Топ-менеджеры испанских компаний не полностью вовлечены в процессы оцифровка компаний. Фактически, только 51% из них решают эту проблему под руководством своего руководящего комитета. Таким образом, менеджеры по персоналу участвуют в процессе, но играют второстепенную роль. Таковы основные выводы Барометра талантов и цифровой культуры, запущенного сегодня Высшим институтом развития Интернета ISDI.
Исследование было представлено на цифровой конференции, которая собрала сегодня в Мадриде более сотни менеджеров по персоналу, чтобы обсудить «Роль директора по персоналу в цифровой трансформации». Во время встречи обсуждались такие вопросы, как управление талантами в растущем процесс оцифровки испанских компаний и «Поколение C» (гиперподключенные сотрудники), а также формулы для получить больше конкурентоспособных организаций интеграция технологических достижений и новых цифровые бизнес-модели.
Вовлеченность руководителей и актуальность HR-отдела в этом процессе - вот основные проблемы, с которыми сталкиваются испанские компании в процессе оцифровки. Хотя это число растет, тем, кто отвечает за человеческие ресурсы в компаниях, требуется больше обучения и создание культуры, связанной с инновациями, чтобы успешно справиться с этой трансформацией. Таковы основные выводы первого Барометра талантов и цифровой культуры в испанских компаниях, созданного и представленного сегодня ISDI.
Выводы первого издания Барометра талантов и цифровой культуры
Выводы первого издания Барометр талантов и цифровой культуры являются:
Создание цифровой культуры
Создание цифровой культуры - одна из основных задач, которую компании должны решать как в процессе создания, так и в инструментах, необходимых для их развития:
- Что касается процесса, менеджеры по персоналу считают, что цифровизация требует наличия цифровой культуры в ценностях компании, четкого руководства в рамках управления организацией и процессов, которые гарантируют ее развитие. Балл, набранный по трем переменным, не превышает одобренного: наихудшим безработным является руководство, на девять баллов ниже одобренного.
- Что касается инструментов, необходимых для развития цифровой культуры в организациях, профессионалы выделяют четыре основных элемента: брендинг работодателя, менеджмент, обучение, развитие и отбор. По результатам Барометра ни один из них не достигает утвержденных; лучше всего позиционируется менеджмент, на шесть пунктов ниже утвержденного; наиболее удаленный, формация, до 10 пунктов ниже.
- Только 48% компаний ориентированы на инновации.
Процесс оцифровки бизнеса
В этой области данные указывают на следующее:
- 81,20% компаний вовлечены в более или менее глубокий процесс оцифровки, и среди тех, кто еще не запустил его, подавляющее большинство (82,6%) считают, что это будет необходимо, особенно в отношении проекта имиджа бренда (22,6%).
- Где происходит цифровизация?: В проектах по созданию имиджа брендов (51,5%), в моделях управления (44,1%) и в технологиях и системах (33,8%). Однако в меньшей степени адресованы маркетинговые и коммерческие процессы (31,6%) и открытие Интернета как нового канала продаж (16,2%).
- Оцифровка является инициативой общего руководства в 43,4% случаев, хотя маркетинг (26,5%) и системы и технологии (22,8%) также являются отправной точкой для многих проектов; Всего лишь в 51% компаний главные менеджеры вовлечены в процесс оцифровки.
- Что касается реализации, ситуация изменилась, и лидером является отдел систем и технологий (30,9%) вместе с отделом маркетинга (26,5%). Общее руководство занимается половиной процессов, которые оно берет на себя: 23,5%
- В 75,27% процессов команда HR была задействована, но не проявляла инициативу и не руководила проектом.
- Только 48% компаний ориентированы на инновации.
- Что касается талантов, более половины времени (53,2%) процесс оцифровки подпитывается внутренними талантами, но также стоит отметить, что 35,1% нанимают внешнего поставщика. Однако новые кадры используются только в 11,7% проектов.
Начо де Пинедо, генеральный директор ISDI, объясняет, что «Результаты Барометра четко отражают ситуацию, в которой испанские компании переживают свою оцифровку: растет озабоченность, и многие процессы запускаются, но во многих случаях предприниматели и менеджеры действуют инстинктивно, хотя и не имеют метода. Я думаю, есть два варианта прочтения этого: с одной стороны, я считаю очень положительным то, что необходимость понимать возможности и проблемы, создаваемые Интернетом, затрагивает компании; с другой стороны, учитывая степень развития Сети, важно, чтобы руководители компаний взяли на себя бразды правления этим процессом не только для его запуска, но и для создания культуры, которая вовлекает всю компанию в инновации и новые задачи. цифровая экономика, потому что без нее не может быть успешной оцифровки с течением времени. В 2020 году В 2020 году у 45% из нас есть работа, связанная с цифровой средой, и таланты и обучение будут иметь ключевое значение для компаний, как для их руководителей, так и для их HR-отделов ».