ค่านิยมของ บริษัท ตัวอย่างและวิธีการนำไปใช้

ความสำคัญของคุณค่าทางธุรกิจ

Warren Buffet เคยกล่าวไว้ว่า "เงินคือสิ่งที่คุณจ่ายมูลค่าคือสิ่งที่คุณได้รับ" ดูเหมือนว่าจะมีส่วนเกี่ยวข้องเล็กน้อยกับการดำเนินงานที่ราบรื่นของ บริษัท โดยคำนึงว่า Buffet เป็นนักลงทุน แต่สิ่งที่บุฟเฟ่ต์กล่าวคือการมองหาความคุ้มค่าด้วยการกำจัดเงินเป็นสิ่งสำคัญ สิ่งที่มีมูลค่ามีความสำคัญมากและจากที่นั่นทำให้คุณประสบความสำเร็จในฐานะนักลงทุน

ใน บริษัท ต่างๆค่านิยมที่ดีจะนำไปสู่ประสิทธิภาพที่ดีขึ้นของตัวเอง ธุรกิจที่ไม่มีค่านิยมจะต้องทำงานผิดพลาดหรือถึงกับต้องปิดตัวลงเนื่องจากความล้มเหลว ด้วยเหตุนี้วันนี้เราจะมาพูดถึงความสำคัญที่ค่านิยมของ บริษัท มีต่อการพัฒนา เนื่องจากในแนวทางปฏิบัติที่ดีเหล่านี้เราพบว่าตัวเองมี บริษัท ที่มีสุขภาพดีและสมดุลพร้อมที่จะก้าวไปสู่โลก

ความสำคัญของค่านิยม

ค่านิยมเน้นคุณสมบัติเหล่านั้นของผู้คนและผลักดันให้พวกเขากระทำในลักษณะหนึ่ง คุณสมบัติเหล่านี้ถูกควบคุมเนื่องจาก สอดคล้องกับความปรารถนาและความสนใจแรงบันดาลใจความเชื่อและความรู้สึกของแต่ละคน เมื่อบุคคลรู้สึกว่าวิถีการดำเนินชีวิตที่มีคุณธรรมและจริยธรรมของเขาเป็นสิ่งที่ดีและมีแรงจูงใจที่จะดำเนินการเพื่อให้ได้ผลลัพธ์คุณสมบัติเหล่านี้ทั้งหมดจะถูกเน้น เรากำลังพูดถึงค่านิยมหากวิธีการแสดงนี้คงอยู่เมื่อเวลาผ่านไป

ความสำคัญของค่านิยมในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

ค่าต้องมีตรรกะในการดำเนินการที่ช่วยให้สามารถดำเนินการได้ ตัวอย่างเช่นในสังคมชุดของบรรทัดฐานทางศีลธรรม อนุญาตให้อยู่ร่วมกันได้อย่างดี ระหว่างกลุ่มคนต่างๆ เราจะเห็นได้ว่าถ้าเป็นไปได้ก็คงเป็นเพราะนอกจากนี้ คนที่เกี่ยวข้องส่วนใหญ่เชื่อในตัวพวกเขา. ในวิธีที่โดดเดี่ยวหรือห่างไกลเราสามารถค้นหากลุ่มหรือหัวข้อที่ไม่รู้สึกว่าระบุตัวตนและสถานที่ที่พวกเขาปะทะกันเนื่องจากจริยธรรมที่ฟุ่มเฟือยของพวกเขา นี่ไม่ได้หมายความว่ามันเป็นเรื่องเลวร้าย แต่ถ้าคนส่วนใหญ่ไม่ได้ไปในทิศทางเดียวกันสังคมก็จะลอยนวล

ใน บริษัท สิ่งเดียวกันก็เกิดขึ้น บาง ค่าที่มีเหตุผลไม่ดีทำให้เกิดความกลมกลืนและมุมมองที่ไม่ดี เกี่ยวกับค่าที่แสดง ดังนั้นคุณจึงถามคำถามเช่น "ความปรารถนาใดที่เรายังไม่ได้รับความพึงพอใจจากลูกค้าของเรา", "บุคคลใดมาหาเรา?", "ค่านิยมใดบ้างที่ถ่ายทอดในหมู่คนงาน?" หรือแม้แต่ "เราแบ่งปันคุณค่าอะไร" ไม่สามารถแก้ไขได้ด้วยความไม่เท่าเทียมกันของความเชื่อ

ค่านิยมใน บริษัท

ประโยชน์ของการสร้างค่านิยมและวัฒนธรรมในกลุ่มคนงาน

ภายใน บริษัท ต้องแสดงและรับรู้คุณค่า ซึ่งหมายความว่าการกระทำที่สอดคล้องกันดีจะได้รับรางวัล ไม่จำเป็นต้องเป็นในแง่การเงิน แต่ต้องได้รับการอนุมัติความเป็นอยู่ที่ดีร่วมกันระหว่างทีมต่างๆและการสนับสนุนซึ่งกันและกัน การทำให้เป็นภายในและมาตรฐานที่ดีของพวกเขา พวกเขามักจะก่อให้เกิดประโยชน์อย่างต่อเนื่อง

  • หลีกเลี่ยงพฤติกรรมที่ไม่ดี และความขัดแย้งระหว่างพนักงาน
  • ดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ cambios หรือกระบวนการภายใน บริษัท
  • ช่วยในการระบุปัญหา ความเต็มใจในส่วนของทีมในการแก้ไข
  • รู้สึกว่า บริษัท เป็นส่วนหนึ่งของตนเอง. ปัจจัยนี้มีความสำคัญคนงานมีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมมากขึ้นเรื่อย ๆ ในส่วนที่เกี่ยวกับคนที่รู้สึกพลัดถิ่นหรือสิ่งต่างๆไม่ได้ไปกับพวกเขา
  • ลดจำนวนการปลดพนักงาน ตำแหน่งใหม่แต่ละตำแหน่งเกี่ยวข้องกับการสอนใหม่และการทำความคุ้นเคย
  • สร้าง วัฒนธรรมภายในธุรกิจ.
  • แรงจูงใจและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง พันธะของค่าจะประมาณค่าได้ในรูปแบบ ลูปข้อเสนอแนะในเชิงบวก.
  • ความต้านทานต่อความทุกข์ยาก. ทีมที่มีค่านิยมเดียวกันจะไม่ถูกทำให้เสถียรเท่ากับอีกทีมที่มีค่าต่างกันเมื่อเกิดเหตุการณ์เช่นวิกฤตการปรับตัวให้เข้ากับเวลาใหม่เป็นต้น

ค่านิยมของ บริษัท ตัวอย่าง

การปฏิบัติในแต่ละวันช่วยเสริมสร้างความสามัคคีระหว่างผู้จัดการแผนกทีมงานและคนงานทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง ในบรรดาสิ่งที่เกี่ยวข้องมากที่สุดเราพบสิ่งต่อไปนี้

ตัวอย่างคุณค่าของ บริษัท

การสื่อสารที่โปร่งใสและชัดเจน

ไม่มีใครชอบที่เราขาดข้อมูลนับประสาขอให้ได้รับคำตอบบางส่วน ด้วยเหตุนี้จึงจำเป็นต้องส่งเสริมการสื่อสารที่ถูกต้องระหว่างสมาชิกต่างๆ ไม่ว่าจะรวมผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่เพื่อไม่ให้เกิดความสับสนทำการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการและแม้แต่รายงานปัญหา

สถานที่ที่ผู้คนไว้วางใจซึ่งกันและกันพวกเขามักจะตอบสนองในเชิงบวกและมีทัศนคติที่ดีที่สุดกับทุกสิ่ง

ความสมบูรณ์ของธุรกิจ

ฉันคิดเสมอว่าคุณค่าทั้งหมดความซื่อสัตย์ต้องอยู่ในตำแหน่งที่สำคัญสำหรับความเป็นเลิศ ความมุ่งมั่นซื่อสัตย์สุจริตความรับผิดชอบพยายามไม่ทำร้ายใครหรือบุคคลที่สามเลยทีเดียว การส่งเสริมคุณค่าเช่นความซื่อสัตย์จะนำไปสู่ผู้คนและทำให้ธุรกิจมีความน่าเชื่อถือและแข่งขันได้มากขึ้น

เราต้องแสวงหาและติดตามเพื่อฝึกอบรมผู้คนให้มีความซื่อสัตย์ที่มีพลังและเข้าใจ หากสิ่งเหล่านี้ไม่ใช่ทั้งหมดคุณสมบัติอื่น ๆ ที่เป็นไปได้ว่าดีก็อาจขัดกับคุณได้

วิจารณ์ตนเอง

ค่าคงที่และสม่ำเสมอที่ต้องสอดคล้องกัน การวิจารณ์ตนเองทำให้เราสามารถประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท ได้ การค้นหาสาเหตุของปัญหาหรือการมีวิสัยทัศน์ที่กว้างไกลของธุรกิจจะช่วยให้เราแก้ปัญหาและปรับกระบวนการให้เหมาะสมได้ วิจารณ์ตนเองอย่างเหมาะสม จะช่วยให้เรามีความสามารถในการแข่งขันคุณภาพและศักดิ์ศรี ของแบรนด์ของเรา

เสรีภาพ

มีเหตุผลเป็นบวก เสรีภาพในคนงานส่งเสริมความกดดันน้อยลงซึ่ง มันแปลเป็นความเครียดน้อยลงและมีความคิดสร้างสรรค์มากขึ้น การเสนออิสระทางความคิดการประเมินความคิดหรือมุมมองใหม่ ๆ เป็นผลงานที่สามารถเลี้ยงดูธุรกิจได้ ด้วยวิธีนี้เราจะเห็นความสามารถและถ้าเป็นเช่นนั้นให้คงไว้ บริษัท ที่ไม่มีที่ว่างสำหรับการซ้อมรบมีความ "กำลังสอง" และเข้มงวดมากโดยไม่ต้องประเมินการมีส่วนร่วมของคนงานมีแนวโน้มที่จะสูญเสียความสามารถนั้นไป ผู้คนเหนื่อยล้าและจากไป ข้อผิดพลาดที่เราต้องพยายามหลีกเลี่ยง

จะนำคุณค่าไปใช้ในธุรกิจได้อย่างไร?

ใช้คุณค่าภายใน บริษัท

ไม่ว่า บริษัท ของคุณจะทำงานอยู่หรือ หากคุณเป็นผู้ประกอบการจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องรู้ว่าเราควรมีค่านิยมอะไร เมื่อเราทราบค่าที่เราต้องการส่งแล้วแน่นอนว่าเราจะเริ่มทำงานโดยเน้นย้ำบนแผ่นโลหะหรือบนเว็บไซต์ หลายครั้งสิ่งนั้นลงเอยด้วยการถูกลืมและเรามักจะสังเกตเห็นได้ในที่อื่น ๆ

สำหรับสมาชิกในการกำหนดค่าเดียวกันกับที่เราตั้งใจจะส่งเราสามารถรวบรวมวิธีการสื่อสารที่แตกต่างกัน อีเมลประกาศการประชุมหรือการประชุม เป็นโอกาสดีที่จะจดจำพวกเขา และในทางปฏิบัติและในแต่ละวันเราสามารถส่งเสริมหรือลงโทษพฤติกรรมได้

  • ผลตอบแทน. พนักงานของเดือนค่าคอมมิชชั่นบางวันของผลตอบแทนสำหรับความประพฤติที่ดี พวกเขามักจะได้รับการต้อนรับอย่างดีจากพนักงาน
  • สัมผัสความสนใจ บางครั้งพวกเขาอาจมีมารยาทที่ไม่ดีฉันชอบโทรปลุกในเชิงบวกเป็นพิเศษ ตัวอย่างเช่นคนหนึ่งสูญเสียไฟล์และพวกเขาไปแล้วสามครั้งพูดคุยกับบุคคลนั้นหากมีอะไรเกิดขึ้นกับเขาหากเขาต้องการความช่วยเหลือและเขาได้รับสิ่งกระตุ้นทางอ้อมเพื่อเสริมแรงในจุดที่เขาล้มเหลวและกระตุ้นให้เขาทำได้ดี
  • ใช้ประโยชน์จากการประชุมการประชุมการพักผ่อนและแม้แต่การอ่านหนังสือ เพื่อเน้นสิ่งที่เราต้องการสื่อ

ทุกคนมีค่าเท่ากันหรือไม่?

วิธีระบุบทบาทของแต่ละคนใน บริษัท

หากความคิดสุดท้ายของคุณคือสามารถมุ่งเน้นไปที่แต่ละคนความรับผิดชอบตามบุคลิกของพวกเขามีเครื่องมือในการพิจารณาว่าสถานที่ใดควรครอบครองใคร หากเรามีพนักงานสองคนที่มีการเตรียมการเหมือนกันและคนหนึ่งต้องให้บริการลูกค้าและการบัญชีอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นเราจะกำหนดเป้าหมายไปที่คนที่เปิดเผยต่อสาธารณะมากที่สุดและเป็นคนที่เก็บตัวมากที่สุดในเรื่องบัญชี

การทดสอบที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในสหรัฐอเมริกาและมักให้ผลลัพธ์ที่ดีคือ MBTI ที่มีชื่อเสียง ในนั้นลักษณะของบุคลิกภาพ 16 ประเภทได้รับการจัดทำรายการและอธิบายตามความชอบส่วนบุคคลของแต่ละคน ผลลัพธ์ของมันช่วยได้มากในการพัฒนาส่วนบุคคลพลวัตของกลุ่มและการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ หากคุณอยากรู้คุณสามารถค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับไฟล์ MBTI บน Wikipediaและหน้าที่แตกต่างกันที่จะทำ การทดสอบ Myers-Briggs.


แสดงความคิดเห็นของคุณ

อีเมล์ของคุณจะไม่ถูกเผยแพร่ ช่องที่ต้องการถูกทำเครื่องหมายด้วย *

*

*

  1. ผู้รับผิดชอบข้อมูล: Miguel ÁngelGatón
  2. วัตถุประสงค์ของข้อมูล: ควบคุมสแปมการจัดการความคิดเห็น
  3. ถูกต้องตามกฎหมาย: ความยินยอมของคุณ
  4. การสื่อสารข้อมูล: ข้อมูลจะไม่ถูกสื่อสารไปยังบุคคลที่สามยกเว้นตามข้อผูกพันทางกฎหมาย
  5. การจัดเก็บข้อมูล: ฐานข้อมูลที่โฮสต์โดย Occentus Networks (EU)
  6. สิทธิ์: คุณสามารถ จำกัด กู้คืนและลบข้อมูลของคุณได้ตลอดเวลา