Vorens Bufets reiz teica: "Nauda ir tas, ko jūs maksājat, vērtība ir tā, ko jūs saņemat." Šķiet, ka tam ir maza saistība ar uzņēmuma raitu darbību, ņemot vērā, ka Buffet ir investors. Bet tas, ko Bufets teica, bija prioritāte meklēt vērtību, atbrīvojoties no naudas. Vērtīgas lietas ir ļoti svarīgas, un no turienes iegūst jūsu kā investora panākumus.
Uzņēmumos labas vērtības veicina labāku viņu pašu sniegumu. Bizness bez vērtībām ir saistīts ar darbības traucējumiem vai pat slēgšanu neveiksmes dēļ. Šī iemesla dēļ šodien mēs runāsim par uzņēmuma vērtību nozīmi tā attīstībā. Tā kā šo labo prakšu kopā mēs atrodamies veselīgā, līdzsvarotā uzņēmumā, kas ir gatavs uzņemties pasauli.
Vērtību nozīme
Vērtības izceļ šīs cilvēku īpašības un kas viņus mudina rīkoties noteiktā veidā. Šīs īpašības tiek pārvaldītas tāpēc, ka Tie atbilst katra indivīda vēlmēm un interesēm, vēlmēm, uzskatiem un jūtām. Kad cilvēks uzskata, ka viņa morālais un ētiskais dzīvesveids ir labs, un ir motivēts to īstenot, lai sasniegtu rezultātus, tiek uzsvērtas visas šīs īpašības. Mēs runājam par vērtībām, ja šāds rīcības veids ilgst arī.
Vērtībām ir jābūt darbības loģikai, kas ļauj tās veikt. Piemēram, sabiedrībā morāles normu kopums, pieļaut labu līdzāspastāvēšanu starp dažādām cilvēku grupām. Mēs varam redzēt, ka, ja tas ir iespējams, tas ir tāpēc, ka papildus lielākā daļa iesaistīto cilvēku viņiem tic. Atsevišķā vai attālā veidā mēs varam atrast grupas vai subjektus, kuri savas ekstravagantās ētikas dēļ nejūtas identificēti un kur saduras. Tas nenozīmē, ka tā ir slikta lieta, bet, ja lielākā daļa cilvēku ne airētu vienā virzienā, sabiedrība dotos prom.
Uzņēmumā notiek tas pats. Daži slikti pamatotas vērtības rada sliktu harmoniju un dažādas perspektīvas par kādām vērtībām tiek pārstāvēts. Tātad jūs uzdodat šādus jautājumus: "Kādas vēlmes mēs joprojām neapmierinām no mūsu klientiem?", "Kāda veida personas profils mums nāk?", "Kādas vērtības tiek pārraidītas starp darbiniekiem?" vai pat “Kādas vērtības mēs kopīgojam?” nevar atrisināt ar uzskatu atšķirībām.
Vērtības uzņēmumā
Uzņēmumā vērtībām jābūt pārstāvētām un atzītām. Tas nozīmē, ka akti, kas ir labā saskaņā, tiek apbalvoti. Ne vienmēr finansiālā ziņā, bet arī ar apstiprinājumu, dažādu komandu savstarpēju labklājību un savstarpēju atbalstu. Laba to internalizācija un standartizācija, tie parasti dod labumu pakāpeniski.
- Izvairieties no sliktas uzvedības un konflikti starp darbiniekiem.
- Īstenot efektīvi izmaiņas vai procesus uzņēmuma iekšienē.
- Palīdzība problēmas identificēšanā komandas vēlme to atrisināt.
- Jūtiet uzņēmumu kā daļu no sevis. Šis faktors ir svarīgs, darbinieki mēdz vairāk un labāk iesaistīties attiecībā uz tiem, kuri jūtas pārvietoti vai ka viņiem viss nenotiek.
- Mazāks atlaišanas gadījumu skaits. Katrs jauns amats ietver jaunu mācīšanu un iepazīšanu.
- Izveidot kultūra uzņēmējdarbībā.
- Motivācija un nepārtraukta pilnveidošanās. Vērtību saite tiek ekstrapolēta a pozitīvu atgriezenisko saiti.
- Pretošanās likstām. Komanda ar vienādām vērtībām netiks destabilizēta tik ļoti kā cita ar atšķirīgām vērtībām, ja ir iespējamība, piemēram, krīze, pielāgošanās jauniem laikiem utt.
Uzņēmuma vērtības, piemēri
Ikdienas prakse palīdz stiprināt vadītāju, departamentu, komandu un visu iesaistīto darbinieku savienību. Starp visatbilstošākajiem mēs atrodam sekojošo.
Pārredzama un skaidra komunikācija
Nevienam nepatīk, ka mums trūkst informācijas, nemaz nerunājot par lūgumu saņemt daļēju atbildi. Lai to panāktu, ir jāveicina pareiza saziņa starp dažādiem dalībniekiem. Vai nu, lai iekļautu jaunu produktu vai pakalpojumu, lai nebūtu neskaidrību, lai mainītu procesu un pat ziņotu par problēmu.
Vieta, kur cilvēki uzticas viens otram, viņi arī mēdz reaģēt pozitīvi un ar vislabāko attieksmi pret jebko.
Biznesa integritāte
Es vienmēr esmu domājis, ka integritātei no visām vērtībām ir jāieņem būtiska nozīme tās izcilībā. Apņemšanās, godīgums, godīgums, atbildība, cenšanās nekad nekaitēt nevienam vai trešajām pusēm. Tādu vērtību popularizēšana kā integritāte ļaus cilvēkiem un līdz ar to arī uzņēmumiem kļūt autentiskākiem un konkurētspējīgākiem.
Mums jāmeklē un jācenšas apmācīt integritātes cilvēkus, kas ir enerģiski un gudri. Ja tās nav veselas, pret jums varētu darboties citas potenciāli labas īpašības.
Paškritika
Pastāvīga, regulāra vērtība, kurai jābūt konsekventai. Paškritika ļauj mums novērtēt uzņēmuma stiprās un vājās puses. Problēmu cēloņa atrašana vai plašs biznesa redzējums palīdzēs mums atrisināt grūtības un optimizēt procesus. Pareiza paškritika tas mums palīdzēs iegūt konkurētspēju, kvalitāti un prestižu mūsu zīmola.
Brīvība
Labi racionalizēts, tas ir pozitīvs. Darba ņēmēju brīvība veicina mazāku spiedienu, kas tas nozīmē mazāku stresu un lielāku radošumu. Domas brīvības piedāvāšana, jaunu ideju vai perspektīvu novērtēšana ir ieguldījums, no kura var sekmēt uzņēmējdarbību. Tādā veidā mēs varam redzēt talantu, un, ja tā, tad saglabājiet to. Uzņēmumi, kas nepiedāvā manevrēšanas iespējas, ir ļoti "kvadrāti" un stingri, nenovērtējot savu darbinieku ieguldījumu, mēdz zaudēt šo talantu. Cilvēki nogurst, un viņi iet prom. Kļūda, no kuras mums jāmēģina izvairīties.
Kā ieviest vērtības biznesā?
Vai jūsu uzņēmums darbojas vai ja esat uzņēmējsIr svarīgi zināt, kādas vērtības mums vajadzētu būt. Tiklīdz mēs zinām vērtības, kuras mēs vēlamies nodot, mēs noteikti pievērsīsimies to uzsvaram uz metāla plāksnes vai pašā vietnē. Daudzas reizes tas tiek aizmirsts, un mēs to bieži varam novērot citās vietās.
Lai locekļi internalizētu tās pašas vērtības, kuras mēs nododam nodot, mēs varam savākt dažādus saziņas līdzekļus. E-pasts, paziņojumi, sanāksmes vai sanāksmes tie ir piemēroti gadījumi, lai tos atcerētos. Turklāt praksē un katru dienu mēs varam iedrošināt vai sodīt uzvedību.
- Atlīdzības. Mēneša darbinieks, komisijas, dažu dienu izmaksa par labu rīcību. Darbinieki tos vienmēr labi uzņem.
- Uzmanības pieskāriens. Dažreiz viņi var rīkoties slikti, es jo īpaši atbalstu pozitīvas modināšanas zvanu. Piemēram, viens pazaudē failus, un viņi jau iet trīs reizes, runā ar cilvēku, ja ar viņu kaut kas notiek, ja viņam nepieciešama palīdzība, un ka viņš saņem netiešus stimulus, lai pastiprinātu vietu, kur viņam neizdodas, un motivētu to darīt labi.
- Izmantojiet sanāksmju, konferenču, atkāpšanās un pat lasījumu priekšrocības lai izceltu to, ko mēs vēlamies nodot.
Vai visi cilvēki ir vienādi?
Ja jūsu galīgā ideja ir spēja koncentrēties uz katru cilvēku, pienākumiem atbilstoši viņu personībai, ir instrumenti, lai noteiktu, kurai vietai kurš jāieņem. Ja mums ir divi darbinieki ar vienādu sagatavotību, un vienam jāpiedāvā klientu apkalpošana un, piemēram, otra grāmatvedība, mēs mērķēsimies uz visvairāk ekstrovertiem ar sabiedrību un visvairāk introvertiem grāmatvedības jautājumos.
Amerikas Savienotajās Valstīs plaši izmantots tests, kas parasti piedāvā labus rezultātus, ir slavenais MBTI. Tajā ir sakārtotas un izskaidrotas 16 personības tipu iezīmes, atbilstoši katra personīgajām vēlmēm. Tās rezultāti ir daudz palīdzējuši personības attīstībā, grupas dinamikā un līdera prasmju attīstībā. Ja vēlaties zināt, varat atrast informāciju par MBTI Vikipēdijā, un dažādas lapas, kur to darīt Menersa-Brigsa tests.