По мере развития технологий, развития Интернета и изменений в обществе появляются новые профессионалы, которые оставляют других в стороне. Вы когда-нибудь слышали об управлении проектами или управлении проектами? Возможно, вы видели рекламу о Интернет-мастер по управлению проектами?
Один из самых популярных профилей на данный момент — менеджер проекта. Но что такое управление проектами? Потому что это важно? А что нужно для обучения? Мы вам все объясняем.
Что такое гибкое управление проектами
Если вы никогда раньше не слышали о гибком управлении проектами, то вы упускаете одну из методологий, которая может дать вам наибольшую производительность. Этот термин относится к процедура, с помощью которой вы научитесь управлять проектами так, чтобы они выполнялись быстро и в то же время гибко.
Первое определение, а может быть, и Впервые этот термин появился, также известный как Agile Project Management, в Agile Manifesto., где они дали понять, что гибкое управление проектами регулируется четырьмя принципами:
Люди и взаимодействия важнее процессов и инструментов
Программное обеспечение, работающее на обширной документации
Взаимодействие с заказчиком при заключении договоров
Реагирование на изменение вместо следования плану
Почему гибкое управление проектами важно?
потому что Деловой и рабочий мир постоянно меняется, возможность быстро, гибко и, прежде всего, конкурентоспособно разрабатывать продукты и услуги стала необходимостью. И это не простое дело. По этой причине этот тип методологии становится все более и более важным, поэтому они запрашиваются в самих предложениях о работе.
Представьте на мгновение компанию. Когда вы начинаете, это нормально, что у вас очень мало проектов и что с несколькими работниками вы можете их выполнить. Но по мере роста ему необходимо нанимать больше и формировать рабочие группы, которые выполняют работу.
Иногда большая рабочая нагрузка означает не привлечение нового персонала, а применение методологий, которые позволяют командам работать быстро и гибко над проектами, чтобы завершить их в кратчайшие сроки, не уменьшая при этом качество полученных результатов.
Иными словами, Мы говорим об улучшении планирования, организации и установлении ряда шагов, которые помогают избежать пустой траты времени и неудач. которые задерживают остальную часть команды.
Как работает гибкое управление проектами
Понимание гибкого управления проектами не сложно. Для этого и делается полагаться на рабочие группы, в которых проект делится на небольшие этапы таким образом, что каждый выполняет часть, а затем проверяется каждое обновление этой задачи, чтобы увидеть, является ли это тем, что ищет клиент, и, если нет, иметь возможность работать с меньшими частями (вместо более крупного) решить проблему намного быстрее и проще.
Иными словами, мы могли бы говорить о Методика проходит четыре этапа:
- Дивизия. Где задачи, которые должны быть выполнены, разделены, и дается крайний срок для их выполнения.
- Работа. Где каждый работает с той частью, которая ему соответствует.
- Тестирование. Собрать воедино каждую из частей и посмотреть, подходят ли они друг другу и действительно ли это то, что нужно клиенту.
- Окончание. Это будет финальная презентация проекта клиенту для окончательной приемки.
Это не означает, что есть только одна фаза каждого. Например, в случае тестирования можно провести несколько совещаний, если есть модификации, чтобы продолжить работу. И дело в том, что иногда проект, полученный на первой встрече, может не быть концом гибкого проекта, поскольку проводится множество тестов, пока он не будет считаться завершенным.
Таким образом, с помощью таких методологий, как Kanban, Scrum, Lean и многих других, agile-менеджер проекта своевременно достигает кульминации быстрее и эффективнее, чем при использовании традиционных процедур.
Что имеет преимущества
Нет сомнений в том, что команда, способная выполнять проекты, разделяя задачи, которые должны быть выполнены выполнить его в короткие сроки – мечта любой компании. Но помимо достижения этого, управление проектами имеет много других преимуществ, таких как:
- Улучшение результатов. Вовлекая всех членов команды и выполняя свою часть работы, вы получаете лучшие результаты, потому что все «на одном месте» выполняют свою работу.
- Больше довольных клиентов. О клиенте нужно заботиться. И если вы о чем-то просите, постарайтесь сделать это максимально качественно. Но если вы также дадите ему это быстро и хорошо позаботитесь, он будет намного счастливее.
- Мотивируйте работников. Потому что каждый из них чувствует себя частью этой команды и компании, и важным. Что делает вас более лояльным к месту, где они заставляют вас чувствовать себя еще одним.
- Сократите расходы. Вы не только избегаете необходимости нанимать больше людей, но также сводите к минимуму возможность сбоев и ошибок, поскольку все знают, что они должны делать.
Как стать Agile-менеджером проектов
Как мы уже говорили вам ранее, многие предложения о работе требуют профессионалов и Специалисты по гибкому управлению проектами что делает его работу, которая может иметь возможности трудоустройства. Если мы также добавим, что зарплата этих работников может составлять 38000 XNUMX евро в год или намного больше, и что до сих пор нет конкуренции, это становится золотой возможностью.
Но для того, чтобы подать заявку на эти предложения, необходимо соответствующее обучение. И в этом смысле у вас есть степень магистра в области управления онлайн-проектами. Восток Степень магистра в области управления проектами Это позволит вам тренироваться с одними из лучших профессионалов.
Такие темы, как управление портфелем программ и проектов, стратегическое управление проектами и инновациями или знание традиционных и современных методологий с использованием гибкого управления Это лишь некоторые из тем, затронутых в этом тренинге.
В свою очередь, как только вы пройдете степень магистра, вы можете подать заявку на предложения работы, где они запрашивают этот тип обучения, например, руководитель группы (или руководитель группы), консультант PMO, директор по управлению проектами и т. д. И это то, что в дополнение к теоретической части у вас также будет практическая часть для закрепления этих знаний.
Теперь вам стало понятнее, что такое управление проектами?