Како технологија, напредак интернета и промена у друштву напредују, појављују се нови професионалци који друге остављају по страни. Да ли сте чули за управљање пројектима или управљање пројектима? Можда сте видели рекламе о а Онлине мастер у управљању пројектима?
Један од тренутно најцењенијих профила је профил менаџера пројекта. Али шта је управљање пројектима? Зато што је важно? А шта је потребно за обуку? Све вам објашњавамо.
Шта је агилно управљање пројектима
Ако никада раније нисте чули за агилно управљање пројектима, онда вам недостаје једна од методологија која вам може дати највећу продуктивност. Овај термин се односи на а процедура помоћу које научите да управљате пројектима тако да се раде брзо и истовремено флексибилно.
Прва дефиниција, а можда и она Први пут када се овај термин појавио, такође познат као Агиле Пројецт Манагемент, био је у Агиле манифесту, где су јасно ставили до знања да агилним управљањем пројектима управљају четири принципа:
Појединци и интеракције над процесима и алатима
Софтвер који ради на обимној документацији
Сарадња са клијентом на преговарању уговора
Реаговање на промену у складу са планом
Зашто је важно агилно управљање пројектима?
Јер Пословни и радни свет се стално мења, способност брзог, флексибилног и, изнад свега, конкурентног развоја производа и услуга постала је неопходна. А ово није лака ствар. Из тог разлога ова врста методологије добија све више на значају, због чега се траже у самим понудама послова.
Замислите на тренутак друштво. Када почињете, нормално је да имате врло мало пројеката и да са неколико радника можете да их изведете. Али, како расте, потребно је да запошљава све више и формира радне тимове који обављају посао.
Понекад већи обим посла не значи да морате да прибегнете новом особљу, већ да примените методологије које омогућавају тимовима да раде брзо и агилно на пројектима како би их довели до завршетка у најкраћем могућем року, без умањивања квалитет добијених резултата.
Другим речима, Говоримо о побољшању планирања, организације и успостављању низа корака који помажу у избегавању губљења времена и неуспеха који одлажу остатак тима.
Како функционише агилно управљање пројектима
Разумевање агилног управљања пројектима није тешко. За ово је учињено ослањају се на радне тимове у којима је пројекат подељен на мале фазе на начин да сваки уради део и онда се свако ажурирање тог задатка тестира да би се видело да ли је то оно што клијент тражи и, ако не, да би могао да ради са мањим деловима (уместо већим) да се проблем реши много брже и лакше.
Другим речима, могли бисмо да говоримо о методологија пролази кроз четири фазе:
- Дивизија. Тамо где су задаци који ће се извршити подељени и дати рок за њихово извршење.
- Посао. Где свако ради са делом који му одговара.
- Тестирање. Да састави сваки од делова и види да ли се уклапају и да ли је то заиста оно што је потребно клијенту.
- Крај. То би била коначна презентација пројекта клијенту ради коначног прихватања.
То не значи да постоји само једна фаза сваке од њих. На пример, у случају тестирања, може се одржати неколико састанака ако постоје модификације да би се наставио рад. А то је да, понекад, резултирајући пројекат на првом састанку можда неће бити крај агилног пројекта јер се многа тестирања спроводе док се не сматра завршеним.
Дакле, кроз методологије као што су Канбан, Сцрум, Леан и многе друге, агилни менаџер пројекта кулминира на време брже и ефикасније него коришћењем традиционалних процедура.
Што има користи
Нема сумње да имамо тим који може спроводе пројекте тако што ће извршити поделе задатака да се то заврши за кратко време је сан сваке компаније. Али поред постизања овога, управљање пројектима има многе друге предности као што су:
- Побољшање резултата. Укључујући све чланове тима и обављајући свој део посла, добијате боље резултате јер су сви „на један“ да обаве посао.
- Више задовољних купаца. О купцу се мора водити рачуна. А ако нешто тражите, покушајте да то урадите са највишим квалитетом. Али ако му и то брзо и добро збринуте, биће много срећнији.
- Мотивисати раднике. Зато што се свако од њих осећа делом тог тима и компаније, и важним. Шта вас чини лојалнијим месту где се осећате више.
- Смањити трошкове. Не само да избегавате да ангажујете више људи, већ и минимизирате могућност неуспеха и грешака, јер сви знају шта треба да раде.
Како бити агилни менаџер пројекта
Као што смо вам раније рекли, многе понуде за посао траже професионалце и Специјалисти за агилно управљање пројектима што га чини послом који може имати прилике за посао. Ако томе додамо и да плата ових радника може да буде 38000 евра годишње или много више, а да још увек нема конкуренције, то постаје златна прилика.
Али, да бисте се пријавили за ове понуде, неопходна је адекватна обука. И у том смислу вам је на располагању магистарска диплома из онлајн управљања пројектима. Исток Магистрирао управљање пројектима То ће вам омогућити да тренирате са неким од најбољих професионалаца.
Предмети попут управљање програмским и пројектним портфолиом, стратешко управљање пројектима и иновације или познавање традиционалних и модерних методологија користећи агилно управљање Ово су само неке од тема које се обрађују у овој обуци.
Заузврат, када положите мастер диплому, можете се пријавити на понуде за посао где траже ову врсту обуке, као што је вођа тима (или вођа тима), ПМО консултант, директор за управљање пројектима итд. А то је да ћете поред теоријског, имати и практични део за јачање тог знања.
Да ли вам је сада јасније шта је управљање пројектима?