O que é gerenciamento ágil de projetos e quais vantagens ele tem?

gerenciamento ágil de projetos

À medida que a tecnologia, o avanço da Internet e a mudança na sociedade avançam, surgem novos profissionais que deixam os outros de lado. Você já ouviu falar em gerenciamento de projetos ou gerenciamento de projetos? Talvez você tenha visto anúncios sobre um Mestrado Online em Gerenciamento de Projetos?

Um dos perfis mais apreciados no momento é o de gerente de projetos. Mas o que é gerenciamento de projetos? Porque és importante? E o que você precisa para treinar? Nós explicamos tudo para você.

O que é gerenciamento ágil de projetos

gerenciamento de projetos

Se você nunca ouviu falar de gerenciamento ágil de projetos antes, está perdendo uma das metodologias que podem lhe dar mais produtividade. Este termo refere-se a uma procedimento pelo qual você aprende a gerenciar projetos para que sejam feitos com rapidez e ao mesmo tempo com flexibilidade.

A primeira definição, e talvez também a A primeira vez que este termo apareceu, também conhecido como Agile Project Management, foi no Agile Manifesto, onde deixaram claro que o gerenciamento ágil de projetos era regido por quatro princípios:

Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas

Software rodando em extensa documentação

Colaboração com o cliente na negociação contratual

Responder à mudança ao invés de seguir um plano

Por que o gerenciamento ágil de projetos é importante?

Devido a que O mundo dos negócios e do trabalho está em constante mudança, ser capaz de desenvolver produtos e serviços de forma rápida, flexível e, acima de tudo, competitiva tornou-se uma necessidade. E isso não é uma coisa fácil. Por isso, esse tipo de metodologia está se tornando cada vez mais importante, razão pela qual são solicitados nas próprias ofertas de trabalho.

Imagine por um momento uma empresa. Ao começar, é normal que tenha muito poucos projetos e que com poucos trabalhadores possa realizá-los. Mas, à medida que cresce, precisa contratar mais e formar equipes de trabalho que realizem o trabalho.

Às vezes, uma carga de trabalho maior não significa que você tenha que recorrer a novos funcionários, mas sim realizar metodologias que permitam às equipes trabalhar com rapidez e agilidade nos projetos para concluí-los no menor tempo possível, sem diminuir o tempo qualidade dos resultados obtidos.

Em outras palavras, Estamos falando de melhorar o planejamento, a organização e estabelecer uma série de etapas que ajudam a evitar perdas de tempo e falhas que atrasam o resto da equipe.

Como funciona o gerenciamento ágil de projetos

Como funciona o gerenciamento ágil de projetos

Entender o gerenciamento ágil de projetos não é difícil. Para isso, o que se faz é contar com equipes de trabalho em que um projeto é dividido em pequenas fases de forma que cada um faça uma parte e então cada atualização dessa tarefa é testada para ver se é o que o cliente procura e, se não, para poder trabalhar com peças menores (ao invés de uma maior) para resolver o problema muito mais rápido e fácil.

Em outras palavras, poderíamos falar sobre a metodologia passa por quatro fases:

  • Divisão Onde as tarefas a serem realizadas são divididas e é dado um prazo para que sejam realizadas.
  • Trabalho. Onde cada um trabalha com a parte que lhe corresponde.
  • Testando. Para montar cada uma das partes e ver se elas se encaixam e se é realmente o que o cliente precisa.
  • Finalização. Seria a apresentação final do projeto ao cliente para aceitação final.

Isso não significa que haja apenas uma fase de cada. Por exemplo, no caso de testes, várias reuniões podem ser realizadas se houver modificações para continuar trabalhando. E é que, às vezes, o projeto resultante em uma primeira reunião pode não ser o fim de um projeto ágil, pois muitos testes são realizados até que seja considerado completo.

Assim, por meio de metodologias como Kanban, Scrum, Lean e muitas outras, o gerente de projetos ágil culmina em tempo hábil mais rápido e mais eficiente do que usando procedimentos tradicionais.

Que tem benefícios

benefícios do gerenciamento ágil de projetos

Não há dúvida de que ter uma equipe que pode realizar projetos subdividindo as tarefas a serem executadas concluí-lo em pouco tempo é o sonho de qualquer empresa. Mas, além de conseguir isso, o gerenciamento de projetos tem muitos outros benefícios, como:

  • Melhoria nos resultados. Ao envolver todos os membros da equipe e fazer sua parte, você obtém melhores resultados porque todos estão "em um" para fazer o trabalho.
  • Clientes mais satisfeitos. Um cliente deve ser cuidado. E se você pedir algo, tente fazê-lo com a mais alta qualidade. Mas se você também der a ele de forma rápida e bem cuidada, ele ficará muito mais feliz.
  • Motivar os trabalhadores. Porque cada um deles se sente parte daquela equipe e da empresa, e importante. O que te faz mais fiel ao lugar onde te fazem sentir mais um.
  • Reduzir custos. Além de evitar a contratação de mais pessoas, você minimiza a possibilidade de falhas e erros, pois todos sabem o que devem fazer.

Como ser um gerente de projetos ágil

Como já dissemos, muitas ofertas de emprego estão solicitando profissionais e Especialistas em Gestão Ágil de Projetos o que o torna um trabalho que pode ter oportunidades de trabalho. Se acrescentarmos também que o salário desses trabalhadores pode ser de 38000 euros por ano ou muito mais, e que ainda não há concorrência, torna-se uma oportunidade de ouro.

Mas, para se candidatar a essas ofertas, é necessário treinamento adequado. E neste sentido tem disponível um mestrado em gestão de projetos online. leste Mestrado em Gerenciamento de Projetos Ele permitirá que você treine com alguns dos melhores profissionais.

Assuntos como gestão de programas e portfólio de projetos, gestão estratégica de projetos e inovação ou conhecimento de metodologias tradicionais e modernas usando gestão ágil Estes são apenas alguns dos tópicos abordados neste treinamento.

Em troca, uma vez que você passar no mestrado, você pode se inscrever para ofertas de emprego em que solicitam esse tipo de treinamento, como líder de equipe (ou líder de equipe), consultor de PMO, diretor de gerenciamento de projetos, etc. E é que além da parte teórica você também terá uma parte prática para fortalecer esse conhecimento.

Agora ficou mais claro para você o que é gerenciamento de projetos?


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