Ako postupujú technológie, pokrok internetu a zmeny v spoločnosti, objavujú sa noví odborníci, ktorí ostatných nechávajú bokom. Počuli ste už o projektovom manažmente alebo projektovom manažmente? Možno ste už videli reklamy o a Online majster v projektovom manažmente?
Jedným z najoceňovanejších profilov v súčasnosti je profil projektového manažéra. Ale čo je projektový manažment? Pretože je to dôležité? A čo potrebuješ trénovať? Všetko vám vysvetlíme.
Čo je agilný projektový manažment
Ak ste ešte nikdy nepočuli o agilnom riadení projektov, potom prichádzate o jednu z metodík, ktoré vám môžu poskytnúť najvyššiu produktivitu. Tento termín sa vzťahuje na a postup, pomocou ktorého sa naučíte riadiť projekty tak, aby boli hotové rýchlo a zároveň flexibilne.
Prvá definícia a možno aj Prvýkrát sa tento termín, známy aj ako Agile Project Management, objavil v Agile Manifeste, kde objasnili, že agilný projektový manažment sa riadi štyrmi princípmi:
Jednotlivci a interakcie nad procesmi a nástrojmi
Softvér bežiaci na rozsiahlej dokumentácii
Spolupráca s klientom pri zmluvnom rokovaní
Reakcia na zmenu podľa plánu
Prečo je dôležité agilné riadenie projektov?
pretože Svet podnikania a práce sa neustále mení, schopnosť vyvíjať produkty a služby rýchlo, flexibilne a predovšetkým konkurencieschopne sa stala nevyhnutnosťou. A to nie je jednoduchá vec. Z tohto dôvodu sa tento typ metodiky stáva čoraz dôležitejším, a preto sú žiadané v samotných pracovných ponukách.
Predstavte si na chvíľu spoločnosť. Keď začínate, je normálne, že máte veľmi málo projektov a s niekoľkými pracovníkmi ich dokážete zrealizovať. Ako však rastie, potrebuje najímať viac a vytvárať pracovné tímy, ktoré vykonávajú prácu.
Väčšia pracovná záťaž niekedy neznamená, že sa musíte uchýliť k novým pracovníkom, ale je potrebné zaviesť metodiky, ktoré umožnia tímom pracovať rýchlo a agilne na projektoch, aby ich bolo možné dokončiť v čo najkratšom čase bez toho, aby sa znížil kvalitu získaných výsledkov.
Inými slovami, Hovoríme o zlepšení plánovania, organizácie a stanovení série krokov, ktoré pomáhajú predchádzať plytvaniu časom a zlyhaniam ktoré zdržujú zvyšok tímu.
Ako funguje agilný projektový manažment
Pochopiť agilný projektový manažment nie je ťažké. Za týmto účelom sa urobilo spoliehať na pracovné tímy, v ktorých je projekt rozdelený do malých fáz takým spôsobom, že každý robí časť a potom sa každá aktualizácia tejto úlohy otestuje, aby sa zistilo, či je to to, čo klient hľadá, a ak nie, aby bolo možné pracovať s menšími kusmi (namiesto väčších) vyriešiť problém oveľa rýchlejšie a jednoduchšie.
Inými slovami, mohli by sme hovoriť o metodika prechádza štyrmi fázami:
- Divízia. Kde sú rozdelené úlohy, ktoré sa majú vykonať, a stanovený termín na ich vykonanie.
- Zamestnanie. Kde každý pracuje s časťou, ktorá mu zodpovedá.
- Testovanie. Poskladať každú jednu časť a zistiť, či do seba zapadajú a či je to naozaj to, čo klient potrebuje.
- Koniec. Išlo by o konečnú prezentáciu projektu klientovi na konečné prijatie.
To neznamená, že každá má len jednu fázu. Napríklad v prípade testovania sa môže uskutočniť niekoľko stretnutí, ak dôjde k zmenám, aby sa pokračovalo v práci. A je to tak, že niekedy výsledný projekt na prvom stretnutí nemusí byť koncom agilného projektu, pretože sa vykonáva veľa testov, kým sa nepovažuje za dokončený.
Tak, prostredníctvom metodológií ako Kanban, Scrum, Lean a mnohých ďalších, agilný projektový manažér kulminuje včas rýchlejšie a efektívnejšie ako pri použití tradičných postupov.
Čo má výhody
Niet pochýb o tom, že mať tím, ktorý to dokáže vykonávať projekty rozdelením úloh, ktoré sa majú vykonať Dokončiť ho v krátkom čase je snom každej spoločnosti. Ale okrem dosiahnutia tohto má projektový manažment mnoho ďalších výhod, ako napríklad:
- Zlepšenie výsledkov. Zapojením všetkých členov tímu a vykonaním svojej úlohy dosiahnete lepšie výsledky, pretože všetci sú „na jednom“, aby prácu vykonali.
- Viac spokojných zákazníkov. O zákazníka musí byť postarané. A ak niečo požadujete, snažte sa to urobiť v najvyššej kvalite. Ale ak mu to dáte aj rýchlo a dobre postarané, bude oveľa šťastnejší.
- Motivujte pracovníkov. Pretože každý z nich sa cíti súčasťou tohto tímu a spoločnosti a je dôležitý. Čo vás robí lojálnejšími k miestu, kde sa cítite o jedného viac.
- Znížte náklady. Nielenže sa vyhnete tomu, že budete musieť najímať viac ľudí, ale minimalizujete aj možnosť zlyhania a chýb, keďže každý vie, čo má robiť.
Ako sa stať agilným projektovým manažérom
Ako sme vám už povedali, veľa pracovných ponúk si vyžaduje profesionálov a Špecialisti na agilný projektový manažment čo z neho robí prácu, ktorá môže mať pracovné príležitosti. Ak k tomu prirátame aj to, že plat týchto pracovníkov môže byť 38000-tisíc eur ročne aj oveľa viac a že stále neexistuje konkurencia, stáva sa z toho zlatá príležitosť.
Aby ste však mohli požiadať o tieto ponuky, je potrebné primerané školenie. A v tomto zmysle máte k dispozícii magisterský titul v online projektovom manažmente. východ Magisterský titul z projektového manažmentu Umožní vám trénovať s niektorými z najlepších profesionálov.
Predmety ako riadenie programového a projektového portfólia, strategické riadenie a inovácie projektov či znalosť tradičných a moderných metodík s využitím agilného manažmentu Toto sú len niektoré z tém, ktorým sa toto školenie venuje.
Na oplátku, keď zložíte magisterský titul, môžete sa prihlásiť pracovné ponuky, kde požadujú tento typ školenia, ako vedúci tímu (alebo vedúci tímu), konzultant PMO, riaditeľ projektového manažmentu atď. A je to tak, že okrem teoretickej časti budete mať aj praktickú časť na posilnenie týchto vedomostí.
Je vám už jasnejšie, čo je projektový manažment?