По последним данным, опубликованным БРК, в течение 2014 г. логистические операторы увеличат оборот на 2.8 процента. Причина - рост электронной коммерции и мобильной коммерции.
Увеличение количества сделок онлайн-продаж влечет за собой ряд логистических операций, которые могут представлять большое конкурентное преимущество если ими правильно управлять. Логистические компании сталкиваются с проблемой добавить больше ценности в своей деятельности, не забывая предлагать качественные услуги и предлагать немедленный ответ, чтобы иметь возможность конкурировать на быстро развивающемся рынке.
Есть два варианта успешного выполнения этих операций; нанять специалиста по SCM (Управление цепочкой поставок) или передать услугу на аутсорсинг, вариант, который мы можем себе позволить.
La аутсорсинг Это очень распространено в определенных секторах, таких как автоматизация, из-за специализации производственных и транспортных услуг, высоких темпов внешней торговли и роста производственной деятельности. Как раз вовремя. Лидирующими секторами спроса являются продукты питания и напитки, за ними следуют электрическое оборудование и автомобилестроение.
Операторы управления цепочкой поставок: узкоспециализированный в интернет-магазинах и их найм не только оптимизирует ресурсы, но и улучшит обслуживание клиентов и доставку, факторы, которые, несомненно, имеют решающее значение в процессе продаж в электронной коммерции.
В этом сценарии концепция Электронная цепочка поставок. Цепочка поставок, которая благодаря использованию Интернета и новых технологий позволяет полный контроль цепочки поставлять в любое время, сохраняя при этом синхронизацию всех задействованных агентов. Вот как можно работать с единый инвентарь что оптимизирует все логистические процессы, сокращая затраты и улучшая обслуживание.