Vrcholoví manažéri španielskych spoločností nie sú úplne zapojení do procesov digitalizácia spoločností. V skutočnosti iba 51% z nich rieši túto výzvu pod vedením svojho riadiaceho výboru. Personalisti sa teda na procese zúčastňujú, ale majú druhoradú úlohu. To sú hlavné závery Barometra talentu a digitálnej kultúry, ktorý dnes spustil Vyšší inštitút pre rozvoj internetu ISDI.
Štúdia bola predstavená počas digitálnej konferencie, na ktorej sa dnes v Madride stretla viac ako stovka personalistov „Úloha riaditeľa ľudských zdrojov v digitálnej transformácii“. Počas stretnutia, problémy, ako je riadenie talentov v raste proces digitalizácie španielskych spoločností a „Generácia C“ (hyper prepojení zamestnanci), ako aj vzorce pre získať konkurencieschopnejšie organizácie integrácia technologického pokroku a nových digitálne obchodné modely.
Zapojenie vedúcich pracovníkov a relevantnosť oddelenia ľudských zdrojov v procese sú hlavnými výzvami, ktorým španielske spoločnosti čelia v procese digitalizácie. Aj keď to rastie, tí, ktorí zodpovedajú za ľudské zdroje v spoločnostiach, požadujú viac školení a vytváranie kultúry spojenej s inováciami, aby mohli úspešne čeliť tejto transformácii. To sú hlavné závery prvého Barometra talentu a digitálnej kultúry v španielskych spoločnostiach, ktorý dnes vytvoril a predstavil ISDI.
Závery prvého vydania Barometra talentu a digitálnej kultúry
Závery prvého vydania Barometer talentu a digitálnej kultúry sú:
Vytváranie digitálnej kultúry
Vytvorenie digitálnej kultúry je jednou z hlavných výziev, ktorým musia spoločnosti čeliť vo svojom procese tvorby, ako aj v nástrojoch potrebných na ich rozvoj:
- Pokiaľ ide o proces, osoby zodpovedné za HR sa domnievajú, že digitalizácia si vyžaduje prítomnosť digitálnej kultúry v hodnotách spoločnosti, jasné vedenie v rámci riadenia organizácie a procesy, ktoré zaručujú jej rozvoj. Skóre dosiahnuté tromi premennými nepresahuje schválené: najhoršie nezamestnané je vedenie, ktoré je o deväť bodov nižšie ako schválené.
- Pokiaľ ide o nástroje potrebné na rozvoj digitálnej kultúry v organizáciách, odborníci zdôrazňujú štyri základné prvky: branding zamestnávateľa, manažment, školenie a vývoj a výber. Podľa výsledkov barometra ani jeden nedosahuje schválené; najlepšie umiestnené je vedenie, šesť bodov pod schváleným; ten najvzdialenejší, útvar, až 10 bodov pod ním.
- Iba 48% spoločností je zameraných na inovácie.
Proces digitalizácie podnikania
V tejto oblasti údaje poukazujú na tieto skutočnosti:
- 81,20% spoločností je ponorených do viac či menej hlbokého procesu digitalizácie a spomedzi tých, ktoré ho ešte nezačali, veľká väčšina (82,6%) verí, že by to bolo potrebné, najmä v súvislosti s projektom imidžu značky (22,6%)
- Kde prebieha digitalizácia?: V projektoch imidžu značky (51,5%), v modeloch riadenia (44,1%) a v technológiách a systémoch (33,8%). Marketingové a obchodné procesy sú však riešené v menšej miere (31,6%) a otvorenie internetu ako nového predajného kanála (16,2%)
- Digitalizácia je iniciatívou všeobecného manažmentu v 43,4% prípadov, hoci východiskovým bodom mnohých projektov je marketing (26,5%) a systémy a technológie (22,8%); Celkovo iba 51% spoločností má do procesu digitalizácie zapojených svojich hlavných riadiacich pracovníkov.
- Pokiaľ ide o implementáciu, stoly sa otáčajú a vedúcim je oddelenie systémov a technológií (30,9%) spolu s oddelením marketingu (26,5%). Hlavné vedenie sa zameriava na polovicu procesov, ktoré vykonáva: 23,5%
- V 75,27% procesov bol zapojený tím ľudských zdrojov, ktorý však nepreberá iniciatívu a neriadi projekt
- Iba 48% spoločností je zameraných na inovácie
- Pokiaľ ide o talenty, viac ako polovicu času (53,2%) proces digitalizácie poháňajú interné talenty, vyniká však tiež to, že 35,1% si najíma externých poskytovateľov. Nové zamestnania sa však využívajú iba v 11,7% projektov.
Vysvetľuje to Nacho de Pinedo, generálny riaditeľ spoločnosti ISDI „Výsledky barometra jasne vyjadrujú situáciu, ktorú španielske spoločnosti zažívajú pri digitalizácii: existuje rastúce znepokojenie a spúšťa sa veľa procesov, ale v mnohých prípadoch podnikatelia a manažéri konajú inštinktívne, hoci im chýba metóda. Myslím si, že sú to dve čítania: na jednej strane si myslím, že je veľmi pozitívne, že spoločnosti dobiehajú potrebu porozumieť možnostiam a výzvam, ktoré predstavuje internet; na druhej strane je vzhľadom na stupeň vývoja siete dôležité, aby vodcovia spoločností prevzali opraty tohto procesu nielen za jeho zahájenie, ale aj za vytvorenie kultúry, ktorá bude zahŕňať celú spoločnosť s inováciami a novými výzvami digitálnu ekonomiku, pretože bez nej nemôže časom dôjsť k úspešnej digitalizácii. V roku 2020 V roku 2020 má 45% z nás prácu súvisiacu s digitálnym prostredím a talent a školenie budú pre spoločnosti kľúčové, a to tak pre ich vedúcich, ako aj pre ich oddelenia ľudských zdrojov “.