Teknoloji, internetin gelişmesi ve toplumdaki değişim ilerledikçe, diğerlerini bir kenara bırakan yeni profesyoneller ortaya çıkıyor. Proje yönetimi veya proje yönetimini duydunuz mu? Belki bir hakkında reklamlar gördünüz Proje Yönetiminde Çevrimiçi Usta?
Şu anda en beğenilen profillerden biri proje yöneticisinin profilidir. Ancak proje yönetimi nedir? Önemli olduğu için mi? Ve eğitmek için neye ihtiyacın var? Size her şeyi açıklıyoruz.
Çevik proje yönetimi nedir
Çevik proje yönetimini daha önce hiç duymadıysanız, size en fazla üretkenliği sağlayabilecek metodolojilerden birini kaçırıyorsunuz demektir. Bu terim bir Projeleri hızlı ve aynı zamanda esnek bir şekilde yapılacak şekilde yönetmeyi öğrendiğiniz prosedür.
İlk tanım ve belki de Çevik Proje Yönetimi olarak da bilinen bu terim ilk kez Çevik Manifesto'da ortaya çıktı., burada çevik proje yönetiminin dört ilke tarafından yönetildiğini açıkça belirttiler:
Süreçler ve araçlar üzerinden bireyler ve etkileşimler
Kapsamlı belgeler üzerinde çalışan yazılım
Sözleşmeye dayalı müzakere konusunda müşteri ile işbirliği
Bir planı takip ederek değişime yanıt verme
Çevik proje yönetimi neden önemlidir?
çünkü İş ve çalışma dünyası sürekli değişiyor, ürün ve hizmetleri hızlı, esnek ve her şeyden önce rekabetçi bir şekilde geliştirebilmek bir zorunluluk haline gelmiştir. Ve bu kolay bir şey değil. Bu nedenle, bu tür metodolojiler giderek daha önemli hale geliyor, bu yüzden iş tekliflerinde kendilerine talep ediliyor.
Bir an için bir şirket düşünün. Başlarken, çok az projenizin olması ve birkaç işçiyle bunları gerçekleştirebilmeniz normaldir. Ancak büyüdükçe daha fazla işe alması ve işi yürüten çalışma ekipleri oluşturması gerekiyor.
Bazen daha büyük bir iş yükü, yeni personele başvurmanız gerektiği anlamına gelmez, ancak ekiplerin projeler üzerinde hızlı ve çevik bir şekilde çalışmasına ve onları mümkün olan en kısa sürede tamamlamalarına olanak tanıyan metodolojileri, iş yükünü azaltmadan gerçekleştirmeniz gerektiği anlamına gelir. elde edilen sonuçların kalitesi.
En otras palabras, Planlamayı, organizasyonu geliştirmekten ve zaman kaybından ve başarısızlıklardan kaçınmaya yardımcı olacak bir dizi adım oluşturmaktan bahsediyoruz. bu takımın geri kalanını geciktirir.
Çevik proje yönetimi nasıl çalışır?
Çevik proje yönetimini anlamak zor değildir. Bunun için yapılanlar bir projenin küçük aşamalara ayrıldığı çalışma ekiplerine güvenmek öyle bir şekilde her biri bir parça yapar ve daha sonra bu görevin her güncellemesi, müşterinin aradığı şeyin olup olmadığını görmek ve değilse, daha küçük parçalarla (daha büyük olanlar yerine) çalışabilmek için test edilir. sorunu çözmek için çok daha hızlı ve kolay.
Başka bir deyişle, hakkında konuşabiliriz metodoloji dört aşamadan geçer:
- Bölümü. Yapılması gereken görevlerin bölündüğü ve yapılması için bir son tarih verildiği yer.
- İş. Her birinin kendisine karşılık gelen parçayla çalıştığı yer.
- Test yapmak. Parçaların her birini bir araya getirmek ve birbirine uyup uymadıklarını ve müşterinin gerçekten ihtiyacı olup olmadığını görmek.
- Finalizasyon. Projenin nihai kabul için müşteriye nihai sunumu olacaktır.
Bu, her birinin yalnızca bir aşaması olduğu anlamına gelmez. Örneğin, test durumunda, çalışmaya devam etmek için değişiklikler varsa, birkaç toplantı yapılabilir. Ve bazen, ilk toplantıda ortaya çıkan proje, çevik bir projede son olmayabilir, çünkü tamamlanana kadar birçok test yapılır.
Böylece, Kanban, Scrum, Lean ve diğerleri gibi metodolojiler aracılığıyla, çevik proje yöneticisi zamanında sonuca ulaşır geleneksel prosedürleri kullanmaktan daha hızlı ve daha verimli.
Hangisinin faydaları var
yapabilecek bir ekibe sahip olacağından şüphe yoktur. gerçekleştirilecek görevleri alt bölümlere ayırarak projeleri yürütmek kısa sürede tamamlamak her şirketin hayalidir. Ancak bunu başarmanın yanı sıra proje yönetiminin aşağıdakiler gibi birçok başka faydası da vardır:
- Sonuçlarda iyileştirme. Tüm ekip üyelerini dahil ederek ve üzerlerine düşeni yaparak daha iyi sonuçlar elde edersiniz çünkü herkes işi bitirmek için "birlikte" olur.
- Daha memnun müşteriler. Bir müşteriyle ilgilenilmelidir. Ve bir şey talep ederseniz, onu en kaliteli şekilde yapmaya çalışın. Ama aynı zamanda ona hızlı ve iyi bakılırsa, çok daha mutlu olacaktır.
- Çalışanları motive edin. Çünkü her biri kendini o takımın ve şirketin bir parçası ve önemli hissediyor. Seni bir kez daha hissettirdikleri yere seni daha sadık yapan nedir?
- Maliyetleri azaltmak. Sadece daha fazla insanı işe almaktan kaçınmakla kalmaz, aynı zamanda herkes ne yapması gerektiğini bildiği için başarısızlık ve hata olasılığını da en aza indirirsiniz.
Çevik Proje Yöneticisi Nasıl Olunur?
Size daha önce de söylediğimiz gibi, birçok iş teklifi profesyoneller ve Çevik Proje Yönetiminde Uzmanlar bu da onu iş fırsatları olabilecek bir iş haline getiriyor. Bu işçilerin maaşının yılda 38000 avro veya çok daha fazla olabileceğini ve hala rekabet olmadığını da eklersek, altın bir fırsat olur.
Ancak, bu tekliflere başvurmak için yeterli eğitim gereklidir. Ve bu anlamda, çevrimiçi proje yönetimi alanında yüksek lisans derecesine sahipsiniz. Doğu Proje Yönetimi Yüksek Lisans Derecesi En iyi profesyonellerden bazılarıyla antrenman yapmanızı sağlayacaktır.
gibi konular program ve proje portföy yönetimi, stratejik proje yönetimi ve yenilik veya çevik yönetimi kullanan geleneksel ve modern metodolojiler hakkında bilgi Bunlar, bu eğitimde ele alınan konulardan sadece birkaçı.
Buna karşılık, yüksek lisans derecesini geçtikten sonra başvurabilirsiniz. ekip lideri (veya ekip lideri), PMO danışmanı, proje yönetimi direktörü vb. gibi bu tür bir eğitim talep ettikleri iş teklifleri. Ve teorik bölüme ek olarak, bu bilgiyi güçlendirmek için pratik bir bölüme de sahip olacaksınız.
Proje yönetiminin ne olduğu artık sizin için daha net mi?