Iba polovica španielskych spoločností má svoj výkonný výbor zapojený do digitalizácie

Iba polovica španielskych spoločností má svoj výkonný výbor zapojený do digitalizácie

Vrcholoví manažéri španielskych spoločností nie sú úplne zapojení do procesov digitalizácia spoločností. V skutočnosti iba 51% z nich rieši túto výzvu pod vedením svojho riadiaceho výboru. Personalisti sa teda na procese zúčastňujú, ale majú druhoradú úlohu. To sú hlavné závery Barometra talentu a digitálnej kultúry, ktorý dnes spustil Vyšší inštitút pre rozvoj internetu ISDI.

Štúdia bola predstavená počas digitálnej konferencie, na ktorej sa dnes v Madride stretla viac ako stovka personalistov „Úloha riaditeľa ľudských zdrojov v digitálnej transformácii“. Počas stretnutia, problémy, ako je riadenie talentov v raste proces digitalizácie španielskych spoločností a „Generácia C“ (hyper prepojení zamestnanci), ako aj vzorce pre získať konkurencieschopnejšie organizácie integrácia technologického pokroku a nových digitálne obchodné modely.

Zapojenie vedúcich pracovníkov a relevantnosť oddelenia ľudských zdrojov v procese sú hlavnými výzvami, ktorým španielske spoločnosti čelia v procese digitalizácie. Aj keď to rastie, tí, ktorí zodpovedajú za ľudské zdroje v spoločnostiach, požadujú viac školení a vytváranie kultúry spojenej s inováciami, aby mohli úspešne čeliť tejto transformácii. To sú hlavné závery prvého Barometra talentu a digitálnej kultúry v španielskych spoločnostiach, ktorý dnes vytvoril a predstavil ISDI.

Závery prvého vydania Barometra talentu a digitálnej kultúry

Závery prvého vydania Barometer talentu a digitálnej kultúry sú:

Vytváranie digitálnej kultúry

Vytvorenie digitálnej kultúry je jednou z hlavných výziev, ktorým musia spoločnosti čeliť vo svojom procese tvorby, ako aj v nástrojoch potrebných na ich rozvoj:

  • Pokiaľ ide o proces, osoby zodpovedné za HR sa domnievajú, že digitalizácia si vyžaduje prítomnosť digitálnej kultúry v hodnotách spoločnosti, jasné vedenie v rámci riadenia organizácie a procesy, ktoré zaručujú jej rozvoj. Skóre dosiahnuté tromi premennými nepresahuje schválené: najhoršie nezamestnané je vedenie, ktoré je o deväť bodov nižšie ako schválené.
  • Pokiaľ ide o nástroje potrebné na rozvoj digitálnej kultúry v organizáciách, odborníci zdôrazňujú štyri základné prvky: branding zamestnávateľa, manažment, školenie a vývoj a výber. Podľa výsledkov barometra ani jeden nedosahuje schválené; najlepšie umiestnené je vedenie, šesť bodov pod schváleným; ten najvzdialenejší, útvar, až 10 bodov pod ním.
  •  Iba 48% spoločností je zameraných na inovácie.

Proces digitalizácie podnikania

V tejto oblasti údaje poukazujú na tieto skutočnosti:

  • 81,20% spoločností je ponorených do viac či menej hlbokého procesu digitalizácie a spomedzi tých, ktoré ho ešte nezačali, veľká väčšina (82,6%) verí, že by to bolo potrebné, najmä v súvislosti s projektom imidžu značky (22,6%)
  • Kde prebieha digitalizácia?: V projektoch imidžu značky (51,5%), v modeloch riadenia (44,1%) a v technológiách a systémoch (33,8%). Marketingové a obchodné procesy sú však riešené v menšej miere (31,6%) a otvorenie internetu ako nového predajného kanála (16,2%)
  • Digitalizácia je iniciatívou všeobecného manažmentu v 43,4% prípadov, hoci východiskovým bodom mnohých projektov je marketing (26,5%) a systémy a technológie (22,8%); Celkovo iba 51% spoločností má do procesu digitalizácie zapojených svojich hlavných riadiacich pracovníkov.
  • Pokiaľ ide o implementáciu, stoly sa otáčajú a vedúcim je oddelenie systémov a technológií (30,9%) spolu s oddelením marketingu (26,5%). Hlavné vedenie sa zameriava na polovicu procesov, ktoré vykonáva: 23,5%
  • V 75,27% procesov bol zapojený tím ľudských zdrojov, ktorý však nepreberá iniciatívu a neriadi projekt
  • Iba 48% spoločností je zameraných na inovácie
  • Pokiaľ ide o talenty, viac ako polovicu času (53,2%) proces digitalizácie poháňajú interné talenty, vyniká však tiež to, že 35,1% si najíma externých poskytovateľov. Nové zamestnania sa však využívajú iba v 11,7% projektov.

Vysvetľuje to Nacho de Pinedo, generálny riaditeľ spoločnosti ISDI „Výsledky barometra jasne vyjadrujú situáciu, ktorú španielske spoločnosti zažívajú pri digitalizácii: existuje rastúce znepokojenie a spúšťa sa veľa procesov, ale v mnohých prípadoch podnikatelia a manažéri konajú inštinktívne, hoci im chýba metóda. Myslím si, že sú to dve čítania: na jednej strane si myslím, že je veľmi pozitívne, že spoločnosti dobiehajú potrebu porozumieť možnostiam a výzvam, ktoré predstavuje internet; na druhej strane je vzhľadom na stupeň vývoja siete dôležité, aby vodcovia spoločností prevzali opraty tohto procesu nielen za jeho zahájenie, ale aj za vytvorenie kultúry, ktorá bude zahŕňať celú spoločnosť s inováciami a novými výzvami digitálnu ekonomiku, pretože bez nej nemôže časom dôjsť k úspešnej digitalizácii. V roku 2020 V roku 2020 má 45% z nás prácu súvisiacu s digitálnym prostredím a talent a školenie budú pre spoločnosti kľúčové, a to tak pre ich vedúcich, ako aj pre ich oddelenia ľudských zdrojov “.

 

 

 


Obsah článku je v súlade s našimi zásadami redakčná etika. Ak chcete nahlásiť chybu, kliknite na ikonu tu.

Buďte prvý komentár

Zanechajte svoj komentár

Vaša e-mailová adresa nebude zverejnená.

*

*

  1. Zodpovedný za údaje: Miguel Ángel Gatón
  2. Účel údajov: Kontrolný SPAM, správa komentárov.
  3. Legitimácia: Váš súhlas
  4. Oznamovanie údajov: Údaje nebudú poskytnuté tretím stranám, iba ak to vyplýva zo zákona.
  5. Ukladanie dát: Databáza hostená spoločnosťou Occentus Networks (EU)
  6. Práva: Svoje údaje môžete kedykoľvek obmedziť, obnoviť a vymazať.