එය ආර්ථික අන්තර්ගතයන් සහිත මාධ්‍ය තුළ පිළිබිඹු වන බව ඔබ දැක ඇති සංක්ෂිප්තයකි, නමුත් එහි සැබෑ අරුත ඔබ නොදන්නවා විය හැකිය. ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා නියෝජනය කරයි. නමුත් මේ අවස්ථාවේ ඔහුගේ නියෝජනය බලපාන අතර ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා සමාගමේ ඉහළ විධායකයා වන අතර වඩාත් වැදගත් තීරණ ගැනීම සහ සමාගමේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සමාගමට මඟ පෙන්වන උපාය මාර්ග මෙහෙයවීම වැනි විශාල වගකීම් ඔහු මත පැටවේ.
මේ අවස්ථාවේ දී ව්‍යාපාරික ලෝකයේ එහි වැදගත්කම වන්නේ සමාගමේ සාර්ථකත්වය හෝ අසාර්ථකත්වය එහි කළමනාකරණය මත රඳා පවතින බවය. ඔහුගේ තීරණ ඔහුට අත්‍යවශ්‍ය වන තරමට ඕනෑම ආකාරයක ව්‍යාපාරික මාර්ග සංවර්ධනය කිරීම. සබැඳි හෝ ඩිජිටල් ව්‍යාපාර සම්බන්ධයෙන් පමණක් නොව, ඊට වෙනස්ව සාම්ප්‍රදායික සමාගම් ද අඩු තීව්‍රතාවයකින් ආවරණය කරයි.
ඕනෑම අවස්ථාවක, ඔබ එක් අංශයක් කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතු අතර එමඟින් එහි සම්පීඩනය මෙතැන් සිට පැහැදිලි වේ. සමාගමේ සභාපතිවරයා ආයතනික පාලනය භාරව සිටින අතර උපාය මාර්ග ක්‍රියාත්මක කිරීම ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා භාරව සිටී. එය ව්‍යාපාරික අංශයේ ඔවුන්ගේ සැබෑ ක්‍රියාකාරකම් හෙළි කරන කුඩා සූක්ෂමතාවයකි. එය කාලයාගේ ඇවෑමෙන් පරිණාමය වී ඇති අතර එය මීට වසර කිහිපයකට පෙර මතුවූ දා සිට නව කාර්යයන් එක්රැස් කිරීම පුදුමයක් නොවේ.
ඒ
ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියෙකුගේ කාර්යයන්
ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා හෝ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා රැකබලා ගත යුතුය සමහර කාර්යයන් යථාර්ථයක් බවට පත් කරන්න. උදාහරණයක් ලෙස, පහත දැක්වෙන කරුණු වලින් අපි ඔබව පහත හෙළිදරව් කරන්නෙමු:
ආයෝජන සම්බන්ධයෙන් තීරණ ගැනීම සහ ලාභ ලබා ගැනීම සඳහා ව්‍යාපාරික අයවැය භාවිතා කිරීම සම්බන්ධයෙන් වගකිව යුත්තේ ඔහුයි. එබැවින් මෙම ව්‍යාපාරික තනතුරේ වැදගත්කම.
අනෙක් අතට, ඔහුගේ වඩාත් අදාළ තවත් කාර්යයක් ඔහුගේම ව්‍යාපාරයක් සැලසුම් කිරීම සඳහා යොමු කෙරේ. ඔවුන්ගේ කාර්යයන් නිර්වචනය කිරීමේදී, කලින් සිදුවිය නොහැකි කරුණක් අමතක කළ නොහැකි අතර, මුලින්ම ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සැලසුම් කළ යුතුය un "ව්‍යාපාර සැලැස්ම". නැතහොත් ඔබේ ව්‍යාපාරයේ ස්වභාවය කුමක් වුවත් ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සමාන වේ.
ආයතනික කාර්යයන් ඔබගේ වෘත්තීය වැඩසටහනේ තවත් ඉතා වැදගත් කොටසකි. මේ අර්ථයෙන් ගත් කල, ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියෙකුගේ අනෙක් වැදගත්ම කාර්යයන් වනුයේ ඔහු තම සංවිධානයේ සිටින දෙපාර්තමේන්තු වල විවිධ අධ්‍යක්ෂවරුන් සංවිධානය කරන්නේ කෙසේද යන්න දැන ගැනීම සහ ඒවායේ ක්රියාකාරිත්වය අධීක්ෂණය කිරීමයි.
ඔවුන්ගේ සම්බන්ධීකරණ බලය මෙම වෘත්තීය පැතිකඩ පෙන්විය යුතු තවත් එකතු කළ අගයන්ගෙන් එකකි. නිෂ් ain ල නොවේ, ඔබ දැනගත යුතුය විවිධ දෙපාර්තමේන්තු සම්බන්ධීකරණය කිරීම; ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා වශයෙන් ඔහුට සියලු දෙපාර්තමේන්තු සම්බන්ධීකරණය කිරීමේ හැකියාව හා යෝග්‍යතාවය හැර වෙනත් විකල්පයක් නැත.
ඇත්ත වශයෙන්ම, වෘත්තීය කණ්ඩායමක් මෙහෙයවන්නේ කෙසේදැයි ඔබ දැන සිටිය යුතුය, එවිට සියලු අරමුණු වැඩි හෝ අඩු සාධාරණ කාල සීමාවක් තුළ සපුරාලනු ඇත. හොඳ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියෙකු වීමට නම් ඔබ භාරව සිටින කාර්ය මණ්ඩලය මෙහෙයවීම, පෙළඹවීම සහ දිරිගැන්වීම කරන්නේ කෙසේදැයි දැන සිටිය යුතුය. සෑම දිනකම ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියාගේ මෙම කාර්යය වඩාත් වැදගත් වන්නේ තම සංවිධානයේ දක්ෂතා අභිප්‍රේරණය කර තබා ගන්නේ කෙසේද යන්න දැන ගැනීමයි.
සමාගමේ සමස්ත ක්‍රියාවලිය පාලනය කිරීම මෙම කළමනාකරණ තනතුරේ සපුරාලිය යුතු තවත් අවශ්‍යතාවකි. අනුගමනය කළ යුතු විවිධ උපාය මාර්ග ක්‍රියාත්මක කිරීම සහ ස්ථාපිත කර ඇති ව්‍යාපාර සැලැස්මට අනුකූල වීම පිළිබඳව සොයා බැලීමට ඉහළ ධාරිතාවක් සහිතව.
ඕනෑම වේලාවක අවධානයට ලක් නොවිය යුතු සහ අප පහත සඳහන් කිරීමට බලාපොරොත්තු වන වෙනත් කුසලතා:
- ආයෝජකයින් සහ කොටස් හිමියන් සමඟ සබඳතා පවත්වා ගැනීම.
- ප්‍රමුඛතා හඳුනාගෙන සකසන්න කළමනාකරණ හෝ ආයතනික වැඩ සටහනේ සලකා බලන කාල සීමාව අනුව.
- ගෝලීය උපාය මාර්ග නිර්වචනය කරන්න තොරතුරු තාක්ෂණ, මානව සම්පත් හෝ ව්‍යාපාර වැනි ක්ෂේත්‍රවල සමාගමේ.
තනතුර ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා ඔවුන් ඉදිරිපත් කළ යුතු කුසලතා
මෙතැන් සිට තක්සේරු කළ යුතු තවත් අංගයක් වන්නේ ඔවුන්ගේ හැකියාවන් හා සම්බන්ධ වන අතර ඒවායේ ක්‍රියාකාරිත්වයට කිසිදු සම්බන්ධයක් නැති බවය. එකතු කිරීමෙන් පසු ඒවා අනුකූල වන තැන සාධක කිහිපයක් මෙම වෘත්තියේ හෝ කළමනාකරණ තනතුරේ විශේෂ අදාළත්වයක් ලබා ගන්නා. උදාහරණයක් ලෙස, පහත සඳහන් ක්‍රියා තුළින්:
- ශක්තිමත් අධ්‍යයන පුහුණුවක්.
- කළමනාකරණ තනතුරු පිළිබඳ පුළුල් අත්දැකීම්.
- යම් පෞද්ගලික ගුණාංග තිබිය යුතුය.
- ඇත්ත වශයෙන්ම ඔවුන් ඔබේ සමාගම වෙනුවෙන් කැපවීම සඳහා විශාල ධාරිතාවක් සැපයිය යුතුය.
මේ සියල්ල එක්ව විශිෂ්ට ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියෙකු හෝ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියෙකු බිහිවනු ඇත. ඔබේ ජීවිතයේ සෑම මොහොතකම ඔබ තුළ ඇති පෙළඹවීම් වලින් ඔබ්බට. මක්නිසාද යත්, මෙම තනතුර හොඳ උපායමාර්ගිකයෙකු වන අතර ඔහුගේ තීරණ ගැනීමේ කුසලතා පෙන්වනු ඇති බව මෙතැන් සිට අමතක කළ නොහැකි බැවිනි. මන්දයත් ඔහුගේ සමාගමේ සාර්ථකත්වයට හේතු වන හොඳම උපාය මාර්ග සැකසීමට ඔහුට හැකි විය යුතු බැවිනි.
හොඳ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියෙකුගේ විශේෂිත ලක්ෂණ
තීරණ ගැනීමේදී ඉතා විවෘතව සිටීම ඉතා වැදගත් බොරුවකි. එනම්, තිබීම විවෘත මනසකින් එයින් අදහස් කරන්නේ නව දේවල් අත්හදා බැලීමට කැමැත්තෙන් සිටීම, ගැටළුවක් විසඳීම සඳහා විවිධ හැකියාවන් පිළිගැනීම සහ අවශ්ය විටෙක අවදානම් ගැනීම ය.
සමහර විට මෙම විශේෂ කළමණාකරු වෙන්කර හඳුනාගත හැක්කේ ඔහුගේම සමාගම සමඟ සාධාරණ හා අනුකූල තීරණ ගැනීමට ඔහු දක්වන නැඹුරුතාවයයි. ව්‍යාපාරයට සහ පාර්ශවකරුවන්ට වඩාත් සුදුසු දේ සොයමින් සියලු සාධක තක්සේරු කරන්නේ කෙසේදැයි දැන ගැනීම අවශ්‍යය යන අර්ථයෙන්.
සන්නිවේදනය යනු හොඳ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියෙකු නොමැති විය යුතු තවත් කුසලතාවකි. වඩාත්ම තීරණාත්මක කරුණු වලින් එකක් ඒවා හඳුනා ගැනීමට මන්දයත් දවසේ අවසානය මෙම කාරණය විවිධ ප්‍රේක්ෂකයන් හා සමහර විට විවිධ සංස්කෘතීන් සමඟ පවා සම්බන්ධකම් දක්වයි. එක් වරකට වඩා ඔබ සොයාගත් අවස්ථාව එය විය හැකිය.
මෙම කළමනාකරණ ස්ථාවරය ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා සංවාදයක් වීම තවත් අමතර අගයකි. හොඳයි, මේ මොහොතේ සිට, ඔබට තනතුරට ආවේණික පීඩනයට අමතරව විවිධ ගැටලුවලට මුහුණ දීම හැර වෙනත් විසඳුමක් නොමැති බව අමතක නොකරන්න. ක්‍රියාවලිය සැකසෙන විවිධ කොටස් අතර මැදිහත් වීමට ඔබට සිදුවනු ඇත.
ඔහුගේ දෙබස් ආත්මය මෙම ඉහළ සුදුසුකම් ලත් වෘත්තීය පැතිකඩෙහි තවත් පොදු නිකායක් බව අමතක කළ නොහැක. වෙනත් හේතූන් අතර, එය ගිලී ඇති ක්‍රියාවලීන්හි විශාල වශයෙන් මැදිහත් වීමට උපකාරී වන ඉතා ශක්තිමත් සාමය පිළිබඳ හැඟීමක් ලබා දිය යුතු බැවිනි.
රාජ්යතාන්ත්රිකභාවය පිළිබඳ ඔහුගේ කුසලතා මෙන්, සියලු ගැටළු ස ru ල විය හැකි පරිදි, ඔහුගේ ජීවිතයේ ඕනෑම වේලාවක මෙම වෘත්තීය ක්රියාකාරිත්වය භාර ගැනීමට ඔහුගේ සියලු කැමැත්තෙන් පසුව ය.
සමාන ලක්ෂණ සහිත වෙනත් තනතුරු
කෙසේ වෙතත්, සමහර තනතුරු එකම කාර්යයන් සමඟ මිශ්‍ර වීම සාමාන්‍ය දෙයකි, නමුත් මෙතැන් සිට ඔබ සැලකිල්ලට ගත යුතු කුඩා වෙනස්කම් සපයයි. විශේෂයෙන්, ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා යනු කුමක්ද යන්න පිළිබඳව නිවැරදි අවබෝධයක් ලබා ගැනීම. අපි ඔබට පහතින් ලබා දීමට යන ඒවා මෙන්:
CMO (ප්‍රධාන අලෙවිකරණ නිලධාරී). විකුණුම් කළමනාකරණය, නිෂ්පාදන සංවර්ධනය, වෙළඳ ප්‍රචාරණය, වෙළඳපල පර්යේෂණ සහ පාරිභෝගික සේවය වැනි අලෙවිකරණ කළමනාකරණය සඳහා වගකිව යුතු ය. එහි ප්‍රධාන කාර්යය වන්නේ අවසාන ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ හොඳ සම්බන්ධතාවයක් පවත්වා ගැනීමයි.
සීඑෆ්ඕ (ප්‍රධාන මූල්‍ය නිලධාරී). ආයෝජනය, මූල්‍යකරණය සහ අවදානම තීරණය කිරීම භාරව සිටින සමාගමේ මූල්‍ය අධ්‍යක්ෂ. ඔහු සමාගමේ ආර්ථික හා මූල්‍ය සැලසුම් භාරව සිටී.
සීඅයිඕ (ප්‍රධාන තොරතුරු නිලධාරී). නව තාක්ෂණයන්ගෙන් සමාගමට ලැබෙන ප්‍රතිලාභ මොනවාදැයි විශ්ලේෂණය කරන්න. ඔහු කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන අතර ක්‍රියාවලි මට්ටමින් සමාගමේ තොරතුරු තාක්ෂණ පද්ධති සඳහා වගකිව යුතුය.
CTO (ප්‍රධාන තාක්ෂණ නිලධාරී). ඔහු ඉංජිනේරු කණ්ඩායමට සහ අවසාන නිෂ්පාදනය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා තාක්ෂණික උපාය මාර්ග ක්‍රියාත්මක කිරීමේ වගකීම දරයි.
CCO (ප්‍රධාන සන්නිවේදන නිලධාරී). ඔහු සමාගමේ ආයතනික කීර්තිය භාරව සිටින අතර, මාධ්‍ය සම්බන්ධ කර සන්නාම උපාය මාර්ග සංවර්ධනය කරයි.
ප්‍රධාන මෙහෙයුම් නිලධාරී (ප්‍රධාන මෙහෙයුම් නිලධාරී) ඔහු මෙහෙයුම් අධ්‍යක්ෂවරයා වන අතර නිෂ්පාදන නිර්මාණය හා බෙදා හැරීමේ පද්ධතිය ක්‍රියාත්මක වන ආකාරය අධීක්ෂණය කරයි. සීඕඕ ලෙස වැඩ කරන ඔබ බොහෝ විට ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා දක්වා ගමන් කරන්නේ ඔබ සමාගමේ මෙහෙවර සහ අරමුණු දැනටමත් වටහාගෙන ඇති අතර ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියාගේ දකුණු අත වන බැවිනි.
ඔබ දැක ඇති පරිදි, මෙම වෘත්තීය චරිතය සපුරාලිය යුතු බොහෝ අවශ්‍යතා ඇති අතර ඔබ මෙම කාර්යයන් සංවර්ධනය කිරීමට උනන්දු විය හැකිය. එය මේ ආකාරයෙන් නම්, අප පෙන්වා දී ඇති පියවර අනුගමනය කිරීම හැර ඔබට වෙනත් විකල්පයක් නොමැති අතර අනෙක් අතට සබැඳි හෝ ඩිජිටල් ව්‍යාපාර සමඟ සමීපව බැඳී ඇති මෙම වෘත්තිය දියුණු කිරීමට ඔබට හැකිය. මන්ද දවස අවසානයේදී ඔවුන්ගේ කාර්යයන් ඔවුන්ගේ සේවකයින් පුහුණු කිරීමේ සිට හොඳ වැඩ කණ්ඩායමක් දක්වා විහිදේ. සමාගමේ වර්ධනය සඳහා වඩාත් වැදගත් අංගයක් ලෙස එය වඩාත් අදාළ අරමුණු වලින් එකකි.
අදහස් පළ කිරීමට ප්රථම වන්න