Warren Buffet je nekoč dejal: "Denar je tisto, kar plačaš, vrednost je tisto, kar dobiš." Zdi se, da je malo povezano z nemotenim poslovanjem podjetja, če upoštevamo, da je Buffet investitor. Toda Buffet je dejal, da je bila prednostna naloga iskati vrednost tako, da se je znebila denarja. Stvari, ki imajo vrednost, so zelo pomembne in od tod izhaja vaš uspeh kot vlagatelj.
V podjetjih dobre vrednosti vodijo do boljšega delovanja. Podjetje brez vrednosti bo nedelujoče ali se bo zaradi okvare celo zaprlo. Zato bomo danes govorili o pomenu, ki ga imajo vrednote podjetja pri njegovem razvoju. Ker se v sklopu teh dobrih praks znajdemo v zdravem, uravnoteženem podjetju, ki je pripravljeno prevzeti svet.
Pomen vrednot
Vrednote poudarjajo tiste lastnosti ljudi, ki jih spodbujajo, da delujejo na določen način. Te lastnosti se urejajo, ker So usklajeni z željami in interesi, težnjami, prepričanji in občutki vsakega posameznika. Ko človek začuti, da je njegov moralni in etični način bivanja dober in je motiviran, da to uresničuje za svoje rezultate, se poudarijo vse te lastnosti. O vrednotah govorimo, če tudi ta način delovanja traja s časom.
Vrednosti morajo imeti operacijsko logiko, ki omogoča njihovo izvajanje. Na primer, v družbi niz moralnih norm, omogočajo dobro sobivanje med različnimi skupinami ljudi. Vidimo lahko, da če je to mogoče, je to poleg tega večina vpletenih ljudi verjame vanje. Na osamljen ali oddaljen način lahko najdemo skupine ali teme, ki se zaradi svoje ekstravagantne etike ne počutijo identificirane in kjer se spopadajo. To ne pomeni, da je slabo, toda če večina ljudi ne bi veslala v isto smer, bi šla družba na stran.
V podjetju se zgodi isto. Nekateri slabo utemeljene vrednote povzročajo slabo harmonijo in različne poglede o tem, katere vrednote se predstavljajo. Tako postavljate vprašanja, kot so "Kakšne želje še vedno ne zadovoljimo od strank?", "Kakšen profil osebe pride k nam?", "Katere vrednote se prenašajo med delavce?" ali celo »Kakšne vrednote si delimo?« ni mogoče rešiti z neenakostjo prepričanj.
Vrednote v podjetju
V podjetju morajo biti vrednosti zastopane in prepoznane. To pomeni, da so dejanja, ki so v harmoniji, nagrajena. Ne nujno v finančnem smislu, ampak tudi s soglasjem, medsebojnim počutjem med različnimi ekipami in medsebojno podporo. Njihova dobra internalizacija in standardizacija, navadno koristi prinašajo postopoma.
- Izogibajte se slabemu vedenju in konflikti med zaposlenimi.
- Izvajati učinkovito spremembe ali procesi znotraj podjetja.
- Pomoč pri prepoznavanju težave pripravljenost ekipe, da jo reši.
- Začutite družbo kot del sebe. Ta dejavnik je pomemben, delavci se navadno bolj in bolje vključujejo v zvezi s tistimi, ki se počutijo razseljene ali če stvari ne gredo z njimi.
- Manjše število odpuščanj. Vsako novo delovno mesto vključuje novo poučevanje in spoznavanje.
- Ustvarite kultura znotraj podjetja.
- Motivacija in nenehno izboljševanje. Vez vrednosti je ekstrapolirana v a pozitivna povratna zanka.
- Odpornost na stisko. Ekipa z enakimi vrednotami ne bo destabilizirana toliko kot ekipa z drugačnimi vrednotami, kadar obstajajo možnosti, kot so kriza, prilagajanje novim časom itd.
Vrednote podjetja, primeri
Vsakodnevne prakse pomagajo okrepiti zvezo med vodji, oddelki, skupinami in vsemi vpletenimi delavci. Med najpomembnejšimi najdemo naslednje.
Pregledna in jasna komunikacija
Nikomur ni všeč, da nam primanjkuje informacij, kaj šele, da bi prejeli delni odgovor. Za to je treba spodbujati pravilno komunikacijo med različnimi člani. Ali vključiti nov izdelek ali storitev, da ne bo zmede, spremeniti postopek in celo prijaviti težavo.
Kraj, kjer si ljudje zaupajo, se tudi ponavadi pozitivno in z najboljšim odnosom do česar koli odzovejo.
Poslovna integriteta
Vedno sem mislil, da mora celovitost zavzeti bistven položaj za svojo odličnost. Zavzetost, poštenost, poštenost, odgovornost, prizadevanje, da nikomur ali tretjim osebam nikoli ne škodujemo. Spodbujanje vrednot, kot je integriteta, bo ljudi in s tem podjetja bolj verodostojno in konkurenčno.
Iskati in si prizadevati moramo za vzgajanje integritetnih ljudi, ki so energični in pametni. Če ne zaradi integritete, bi lahko druge potencialno dobre lastnosti delovale proti vam.
Samokritičnost
Konstantna, redna vrednost, ki mora biti dosledna. Samokritičnost nam omogoča, da ocenimo prednosti in slabosti podjetja. Če odkrijemo vzrok za težave ali imamo široko vizijo poslovanja, nam bo pomagal rešiti težave in optimizirati procese. Primerna samokritičnost nam bo pomagal doseči konkurenčnost, kakovost in prestiž naše blagovne znamke.
Svoboda
Dobro racionalizirano, pozitivno je. Svoboda delavcev spodbuja manjši pritisk, kar pa to pomeni manj stresa in več ustvarjalnosti. Ponudba svobode misli, vrednotenje novih idej ali perspektiv je prispevek, s katerim je mogoče negovati podjetje. Na ta način lahko vidimo talent in če je tako, ga obdržimo. Podjetja, ki ne ponujajo manevrskega prostora, so zelo "na kvadrat" in stroga, ne da bi ocenila prispevke svojih delavcev, ponavadi izgubijo ta talent. Ljudje se utrudijo in odidejo. Napaka, ki se ji moramo poskušati izogniti.
Kako implementirati vrednote v podjetje?
Ali vaše podjetje deluje oz če ste podjetnikBistveno je vedeti, kakšne vrednote bi morali imeti. Ko bomo poznali vrednote, ki jih želimo posredovati, se bomo zagotovo lotili njihovega poudarjanja na kovinski plošči ali na samem spletnem mestu. Velikokrat na to pozabimo in pogosto ga lahko opazimo tudi drugje.
Da lahko člani ponotranjimo iste vrednosti, ki jih nameravamo prenesti, lahko zberemo različna komunikacijska sredstva. E-pošta, obvestila, sestanki ali sestanki so dobra priložnost, da se jih spomnimo. In tudi v praksi in iz dneva v dan lahko spodbujamo ali kaznujemo vedenje.
- Nagrade. Zaposleni v mesecu, provizije, kakšen dan izplačila za dobro vedenje. Zaposleni jih vedno dobro sprejmejo.
- Dotik pozornosti. Včasih so lahko slabega vedenja, še posebej podpiram pozitivno bujenje. Datoteke na primer izgubijo in že trikrat gredo, se z osebo pogovorijo, če se ji kaj zgodi, če potrebuje pomoč, in da prejme posredne dražljaje, da okrepi tam, kjer mu ne uspe, in ga motivira, da to naredi dobro.
- Izkoristite sestanke, konference, umike in celo branja da poudarimo, kaj želimo sporočiti.
Ali so vsi ljudje enaki?
Če je vaša zadnja ideja, da se lahko osredotočite na vsako osebo in odgovornosti glede na njeno osebnost, obstajajo orodja, s katerimi lahko določite, kdo naj zasede koga. Če imamo dva zaposlena z enako pripravo in mora eden na primer ponuditi storitve za stranke, drugi pa računovodstvo, bomo ciljali na najbolj ekstrovertirane z javnostjo in najbolj vase zaprte v računovodskih zadevah.
V ZDA pogosto uporabljen test, ki ponavadi ponuja dobre rezultate, je znameniti MBTI. V njem so katalogizirane in razložene lastnosti 16 osebnostnih tipov glede na osebne želje vsakega posebej. Njeni rezultati so veliko pomagali pri osebnem razvoju, skupinski dinamiki in razvoju vodstvenih sposobnosti. Če ste radovedni, lahko najdete informacije o MBTI na Wikipedijiin različne strani, kje narediti test Myers-Briggs.