ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி என்றால் என்ன, ஒரு நிறுவனத்தில் அவரது பங்கு என்ன?

 

இது பொருளாதார உள்ளடக்கத்துடன் ஊடகங்களில் பிரதிபலிப்பதை நீங்கள் கண்ட ஒரு சுருக்கமாகும், ஆனால் அதன் உண்மையான அர்த்தம் உங்களுக்குத் தெரியாது. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி எண்ணிக்கை தலைமை நிர்வாக அதிகாரியை குறிக்கிறது. ஆனால் இந்த நேரத்தில் அவரது பிரதிநிதித்துவம் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தான் என்பதையும், அவர் மீது மிக முக்கியமான முடிவுகளை எடுப்பது மற்றும் நிறுவனத்தின் நோக்கங்களை அடைய வழிவகுக்கும் உத்திகளை இயக்குவது போன்ற பெரிய பொறுப்புகளை அவர் மீது செலுத்துகிறார்.

இந்த நேரத்தில் வணிக உலகில் அதன் முக்கியத்துவம் என்னவென்றால், நிறுவனத்தின் வெற்றி அல்லது தோல்வி அதன் நிர்வாகத்தைப் பொறுத்தது. அவரது முடிவுகள் அவருக்கு இன்றியமையாதவை எந்தவொரு வணிக வரிகளின் வளர்ச்சி. ஆன்லைன் அல்லது டிஜிட்டல் வணிகங்கள் தொடர்பாக மட்டுமல்லாமல், மாறாக இது பாரம்பரிய நிறுவனங்களையும் உள்ளடக்கியது, இருப்பினும் குறைந்த தீவிரத்தில்.

எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், நீங்கள் ஒரு அம்சத்தில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், இதனால் அதன் சுருக்கமானது இனிமேல் தெளிவாகிறது. கார்ப்பரேட் ஆளுகைக்கு நிறுவனத்தின் தலைவர் பொறுப்பேற்கிறார், அதே நேரத்தில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி உத்திகளை செயல்படுத்தும் பொறுப்பில் இருக்கிறார். இது ஒரு சிறிய நுணுக்கமாகும், இது வணிகத் துறையில் அதன் உண்மையான செயல்பாடுகளை வெளிப்படுத்துகிறது. ஆச்சரியப்படுவதற்கில்லை, இது காலப்போக்கில் உருவாகி, சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு தோன்றியதிலிருந்து புதிய செயல்பாடுகளை சேகரித்து வருகிறது.

ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் செயல்பாடுகள்

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும் சில பணிகளை யதார்த்தமாக மாற்றவும். எடுத்துக்காட்டாக, பின்வருவனவற்றில் நாங்கள் உங்களை கீழே வெளிப்படுத்தப் போகிறோம்:

முதலீடுகள் தொடர்பான முடிவுகளை எடுப்பதற்கும், லாபத்தை அடைய வணிக வரவு செலவுத் திட்டங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கும் பொறுப்பான நபர் இவர்தான். எனவே இந்த வணிக நிலைப்பாட்டின் முக்கியத்துவம்.

மறுபுறம், அவரது மிகவும் பொருத்தமான பணிகளில் ஒன்று தனது சொந்த வியாபாரத்தைத் திட்டமிடுவதை நோக்கி இயக்கப்படுகிறது. அவற்றின் செயல்பாடுகளை வரையறுக்கும்போது, ​​முன்பே நடக்க முடியாத ஒரு உண்மையை மறக்க முடியாது, அதுதான் முதலில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வடிவமைக்க வேண்டும் un "வணிக திட்டம்". அல்லது அதே என்னவென்றால், உங்கள் வணிக வரிசையில் ஒரு வணிகத் திட்டம், அதன் இயல்பு எதுவாக இருந்தாலும்.

நிறுவன பணிகள் என்பது உங்கள் தொழில் திட்டத்தின் மற்றொரு மிக முக்கியமான பகுதியாகும். இந்த அர்த்தத்தில், ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் மிக முக்கியமான செயல்பாடுகளில் ஒன்று, அவர் தனது நிறுவனத்தில் உள்ள துறைகளின் வெவ்வேறு இயக்குநர்களை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது என்பதை அறிந்துகொள்வதோடு, அவற்றின் செயல்பாட்டை மேற்பார்வையிடுவதும் ஆகும்.

அவர்களின் ஒருங்கிணைப்பு சக்தி இந்த தொழில்முறை சுயவிவரம் காட்ட வேண்டிய கூடுதல் மதிப்புகளில் ஒன்றாகும். வீணாக இல்லை, நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் வெவ்வேறு துறைகளை ஒருங்கிணைத்தல்; நீங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக, எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, எல்லா துறைகளையும் ஒருங்கிணைக்கும் திறனும் தகுதியும் இருப்பதைத் தவிர உங்களுக்கு வேறு வழியில்லை.

நிச்சயமாக, ஒரு தொழில்முறை குழுவை எவ்வாறு வழிநடத்துவது என்பதை நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும், இதன்மூலம் அனைத்து நோக்கங்களும் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ நியாயமான காலத்தில் பூர்த்தி செய்யப்படுகின்றன. ஒரு நல்ல தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருக்க நீங்கள் பொறுப்பான ஊழியர்களை எவ்வாறு வழிநடத்துவது, ஊக்குவிப்பது மற்றும் ஊக்குவிப்பது என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஒவ்வொரு நாளும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் இந்த செயல்பாடு தனது அமைப்பின் திறமையை எவ்வாறு ஊக்குவிப்பது மற்றும் தக்க வைத்துக் கொள்வது என்பதை அறிவது மிகவும் முக்கியமானது.

நிறுவனத்தில் முழு செயல்முறையையும் கட்டுப்படுத்துவது இந்த நிர்வாக நிலையில் பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டிய தேவைகளில் ஒன்றாகும். பின்பற்ற வேண்டிய வெவ்வேறு உத்திகளை செயல்படுத்துவதையும், நிறுவப்பட்ட வணிகத் திட்டத்துடன் இணங்குவதையும் கண்காணிக்கும் அதிக திறன் கொண்டது.

எந்த நேரத்திலும் கவனிக்கப்படாமல் இருக்க வேண்டிய பிற திறன்களும், அவைதான் நாம் கீழே குறிப்பிடப் போகிறோம்:

  • முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களுடன் உறவைப் பேணுங்கள்.
  • முன்னுரிமைகளை அடையாளம் கண்டு அமைக்கவும் மேலாண்மை அல்லது நிறுவன திட்டத்தில் சிந்திக்கப்பட்ட காலத்தின் படி.
  • உலகளாவிய உத்திகளை வரையறுக்கவும் ஐடி, எச்ஆர் அல்லது பிசினஸ் போன்ற பகுதிகளில் நிறுவனத்தின்.

நிலைப்பாட்டைக் கடைப்பிடிக்க அவர்கள் முன்வைக்க வேண்டிய திறன்கள்

இனிமேல் மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டிய மற்றொரு அம்சம் என்னவென்றால், அவற்றின் திறன்களுடன் தொடர்புடையது மற்றும் அவற்றின் செயல்பாடுகளுடன் எந்த தொடர்பும் இல்லை. சேர்த்த பிறகு அவை எங்கு ஒத்துப்போகின்றன பல்வேறு காரணிகள் இந்த தொழில் அல்லது நிர்வாக பதவியில் ஒரு சிறப்பு பொருத்தத்தைப் பெறுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, பின்வரும் செயல்களின் மூலம்:

  • ஒரு திட கல்வி பயிற்சி.
  • மேலாண்மை பதவிகளில் விரிவான அனுபவம்.
  • சில தனிப்பட்ட குணங்கள் வேண்டும்.
  • நிச்சயமாக அவர்கள் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு அர்ப்பணிப்புடன் ஒரு சிறந்த திறனை வழங்க வேண்டும்.

இவை அனைத்தும் சேர்ந்து ஒரு சிறந்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தோன்றுவதற்கு வழிவகுக்கும். உங்கள் வாழ்க்கையின் ஒவ்வொரு தருணத்திலும் உங்களிடம் உள்ள உந்துதல்களுக்கு அப்பால். ஏனெனில், இந்த நிலை ஒரு நல்ல மூலோபாயவாதியாக இருக்கும் என்பதையும், அவர் முடிவெடுக்கும் திறன்களைக் காண்பிப்பதையும் இனிமேல் மறக்க முடியாது, ஏனென்றால் அவர் தனது நிறுவனத்தில் வெற்றிக்கு வழிவகுக்கும் சிறந்த உத்திகளை உருவாக்க முடியும்.

ஒரு நல்ல தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் குறிப்பிட்ட பண்புகள்

முடிவுகளை எடுப்பதில் மிகவும் வெளிப்படையாக இருக்க வேண்டும் என்பதில் மிக முக்கியமான ஒன்று உள்ளது. அதாவது, வேண்டும் திறந்த மனம் புதிய விஷயங்களை முயற்சிக்கத் தயாராக இருப்பது, ஒரு சிக்கலைத் தீர்க்க பல்வேறு சாத்தியங்களை ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் தேவைப்படும்போது ஆபத்துக்களை எடுப்பது என்பதாகும்.

இந்த சிறப்பு மேலாளர் தனது சொந்த நிறுவனத்துடன் நியாயமான மற்றும் சீரான முடிவுகளை எடுப்பதற்கான அவரது முன்னோக்கால் வேறுபடுகிறார். அனைத்து காரணிகளையும் எவ்வாறு மதிப்பிடுவது என்பதை அறிந்து கொள்வது அவசியம் என்ற பொருளில், வணிகத்திற்கும் பங்குதாரர்களுக்கும் எது சிறந்தது என்பதைத் தேடுங்கள்.

தகவல்தொடர்பு என்பது ஒரு நல்ல தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் பற்றாக்குறையாக இருக்கக்கூடாது. மிகவும் தீர்க்கமான புள்ளிகளில் ஒன்று அவற்றை அடையாளம் காண ஏனெனில் நாள் முடிவில் இந்த உண்மை வெவ்வேறு பார்வையாளர்களுடனும், சில நேரங்களில், வெவ்வேறு கலாச்சாரங்களுடனும் கூட உறவைக் குறிக்கிறது. ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட சந்தர்ப்பங்களில் நீங்கள் உங்களைக் கண்டுபிடிக்கும் சந்தர்ப்பமாக இருக்கலாம்.

உரையாடலாக இருப்பது இந்த நிர்வாக நிலையை செயல்படுத்த மற்றொரு கூடுதல் மதிப்பு. சரி, இந்த தருணத்திலிருந்து, பல்வேறு சிக்கல்களை எதிர்கொள்வதைத் தவிர வேறு எந்த தீர்வும் உங்களுக்கு இருக்காது என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள். இதில் நீங்கள் செயல்முறையை உருவாக்கும் வெவ்வேறு பகுதிகளுக்கு இடையே மத்தியஸ்தம் செய்ய வேண்டும்.

அவரது உரையாடல் ஆவி இந்த உயர் தகுதி வாய்ந்த தொழில்முறை சுயவிவரத்தின் பொதுவான வகுப்புகளில் ஒன்றாகும் என்பதையும் மறந்துவிட முடியாது. மற்ற காரணங்களுக்கிடையில், இது மிகவும் வலுவான சமாதான உணர்வை வழங்க வேண்டும், அது மூழ்கியிருக்கும் செயல்முறைகளில் ஒரு பெரிய அளவிற்கு மத்தியஸ்தம் செய்ய உதவும்.

இராஜதந்திரத்தில் அவரது திறன்களைப் போலவே, எல்லா சிக்கல்களும் பலனளிக்கும், ஏனெனில் அவரது வாழ்க்கையில் எந்த நேரத்திலும் இந்த தொழில்முறை செயல்பாட்டை எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும் என்று அவர் விரும்பினார்.

ஒத்த பண்புகள் கொண்ட பிற நிலைகள்

எப்படியிருந்தாலும், சில நிலைகள் ஒரே செயல்பாடுகளுடன் கலக்கப்படுவது மிகவும் பொதுவானது, ஆனால் இனிமேல் நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய சிறிய வேறுபாடுகளை இது வழங்குகிறது. குறிப்பாக, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி உண்மையில் என்ன என்பது குறித்து சரியான புரிதல் வேண்டும். நாங்கள் உங்களுக்கு கீழே வழங்கப் போகிறவற்றைப் போல:

சி.எம்.ஓ (தலைமை சந்தைப்படுத்தல் அதிகாரி). விற்பனை மேலாண்மை, தயாரிப்பு மேம்பாடு, விளம்பரம், சந்தை ஆராய்ச்சி மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவை போன்ற சந்தைப்படுத்தல் நிர்வாகத்திற்கு பொறுப்பு. இறுதி வாடிக்கையாளர்களுடன் நல்ல உறவைப் பேணுவதே இதன் முக்கிய செயல்பாடு.
சி.எஃப்.ஓ (தலைமை நிதி அதிகாரி). முதலீடு, நிதி மற்றும் ஆபத்தை தீர்மானிக்கும் பொறுப்பான நிறுவனத்தின் நிதி இயக்குனர். அவர் நிறுவனத்தின் பொருளாதார மற்றும் நிதி திட்டமிடல் பொறுப்பாளராக உள்ளார்.
சி.ஐ.ஓ (தலைமை தகவல் அதிகாரி). புதிய தொழில்நுட்பங்களிலிருந்து நிறுவனம் என்ன நன்மைகளைப் பெறும் என்பதை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். அவர் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறார் மற்றும் செயல்முறை மட்டத்தில் நிறுவனத்தின் தகவல் தொழில்நுட்ப அமைப்புகளுக்கு பொறுப்பானவர்.
சி.டி.ஓ (தலைமை தொழில்நுட்ப அதிகாரி). பொறியியல் குழு மற்றும் இறுதி உற்பத்தியை மேம்படுத்த தொழில்நுட்ப மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதில் அவர் பொறுப்பு.
சி.சி.ஓ (தலைமை தகவல் தொடர்பு அதிகாரி). அவர் நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன நற்பெயருக்குப் பொறுப்பானவர், ஊடகங்களைத் தொடர்புகொண்டு பிராண்டிங் உத்திகளை உருவாக்குகிறார்.
சிஓஓ (தலைமை இயக்க அதிகாரி). அவர் செயல்பாட்டு இயக்குநராக உள்ளார், மேலும் தயாரிப்பு உருவாக்கம் மற்றும் விநியோக முறை எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை மேற்பார்வையிடுகிறார். சி.ஓ.ஓவாக பணிபுரியும், நீங்கள் ஏற்கனவே நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் குறிக்கோள்களைப் புரிந்துகொண்டு, தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் வலது கையாக இருப்பதால் நீங்கள் அடிக்கடி தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக உயர்கிறீர்கள்.

நீங்கள் பார்த்தபடி, இந்த தொழில்முறை நபர் பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய பல தேவைகள் உள்ளன, மேலும் இந்த பணிகளை வளர்ப்பதில் நீங்கள் ஆர்வமாக இருக்கலாம். இது இந்த வழியில் இருந்தால், நாங்கள் சுட்டிக்காட்டிய படிகளைப் பின்பற்றுவதைத் தவிர உங்களுக்கு வேறு வழியில்லை, மேலும் இந்தத் தொழிலை வளர்க்கும் நிலையில் நீங்கள் இருக்கலாம், மறுபுறம் ஆன்லைன் அல்லது டிஜிட்டல் வணிகங்களுடன் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது. ஏனெனில் நாள் முடிவில், அவர்களின் செயல்பாடுகள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சியளிப்பதில் இருந்து ஒரு நல்ல பணிக்குழு வரை இருக்கும். நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான மிக முக்கியமான அம்சங்களில் ஒன்றாக இருப்பதால், இது மிகவும் பொருத்தமான குறிக்கோள்களில் ஒன்றாகும்.



கட்டுரையின் உள்ளடக்கம் எங்கள் கொள்கைகளை பின்பற்றுகிறது தலையங்க நெறிமுறைகள். பிழையைப் புகாரளிக்க கிளிக் செய்க இங்கே.

கருத்து தெரிவிப்பதில் முதலில் இருங்கள்

உங்கள் கருத்தை தெரிவிக்கவும்

உங்கள் மின்னஞ்சல் முகவரி வெளியிடப்பட்ட முடியாது. தேவையான புலங்கள் குறிக்கப்பட்டிருக்கும் *

*

*

  1. தரவுக்கு பொறுப்பு: மிகுவல் ஏஞ்சல் கேடன்
  2. தரவின் நோக்கம்: கட்டுப்பாட்டு ஸ்பேம், கருத்து மேலாண்மை.
  3. சட்டபூர்வமாக்கல்: உங்கள் ஒப்புதல்
  4. தரவின் தொடர்பு: சட்டபூர்வமான கடமையால் தவிர மூன்றாம் தரப்பினருக்கு தரவு தெரிவிக்கப்படாது.
  5. தரவு சேமிப்பு: ஆக்சென்டஸ் நெட்வொர்க்குகள் (EU) வழங்கிய தரவுத்தளம்
  6. உரிமைகள்: எந்த நேரத்திலும் உங்கள் தகவல்களை நீங்கள் கட்டுப்படுத்தலாம், மீட்டெடுக்கலாம் மற்றும் நீக்கலாம்.