Tas ir akronīms, kuru jūs noteikti esat redzējis atspoguļotu plašsaziņas līdzekļos ar ekonomisku saturu, bet jūs, iespējams, nezināt tā patieso nozīmi. Nu, izpilddirektors burtiski apzīmē izpilddirektoru. Bet viņa pārstāvība šajā laikā ietekmē to, ka izpilddirektors ir uzņēmuma augstākais vadītājs, un viņam ir jāuzņemas lieli pienākumi, piemēram, jāpieņem vissvarīgākie lēmumi un jāvirza stratēģijas, kas ļaus uzņēmumam sasniegt savus mērķus.
Šobrīd tā ir nozīmīga biznesa pasaulē, ka uzņēmuma veiksme vai neveiksme būs atkarīga no tā vadības. Ciktāl viņa lēmumi viņam ir vitāli svarīgi jebkura veida biznesa līniju attīstība. Tas attiecas ne tikai uz tiešsaistes vai digitālajiem uzņēmumiem, bet, gluži pretēji, arī uz tradicionālajiem uzņēmumiem, kaut arī ar zemāku intensitāti.
Jebkurā gadījumā jums ir jākoncentrējas uz vienu aspektu, lai tā saspiešana turpmāk būtu skaidrāka. Un tas ir tāds, ka uzņēmuma prezidents ir atbildīgs par korporatīvo pārvaldību, savukārt izpilddirektors ir atbildīgs par stratēģiju izpildi. Tā ir maza nianse, kas atklāj tās patiesās funkcijas biznesa sektorā. Nav pārsteidzoši, ka tas ir termins, kas laika gaitā ir attīstījies un ir apkopojis jaunas funkcijas kopš tā parādīšanās pirms dažiem gadiem.
Izpilddirektora funkcijas
Par to jārūpējas izpilddirektoram vai izpilddirektoram pārvērst dažus uzdevumus realitātē. Piemēram, zemāk jūs atklāsim:
Tā ir persona, kas ir atbildīga par lēmumu pieņemšanu attiecībā uz ieguldījumiem un uzņēmējdarbības budžetu izmantošanu peļņas gūšanai. No tā izriet šī biznesa stāvokļa nozīme.
No otras puses, vēl viens no viņa vissvarīgākajiem uzdevumiem ir vērsts uz sava biznesa plānošanu. Nosakot viņu funkcijas, nevar aizmirst faktu, kas nevar notikt iepriekš, un tas ir tas, ka vispirms izpilddirektoram ir jāizstrādā biznesa plāns un "Biznesa plāns". Vai kas tas pats, biznesa plāns jūsu biznesa līnijā, neatkarīgi no tā veida.
Organizatoriskie uzdevumi ir vēl viena ļoti svarīga jūsu karjeras programmas sastāvdaļa. Šajā ziņā citas no vissvarīgākajām izpilddirektora funkcijām ir zināt, kā organizēt dažādus departamentu direktorus, kas viņam ir viņa organizācijā, un tādējādi uzraudzīt viņu darbību.
Viņu koordinācijas spēks ir vēl viena no pievienotās vērtībām, kas jāparāda šim profesionālajam profilam. Ne velti, jums tas jāzina koordinēt dažādus departamentus; Galu galā kā izpilddirektoram jums neatliks nekas cits kā spēja un dotības koordinēt visas nodaļas.
Protams, jums jāzina, kā vadīt profesionālu komandu, lai visi mērķi tiktu sasniegti vairāk vai mazāk saprātīgā laika posmā. Jums jāsaprot, ka, lai būtu labs izpilddirektors, jums jāzina, kā vadīt, motivēt un stimulēt atbildīgos darbiniekus. Katru dienu šī izpilddirektora funkcija ir svarīgāka, zinot, kā motivēt un saglabāt savas organizācijas talantu.
Visa procesa kontrole uzņēmumā ir vēl viena no prasībām, kas jāizpilda šajā vadītāja amatā. Ar lielu spēju sekot līdzi dažādu ievērojamo stratēģiju izpildei un atbilstībai izveidotajam biznesa plānam.
Arī citas prasmes, kuras nedrīkst palikt nepamanītas jebkurā laikā un kuras mēs pieminēsim tālāk:
- Uzturēt attiecības ar investoriem un akcionāriem.
- Noteikt un noteikt prioritātes atbilstoši vadības vai organizatoriskajā programmā paredzētajam periodam.
- Definējiet globālās stratēģijas uzņēmuma, tādās jomās kā IT, HR vai Bizness.
Prasmes, kas viņiem jāuzrāda, lai īstenotu pozīciju
Vēl viens aspekts, kas tagad ir jānovērtē, ir tas, kas ir saistīts ar viņu spējām un kam nav nekāda sakara ar viņu funkcijām. Kur tie atbilst pēc pievienošanas vairāki faktori kas iegūst īpašu nozīmi šajā profesijā vai vadītāja amatā. Piemēram, veicot šādas darbības:
- Stingra akadēmiskā apmācība.
- Liela pieredze vadošos amatos.
- Ir noteiktas personiskās īpašības.
- Un, protams, viņiem ir jānodrošina lielas iespējas iesaistīties jūsu uzņēmumā.
Tas viss kopā radīs izcilu izpilddirektoru vai izpilddirektoru. Papildus motivācijām, kas jums piemīt katrā dzīves brīdī. Jo faktiski no šī brīža nevar aizmirst, ka šī pozīcija būs labs stratēģis un parādīs viņa lēmumu pieņemšanas prasmes, jo viņam jāspēj izstrādāt labākās stratēģijas, kas novedīs pie panākumiem viņa uzņēmumā.
Laba izpilddirektora īpatnības
Viens no svarīgākajiem ir tas, ka lēmumu pieņemšanā jābūt ļoti atvērtam. Tas ir, lai būtu atvērtu prātu Tas nozīmē gatavību izmēģināt jaunas lietas, dažādu iespēju pieņemšanu problēmas risināšanai un nepieciešamības gadījumā riskēšanu.
Lai gan varbūt šo īpašo vadītāju izceļ nosliece pieņemt lēmumus, kas ir taisnīgi un saskaņoti ar paša uzņēmumu. Tādā ziņā, ka ir jāzina, kā novērtēt visus faktorus, meklējot, kas ir labākais biznesam un ieinteresētajām personām.
Komunikācija ir vēl viena no prasmēm, kuras labam vadītājam nevajadzētu trūkt. Līdz tam, ka viens no izšķirošākajiem punktiem tos identificēt Tā kā dienas beigās šis fakts nozīmē attiecības ar dažādām auditorijām un dažreiz pat ar dažādām kultūrām. Tas var būt gadījums, kad jūs atrodaties vairāk nekā vienu reizi.
Būt vadošam amatam ir vēl viena pievienotā vērtība. Neaizmirstiet, ka no šī brīža jums nebūs cita risinājuma, kā vien saskarties ar dažādām problēmām, papildus amatam raksturīgajam spiedienam. Kurā jums būs jāietilpst starp dažādām daļām, kas veido procesu.
Nevar arī aizmirst, ka viņa dialoga gars ir vēl viens no šī augsti kvalificētā profesionālā profila kopsaucējiem. Cita iemesla dēļ, jo tam jānodrošina ļoti spēcīga miera izjūta, kas lielā mērā kalpos kā starpnieks procesos, kuros tā ir iegremdēta.
Tāpat kā viņa iemaņas diplomātijā, lai visi jautājumi varētu piepildīties, jo galu galā viņš vēlas pārņemt šo profesionālo darbību jebkurā dzīves laikā.
Citas pozīcijas ar līdzīgām īpašībām
Jebkurā gadījumā ir diezgan izplatīti gadījumi, kad dažas pozīcijas tiek sajauktas ar vienām un tām pašām funkcijām, taču tās nodrošina nelielas atšķirības, kas jums turpmāk būtu jāņem vērā. Jo īpaši, lai pareizi izprastu, kas patiesībā ir izpilddirektors. Tāpat kā tie, kurus mēs jums sniegsim tālāk:
TKO (galvenais mārketinga direktors). Atbild par mārketinga vadību, piemēram, pārdošanas vadību, produktu izstrādi, reklāmu, tirgus izpēti un klientu apkalpošanu. Tās galvenā funkcija ir uzturēt labas attiecības ar gala klientiem.
Finanšu direktors (finanšu direktors). Uzņēmuma finanšu direktors, kurš ir atbildīgs par ieguldījumu, finansēšanas un riska noteikšanu. Viņš ir atbildīgs par uzņēmuma ekonomisko un finanšu plānošanu.
CIO (galvenais informācijas speciālists). Analizējiet, kādus ieguvumus uzņēmums gūs no jaunajām tehnoloģijām. Viņš koncentrējas uz efektivitātes uzlabošanu un ir atbildīgs par uzņēmuma informācijas tehnoloģiju sistēmām procesa līmenī.
CTO (galvenais tehnoloģiju direktors). Viņš ir atbildīgs par inženieru komandu un tehniskās stratēģijas ieviešanu, lai uzlabotu galaproduktu.
CCO (galvenais komunikācijas vadītājs). Viņš ir atbildīgs par uzņēmuma korporatīvo reputāciju, sazinās ar plašsaziņas līdzekļiem un izstrādā Branding stratēģijas.
COO (operatīvais vadītājs). Viņš ir operāciju direktors un pārrauga, kā darbojas produktu radīšanas un izplatīšanas sistēma. Strādājot kā COO, jūs bieži kļūstat par izpilddirektoru, jo jau saprotat uzņēmuma misiju un mērķus un esat izpilddirektora labā roka.
Kā jūs, iespējams, redzējāt, šim profesionālajam skaitlim ir jāatbilst daudzām prasībām, un jūs varētu būt ieinteresēts izstrādāt šos uzdevumus. Ja tas notiks šādā veidā, jums neatliks nekas cits, kā sekot mūsu norādītajiem soļiem, un jūs, iespējams, varēsit attīstīt šo profesiju, kas, no otras puses, ir cieši saistīta ar tiešsaistes vai digitālo biznesu. Tāpēc, ka dienas beigās viņu funkcijas ir no darbinieku apmācības līdz labai darba komandai. Kā viens no vissvarīgākajiem uzņēmuma izaugsmes aspektiem, jo tas galu galā ir viens no vissvarīgākajiem mērķiem.