Voor ondernemers die net met hun bedrijf zijn begonnen of voor degenen die al volledig gevestigd zijn, is het hebben van een ondernemingsplan essentieel. Laten we niet vergeten dat om te weten waar we heen gaan, het noodzakelijk is om te weten waar we vandaan komen. Daarom zullen we hieronder een beetje praten over de sleutelelementen in een ondernemingsplan voor ondernemers.
Samenvatting
Dit is een samenvatting van één of twee pagina's, waarin het businessplan wordt beschreven. Het is vaak gemakkelijker om een managementsamenvatting na alle details in het businessplan zelf te hebben gepresenteerd.
Bedrijfsomschrijving
In de de beschrijving van het bedrijf moet verschillende aspecten van het serviceaanbod omvatten en definiëren, het trackrecord in de branche, evenals alle relevante actuele gebeurtenissen, evenals persoonlijke doelen, de elementen die bijdragen aan zakelijk succes en eigendom. Het is in feite de ruggengraat van uw bedrijfsplan waarmee u de basis kunt leggen voor de informatie die in de rest van het plan is opgenomen.
Producten en diensten
Als ondernemer heb je een product of dienst die je aanbiedt aan een potentiële klant. U moet kunnen beschrijven wat u verkoopt, en ook bepalen wat uw product of dienst uniek maakt.
Verkoop en marketing
In deze sectie moet u rekening houden met uw segment of branche, de marktsituatie, naast de algemene kosten, de manier waarop het bedrijf is verworven en met de mogelijkheid om u te onderscheiden van de concurrentie. Als u een website heeft, overweeg dan om voorbeelden of demo's van uw product aan te bieden, afbeeldingen of foto's te gebruiken om uw producten te tonen, informatie te geven over de apparatuur die u gebruikt, evenals de methoden van productlevering, enz.
operaties
Dit punt in het businessplan is bedoeld om de meest administratieve kant van uw bedrijf te helpen definiëren, inclusief de manier waarop het werkt, waar het kantoor zich bevindt, de persoonlijke assistent of, indien van toepassing, het werkteam, de overhead, enz.
Andere aspecten waarmee rekening moet worden gehouden, zijn onder meer teammanagement, ontwikkeling, naast het financiële overzicht, waarin een overzicht van alle financiële transacties en investeringen wordt verstrekt en hoe de huidige bedrijfspositie is bereikt.