan şirketler Yapma ve geliştirme yollarının çok özel olduğu yer. Bazı durumlarda, belirli el sanatları gibi asırlık endüstrilerdir. Olağanüstü yapıları göz önüne alındığında, konumlarını optimize etmek ve güvence altına almak için kümeler oluşturmak genellikle gereklidir.
Ünlü küme örnekleri
- Silikon Vadisi: 90'lı yıllarda, teknoloji dünyasında başarılı şirketler Kaliforniya'nın bu bölümünde ortaya çıktı. Bu da şirket açmak isteyen herkesin burayı seçmesine yol açtı. Silikon Vadisi'nde risk sermayesi fonları yeniden konumlandırıldı veya genişletildi ve birçok girişimcinin ilgisini orada yeni işlerini açmak için çekti. Tüm bu etki, birçok mühendis, programcı ve bilgisayar bilimcisinin orada iyi bir iş bulma şanslarının daha yüksek olacağını gördüğü iş çağrısına neden oldu. Tüm bu geri bildirim sarmalı, Silikon Vadisi'nin teknoloji dünyasının en önemli küme haline gelmesine neden oldu.
- Hollywood'un: Film endüstrisi ve film stüdyoları. Bir çok iyi filmin oradan çıktığını bir referans olduğu için hepimiz biliyoruz.
- Madrid Ağı: Madrid topluluğunun şirketler ağı.
- Şehir: Finans sektöründen şirketleri Londra'da bir araya getiren dev sektör.
Sonuçlar
Fırsata sahip olmak ve bir kümeye ait olmayı düşünmek, şirketimiz için potansiyel olarak fayda sağlayacak büyük bir karardır. Ancak, ona ait olarak ve rahatlayarak değil, hepsi yapılır. Birine ait olmak aynı zamanda şirketin katabileceği çaba ve değeri ifade eder ve gördüğümüz gibi rekabet gücünü artırır. Bazen kümeler yalnızca vergi amacıyla, iyilik olarak veya belirli şirketleri birbirine bağlayarak zaten avantajlar sunacağına inanılan için oluşturulur.
Her şey gibi bunlar da analiz edilmesi gereken kararlardır ve sadece nasıl uyum sağlayabileceğimizi değil, nasıl uyum sağladığımızı da görürler.