Warren Buffet raz povedal: „Peniaze sú to, čo platíte, hodnota sú to, čo dostanete.“ Zdá sa, že to má len malú súvislosť s hladkým chodom spoločnosti, ak vezmeme do úvahy, že spoločnosť Buffet je investorom. Buffet však povedal, že prioritou bolo hľadať hodnotu zbavením sa peňazí. Hodnotné veci sú veľmi dôležité a odtiaľ sa odvíja váš úspech ako investora.
Dobré hodnoty v spoločnostiach vedú k lepšiemu výkonu ich samotných. Podnik bez hodnôt je viazaný na poruchu alebo dokonca na zánik v dôsledku zlyhania. Z tohto dôvodu si dnes povieme niečo o dôležitosti hodnôt spoločnosti pri jej rozvoji. Pretože v súbore týchto osvedčených postupov sa nachádzame so zdravou a vyváženou spoločnosťou, ktorá je pripravená prijať svet.
Dôležitosť hodnôt
Hodnoty zvýrazňujú tie vlastnosti ľudí, ktoré ich nútia konať určitým spôsobom. Tieto vlastnosti sa riadia, pretože Sú v súlade s želaniami a záujmami, ašpiráciami, vierami a pocitmi každého jednotlivca. Keď človek cíti, že jeho morálny a etický spôsob bytia je dobrý, a je motivovaný uskutočňovať ho kvôli dosiahnutiu svojich výsledkov, vyzdvihnú sa všetky tieto vlastnosti. Hovoríme o hodnotách, ak tento spôsob konania pretrváva aj časom.
Hodnoty musia mať prevádzkovú logiku, ktorá umožňuje ich vykonávanie. Napríklad v spoločnosti je súbor morálnych noriem, umožniť dobré spolužitie medzi rôznymi skupinami ľudí. Vidíme, že ak je to možné, je to preto, že navyše väčšina zúčastnených ľudí im verí. Izolovaným alebo vzdialeným spôsobom môžeme nájsť skupiny alebo subjekty, ktoré sa necítia byť identifikované a kde sa zrazia kvôli svojej extravagantnej etike. To neznamená, že je to zlá vec, ale ak by väčšina ľudí nes Veslovala rovnakým smerom, spoločnosť by sa zmohla.
Vo firme sa deje to isté. Niektoré zle založené hodnoty spôsobujú zlú harmóniu a rôzne perspektívy o tom, aké hodnoty sú reprezentované. Takže kladiete otázky ako „Aké priania ešte stále nesplňujeme od našich klientov?“, „Aký profil človeka k nám prichádza?“, „Aké hodnoty sa prenášajú medzi pracovníkmi?“ alebo dokonca „Aké hodnoty zdieľame?“ nemožno vyriešiť rozdielom vier.
Hodnoty v spoločnosti
V rámci spoločnosti musia byť hodnoty zastúpené a uznávané. To znamená, že činy, ktoré sú v dobrom súlade, sú odmeňované. Nie nevyhnutne z finančného hľadiska, ale aj so súhlasom, vzájomnou pohodou medzi rôznymi tímami a vzájomnou podporou. Ich dobrá internalizácia a štandardizácia, zvyčajne prinášajú výhody postupne.
- Vyvarujte sa zlého správania a konflikty medzi zamestnancami.
- Implementovať efektívne zmeny alebo procesy v rámci spoločnosti.
- Pomoc pri identifikácii problému ochota tímu to vyriešiť.
- Cítiť spoločnosť ako súčasť seba samého. Tento faktor je dôležitý, pracovníci majú tendenciu sa viac a lepšie zapájať, pokiaľ ide o tých, ktorí sa cítia vysídlení alebo že im to nejde.
- Menší počet prepúšťaní. Každá nová pozícia zahŕňa nové vyučovanie a zoznamovanie.
- Vytvorte kultúry v podnikaní.
- Motivácia a neustále zlepšovanie. Väzba hodnôt je extrapolovaná do a slučka pozitívnej spätnej väzby.
- Odolnosť proti nepriazni osudu. Tím s rovnakými hodnotami nebude destabilizovaný rovnako ako tím s inými hodnotami, keď dôjde k udalostiam ako kríza, prispôsobenie sa novej dobe atď.
Hodnoty spoločnosti, príklady
Každodenné postupy pomáhajú posilniť spojenie medzi manažérmi, oddeleniami, tímami a všetkými zapojenými pracovníkmi. Medzi najrelevantnejšie nájdeme nasledujúce.
Transparentná a jasná komunikácia
Nikto nemá rád, že nám chýbajú informácie, nehovoriac o čiastočnej odpovedi. Preto je potrebné podporovať správnu komunikáciu medzi rôznymi členmi. Buď začleniť nový produkt alebo službu, aby nedošlo k zámene, vykonať zmenu v procese a dokonca nahlásiť problém.
Miesto, kde si ľudia navzájom dôverujú, majú tiež tendenciu reagovať pozitívne a s najlepším prístupom k čomukoľvek.
Bezúhonnosť podniku
Vždy som si myslel, že pri všetkých hodnotách musí integrita zaujímať zásadné postavenie pre jej dokonalosť. Záväzok, čestnosť, čestnosť, zodpovednosť, snaha nikdy nepoškodiť nikoho ani tretie strany. Podpora hodnôt, ako je integrita, povedie k tomu, že ľudia, a teda aj podniky, budú autentickejšie a konkurencieschopnejšie.
Musíme hľadať a pokračovať v trénovaní ľudí bezúhonnosti, ktoré sú energické a dôvtipné. Ak nie sú celé, mohli by proti vám pôsobiť iné potenciálne dobré vlastnosti.
Sebakritika
Konštantná, pravidelná hodnota, ktorá musí byť konzistentná. Sebakritika nám umožňuje posúdiť silné a slabé stránky spoločnosti. Nájsť príčinu problémov alebo mať širšiu víziu podnikania nám pomôže vyriešiť ťažkosti a optimalizovať procesy. Riadna sebakritika pomôže nám získať konkurencieschopnosť, kvalitu a prestíž našej značky.
Libertad
Racionalizované, je to pozitívne. Sloboda pracovníkov podporuje menší tlak, ktorý premieta sa to do menšieho stresu a väčšej tvorivosti. Poskytovanie slobody myslenia, posudzovanie nových nápadov alebo perspektív sú príspevky, z ktorých možno rozvíjať podnikanie. Týmto spôsobom môžeme vidieť talent, a ak áno, udržať si ho. Spoločnosti, ktoré neponúkajú manévrovací priestor, sú veľmi „hranaté“ a prísne bez toho, aby hodnotili príspevky svojich pracovníkov, majú tendenciu tento talent strácať. Ľudia sa unavia a odídu. Chyba, ktorej sa musíme snažiť vyhnúť.
Ako implementovať hodnoty do podnikania?
Či už je vaša spoločnosť v prevádzke alebo ak ste podnikateľJe nevyhnutné vedieť, aké hodnoty by sme mali mať. Keď poznáme hodnoty, ktoré chceme prenášať, určite sa pustíme do ich zvýrazňovania na plechovej doske alebo na samotnej webovej stránke. Mnohokrát to nakoniec zostane zabudnuté a často to môžeme pozorovať na iných miestach.
Aby členovia internalizovali rovnaké hodnoty, ktoré plánujeme prenášať, môžeme zbierať rôzne komunikačné prostriedky. E-mail, oznámenia, stretnutia alebo stretnutia sú dobrou príležitosťou si ich zapamätať. A tiež v praxi a každý deň môžeme povzbudiť alebo penalizovať správanie.
- Recompensas. Zamestnanec mesiaca, provízie, nejaký deň výplaty za dobré správanie. Zamestnanci ich prijímajú vždy dobre.
- Dotyk pozornosti. Niekedy môžu byť v zlom chovaní, som zvlášť za pozitívny budíček. Napríklad jeden stratí súbory a tie už idú trikrát, porozprávaj sa s danou osobou, ak sa mu niečo stane, ak potrebuje pomoc, a že dostane nepriame podnety na posilnenie tam, kde zlyháva, a motivuj ho, aby to urobil dobre.
- Využite výhody stretnutí, konferencií, ustúpení alebo dokonca čítaní aby sme zdôraznili, čo chceme povedať.
Stoja všetci ľudia rovnako?
Ak je vašou konečnou predstavou schopnosť sústrediť sa na každého človeka, zodpovednosti podľa jeho osobnosti, existujú nástroje na určenie, ktoré miesto by malo koho zaujímať. Ak máme dvoch zamestnancov s rovnakou prípravou a jeden musí napríklad ponúkať zákaznícke služby a druhý účtovníctvo, zameráme sa na tých najextrovertnejších s verejnosťou a na tých najintrovertnejších v účtovníckych záležitostiach.
Často používaným testom v USA, ktorý zvyčajne ponúka dobré výsledky, je slávny MBTI. V ňom sú vlastnosti 16 typov osobnosti katalogizované a vysvetlené podľa osobných preferencií každého z nich. Jeho výsledky veľmi pomohli v osobnom rozvoji, skupinovej dynamike a rozvoji vodcovských schopností. Ak ste zvedaví, môžete nájsť informácie o MBTI na Wikipédiia rôzne stránky, ktoré treba robiť test Myers-Briggs.