ஸ்பானிஷ் நிறுவனங்களின் உயர் மேலாளர்கள் செயல்முறைகளில் முழுமையாக ஈடுபடவில்லை நிறுவனங்களின் டிஜிட்டல் மயமாக்கல். உண்மையில், அவர்களில் 51% பேர் மட்டுமே இந்த வழிநடத்துதலை தங்கள் வழிநடத்தல் குழுவின் தலைமையுடன் எதிர்கொள்கின்றனர். எனவே, மனிதவள மேலாளர்கள் இந்த செயல்பாட்டில் பங்கேற்கிறார்கள், ஆனால் இரண்டாம் நிலை பாத்திரத்துடன். இணைய மேம்பாட்டுக்கான உயர் நிறுவனம் ஐ.எஸ்.டி.ஐ இன்று அறிமுகப்படுத்திய திறமை மற்றும் டிஜிட்டல் கலாச்சாரத்தின் காற்றழுத்தமானியின் முக்கிய முடிவுகள் இவை.
டிஜிட்டல் மாநாட்டின் போது இந்த ஆய்வு முன்வைக்கப்பட்டது, இது இன்று மாட்ரிட்டில் நூற்றுக்கும் மேற்பட்ட மனிதவள மேலாளர்களை விவாதித்தது "டிஜிட்டல் உருமாற்றத்தில் மனிதவள இயக்குநரின் பங்கு". கூட்டத்தின் போது, வளர்ந்து வரும் திறமை மேலாண்மை போன்ற பிரச்சினைகள் ஸ்பானிஷ் நிறுவனங்களின் டிஜிட்டல்மயமாக்கல் செயல்முறை மற்றும் “தலைமுறை சி” (ஹைபர்கனெக்ட் செய்யப்பட்ட ஊழியர்கள்), அத்துடன் சூத்திரங்கள் மேலும் போட்டி நிறுவனங்களைப் பெறுங்கள் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் மற்றும் புதியவற்றை ஒருங்கிணைத்தல் டிஜிட்டல் வணிக மாதிரிகள்.
அதன் தலைவர்களின் ஈடுபாடும், மனிதவளத் துறையின் பொருத்தமும் இந்த செயல்பாட்டில் ஸ்பானிஷ் நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளும் முக்கிய சவால்கள் ஆகும். இது வளர்ந்து வருகின்ற போதிலும், நிறுவனங்களில் மனிதவளத்திற்கு பொறுப்பானவர்கள் அதிக பயிற்சியையும், இந்த மாற்றத்தை வெற்றிகரமாக நிவர்த்தி செய்ய புதுமையுடன் இணைக்கப்பட்ட ஒரு கலாச்சாரத்தையும் உருவாக்க வேண்டும். ஸ்பானிஷ் நிறுவனங்களில் திறமை மற்றும் டிஜிட்டல் கலாச்சாரத்தின் முதல் காற்றழுத்தமானியின் முக்கிய முடிவுகள் இவை, இன்று ஐ.எஸ்.டி.ஐ.
திறமை மற்றும் டிஜிட்டல் கலாச்சார காற்றழுத்தமானியின் முதல் பதிப்பின் முடிவுகள்
முதல் பதிப்பின் முடிவுகள் திறமை மற்றும் டிஜிட்டல் கலாச்சார காற்றழுத்தமானி அவை பின்வருமாறு:
டிஜிட்டல் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல்
டிஜிட்டல் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவது நிறுவனங்கள் அவற்றின் உருவாக்கும் செயல்முறையிலும் அவற்றின் வளர்ச்சிக்குத் தேவையான கருவிகளிலும் கவனிக்க வேண்டிய முக்கிய சவால்களில் ஒன்றாகும்:
- இந்த செயல்முறையைப் பொறுத்தவரை, டிஜிட்டல் மயமாக்கலுக்கு நிறுவனத்தின் மதிப்புகளில் டிஜிட்டல் கலாச்சாரம் இருப்பது, நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்குள் தெளிவான தலைமைத்துவம் மற்றும் அதன் வளர்ச்சிக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கும் செயல்முறைகள் தேவை என்று மனிதவளத்திற்கு பொறுப்பானவர்கள் கருதுகின்றனர். மூன்று மாறிகள் அடைந்த மதிப்பெண் அங்கீகரிக்கப்பட்டதை விட அதிகமாக இல்லை: மோசமான வேலையற்றோர் தலைமை, அங்கீகரிக்கப்பட்ட ஒன்பது புள்ளிகள் கீழே.
- நிறுவனங்களில் டிஜிட்டல் கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதற்குத் தேவையான கருவிகளைப் பற்றி, தொழில் வல்லுநர்கள் நான்கு அத்தியாவசிய கூறுகளை எடுத்துக்காட்டுகின்றனர்: முதலாளி பிராண்டிங், மேலாண்மை, பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு மற்றும் தேர்வு. காற்றழுத்தமானியின் முடிவுகளின்படி, அவை எதுவும் அங்கீகரிக்கப்பட்டதை எட்டவில்லை; சிறந்த நிலையில் இருப்பது மேலாண்மை, அங்கீகரிக்கப்பட்டதை விட ஆறு புள்ளிகள்; கீழே 10 புள்ளிகள் வரை, உருவாக்கம்.
- 48% நிறுவனங்கள் மட்டுமே புதுமை சார்ந்தவை.
வணிக டிஜிட்டல் மயமாக்கல் செயல்முறை
இந்த பகுதியில், தரவு பின்வருவனவற்றை சுட்டிக்காட்டுகிறது:
- 81,20% நிறுவனங்கள் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ ஆழமான டிஜிட்டல் மயமாக்கல் செயல்பாட்டில் மூழ்கியுள்ளன, இன்னும் தொடங்கப்படாத நிறுவனங்களில், பெரும்பான்மையானவர்கள் (82,6%) இது அவசியமாக இருக்கும் என்று நம்புகிறார்கள், குறிப்பாக ஒரு பிராண்ட் படத் திட்டம் (22,6%) தொடர்பாக
- டிஜிட்டல் மயமாக்கல் எங்கே நடக்கிறது?: பிராண்ட் பட திட்டங்களில் (51,5%), மேலாண்மை மாதிரிகள் (44,1%) மற்றும் தொழில்நுட்பம் மற்றும் அமைப்புகளில் (33,8%). இருப்பினும், சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் வணிக செயல்முறைகள் குறைந்த அளவிற்கு (31,6%) உரையாற்றப்படுகின்றன, மேலும் இணையத்தை புதிய விற்பனை சேனலாக (16,2%) திறக்கின்றன.
- டிஜிட்டல்மயமாக்கல் என்பது 43,4% வழக்குகளில் பொது நிர்வாகத்தின் ஒரு முன்முயற்சியாகும், இருப்பினும் சந்தைப்படுத்தல் (26,5%) மற்றும் சிஸ்டம்ஸ் அண்ட் டெக்னாலஜிஸ் (22,8%) ஆகியவை பல திட்டங்களின் தொடக்க புள்ளியாகும்; மொத்தத்தில், 51% நிறுவனங்கள் மட்டுமே டிஜிட்டல் மயமாக்கலில் தங்கள் முக்கிய நிர்வாகிகளைக் கொண்டுள்ளன.
- செயல்படுத்துவது குறித்து, அட்டவணைகள் திருப்பி, வழிநடத்தும் ஒருவர் சந்தைப்படுத்தல் துறையுடன் (30,9%) கணினி மற்றும் தொழில்நுட்பத் துறை (26,5%). பொது நிர்வாகம் அது மேற்கொள்ளும் செயல்முறைகளில் பாதியை நிவர்த்தி செய்கிறது: 23,5%
- 75,27% செயல்முறைகளில், மனிதவள குழு ஈடுபட்டுள்ளது, ஆனால் முன்முயற்சி எடுக்கவில்லை அல்லது திட்டத்தை வழிநடத்தவில்லை
- 48% நிறுவனங்கள் மட்டுமே புதுமை சார்ந்தவை
- திறமையைப் பொறுத்தவரை, பாதிக்கும் மேற்பட்ட நேரம் (53,2%) டிஜிட்டல் மயமாக்கல் செயல்முறை உள் திறமைகளால் தூண்டப்படுகிறது, ஆனால் 35,1% பேர் வெளிப்புற வழங்குநரை வேலைக்கு அமர்த்தியுள்ளனர். இருப்பினும், புதிய பணியாளர்கள் 11,7% திட்டங்களில் மட்டுமே பயன்படுத்தப்படுகிறார்கள்.
ஐ.எஸ்.டி.ஐ.யின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி நாச்சோ டி பினெடோ அதை விளக்குகிறார் "பாரோமீட்டரின் முடிவுகள் ஸ்பெயினின் நிறுவனங்கள் தங்கள் டிஜிட்டல் மயமாக்கலில் அனுபவிக்கும் சூழ்நிலையை தெளிவாக வெளிப்படுத்துகின்றன: வளர்ந்து வரும் கவலை உள்ளது மற்றும் பல செயல்முறைகள் தொடங்கப்படுகின்றன, ஆனால் பல சந்தர்ப்பங்களில், தொழில்முனைவோர் மற்றும் மேலாளர்கள் இயல்பாகவே செயல்படுகிறார்கள், முறை இல்லை என்றாலும். இதற்கு இரண்டு வாசிப்புகள் உள்ளன என்று நான் நினைக்கிறேன்: ஒருபுறம், இணையம் முன்வைக்கும் சாத்தியக்கூறுகளையும் சவால்களையும் புரிந்து கொள்ள வேண்டியது நிறுவனங்களை பாதிக்கிறது என்பது மிகவும் சாதகமானது என்று நான் நினைக்கிறேன்; மறுபுறம், நெட்வொர்க்கின் பரிணாம வளர்ச்சியின் அளவைக் கருத்தில் கொண்டு, நிறுவனங்களின் தலைவர்கள் இந்த செயல்முறையைத் தொடங்குவதற்கு மட்டுமல்லாமல், முழு நிறுவனத்தையும் புதுமை மற்றும் புதிய சவால்களுடன் உள்ளடக்கிய ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவது முக்கியம். டிஜிட்டல் பொருளாதாரம் ஏனெனில், அது இல்லாமல், காலப்போக்கில் வெற்றிகரமான டிஜிட்டல்மயமாக்கல் இருக்க முடியாது. 2020 ஆம் ஆண்டில், நம்மில் 2020% பேருக்கு டிஜிட்டல் சூழல் தொடர்பான வேலை உள்ளது, மேலும் நிறுவனங்களுக்கு அவர்களின் தலைவர்களுக்கும் அவர்களின் மனிதவளத் துறைகளுக்கும் திறமை மற்றும் பயிற்சி முக்கியமாக இருக்கும் ”.