Spānijas uzņēmumu augstākie vadītāji nav pilnībā iesaistīti uzņēmumu digitalizācija. Faktiski tikai 51% no viņiem šo problēmu risina ar vadības komitejas vadību. Tādējādi personāla vadītāji piedalās procesā, bet ar sekundāru lomu. Šie ir galvenie secinājumi talantu un digitālās kultūras barometrā, kuru šodien uzsāka Augstākais interneta attīstības institūts ISDI.
Pētījums tika prezentēts digitālās konferences laikā, kurā šodien Madridē pulcējās vairāk nekā simts personāla vadītāju, lai apspriestu "Cilvēkresursu direktora loma digitālajā transformācijā". Tikšanās laikā tādi jautājumi kā talantu pārvaldība pieaug Spānijas uzņēmumu digitalizācijas process un “C paaudze” (hipersavienoti darbinieki), kā arī formulas iegūt konkurētspējīgākas organizācijas integrējot tehnoloģiskos sasniegumus un jaunus digitālā biznesa modeļi.
Tās vadītāju iesaistīšana un personāla nodaļas atbilstība procesam ir galvenās problēmas, ar kurām Spānijas uzņēmumi saskaras savā digitalizācijas procesā. Lai gan tas pieaug, uzņēmumos, kas ir atbildīgi par cilvēkresursiem, ir vajadzīga lielāka apmācība un ar inovācijām saistītas kultūras izveide, lai veiksmīgi risinātu šo transformāciju. Šie ir galvenie secinājumi pirmajā talantu un digitālās kultūras barometrā Spānijas uzņēmumos, ko šodien izveidoja un prezentēja ISDI.
Talantu un digitālās kultūras barometra pirmā izdevuma secinājumi
Programmas pirmā izdevuma secinājumi Talantu un digitālās kultūras barometrs ir:
Digitālās kultūras veidošana
Digitālās kultūras veidošana ir viens no galvenajiem izaicinājumiem, kas uzņēmumiem jārisina gan to radīšanas procesā, gan to attīstībai nepieciešamajos rīkos:
- Runājot par procesu, personāla vadītāji uzskata, ka digitalizācijai ir nepieciešama digitālās kultūras klātbūtne uzņēmuma vērtībās, skaidra vadība organizācijas vadībā un procesi, kas garantē tās attīstību. Rezultāts, ko sasniedz trīs mainīgie, nepārsniedz apstiprināto: vissliktākais bezdarbnieks ir vadība, deviņi punkti zem apstiprinātā.
- Attiecībā uz rīkiem, kas nepieciešami digitālās kultūras attīstībai organizācijās, profesionāļi izceļ četrus būtiskus elementus: darba devēja zīmola veidošanu, vadību, apmācību un attīstību un atlasi. Saskaņā ar barometra rezultātiem neviens no tiem nesasniedz apstiprināto; vislabākā pozīcija ir vadība, sešus punktus zem apstiprinātās; vistālāk esošais, veidojums, līdz 10 punktiem zemāk.
- Tikai 48% uzņēmumu ir orientēti uz inovācijām.
Biznesa digitalizācijas process
Šajā jomā dati norāda uz sekojošo:
- 81,20% uzņēmumu ir iegremdēti vairāk vai mazāk dziļā digitalizācijas procesā, un starp tiem, kas to vēl nav uzsākuši, lielākā daļa (82,6%) uzskata, ka tas būtu nepieciešams, īpaši saistībā ar zīmola tēla projektu (22,6%)
- Kur notiek digitalizācija?: Zīmola tēla projektos (51,5%), vadības modeļos (44,1%) un tehnoloģijās un sistēmās (33,8%). Tomēr mārketinga un komercprocesi tiek risināti mazākā mērā (31,6%) un interneta kā jauna pārdošanas kanāla atvēršana (16,2%).
- Digitalizācija ir vispārējās vadības iniciatīva 43,4% gadījumu, lai gan mārketings (26,5%) un sistēmas un tehnoloģijas (22,8%) ir arī daudzu projektu sākumpunkts; Kopumā tikai 51% uzņēmumu galvenie vadītāji ir iesaistīti digitalizācijas procesā.
- Attiecībā uz ieviešanu tabulas tiek pagrieztas, un vadošais ir Sistēmu un tehnoloģiju departaments (30,9%) kopā ar Mārketinga nodaļu (26,5%). Vispārējā vadība pievēršas pusei procesu, ko tā veic: 23,5%
- 75,27% procesu laikā HR komanda ir bijusi iesaistīta, taču tā neuzņemas iniciatīvu un nevada projektu
- Tikai 48% uzņēmumu ir orientēti uz inovācijām
- Kas attiecas uz talantiem, vairāk nekā pusi laika (53,2%) digitalizācijas procesu veicina iekšējie talanti, taču izceļas arī tas, ka 35,1% algo ārēju pakalpojumu sniedzēju. Tomēr jaunie darbinieki tiek izmantoti tikai 11,7% projektu.
To skaidro ISDI izpilddirektors Nacho de Pinedo “Barometra rezultāti skaidri parāda situāciju, kādu Spānijas uzņēmumi piedzīvo, digitalizējot: pieaug bažas un tiek uzsākti daudzi procesi, taču daudzos gadījumos uzņēmēji un vadītāji rīkojas instinktīvi, kaut arī trūkst metodes. Es domāju, ka tam ir divi lasījumi: no vienas puses, es uzskatu, ka ir ļoti pozitīvi, ka nepieciešamība izprast interneta radītās iespējas un izaicinājumus ietekmē uzņēmumus; no otras puses, ņemot vērā tīkla evolūcijas pakāpi, ir svarīgi, lai uzņēmumu vadītāji pārņemtu šī procesa grožus ne tikai, lai to sāktu, bet arī lai izveidotu kultūru, kas iesaistītu visu uzņēmumu ar jauninājumiem un jauniem izaicinājumiem digitālo ekonomiku, jo bez tā laika gaitā nevar būt veiksmīga digitalizācija. 2020. gadā 2020. gadā 45% no mums ir darbs, kas saistīts ar digitālo vidi, un talanti un apmācība būs ļoti svarīgi uzņēmumiem gan to vadītājiem, gan personāla departamentiem.