La inteligencia artificial ha dejado de ser una promesa de futuro para convertirse en un asunto de presente que requiere marcos de control y supervisiĆ³n. En EspaƱa, distintas instituciones y administraciones estĆ”n dando pasos concretos para integrar la IA en sus estructuras de gobierno, desde la creaciĆ³n de nuevas consejerĆas hasta la celebraciĆ³n de jornadas que analizan cĆ³mo cumplir con la regulaciĆ³n europea. El reto ya no es solo tecnolĆ³gico, sino de gobernanza y responsabilidad corporativa.
Durante las Ćŗltimas semanas, tres eventos han puesto de manifiesto la creciente importancia de gestionar la inteligencia artificial de forma ordenada y Ć©tica. El Ilustre Colegio de la AbogacĆa de Madrid (ICAM) acogiĆ³ una jornada sobre gobernanza de la IA, el Gobierno andaluz anunciĆ³ una consejerĆa especĆfica para esta materia, y el II Congreso Internacional de PsicologĆa, InnovaciĆ³n TecnolĆ³gica y Emprendimiento (CIPIE 2026) debatiĆ³ sobre el papel de la IA en la salud mental. Todas estas iniciativas comparten un mismo hilo conductor: la necesidad de establecer reglas claras y mecanismos de control.
Del AI Act a la prƔctica: la gobernanza como prioridad
La jornada āHacia una IA responsable: gobernanza, confianza y gestiĆ³n responsable bajo la ISO/IEC 42001ā, organizada por el ICAM, reuniĆ³ a representantes del Ć”mbito jurĆdico, tecnolĆ³gico y empresarial. El objetivo era analizar cĆ³mo trasladar el Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial (AI Act) y los principios de la norma ISO 42001 a sistemas de gestiĆ³n efectivos. Alejandro TouriƱo, presidente de la SecciĆ³n TIC del ICAM, seƱalĆ³ que āla inteligencia artificial ya no es el futuro, es el presenteā y que el debate ha pasado de la experimentaciĆ³n al gobierno corporativo. En la mesa redonda participaron expertos de Iberdrola, Banco Santander y Amadeus, quienes coincidieron en que el cumplimiento del AI Act exige integrar la IA en las estructuras de control ya existentes, evitando duplicidades y trabajando en silos. TambiĆ©n se abordĆ³ la llamada āshadow AIā y la dependencia de los grandes proveedores tecnolĆ³gicos de IA.
AndalucĆa apuesta por una consejerĆa de Inteligencia Artificial
En el Ć”mbito polĆtico, el presidente de la Junta de AndalucĆa, Juanma Moreno, anunciĆ³ la creaciĆ³n de una nueva consejerĆa de Inteligencia Artificial, Desarrollo Digital y AdministraciĆ³n, que estarĆ” al frente de JosĆ© Antonio Nieto. Esta cartera responde, segĆŗn Moreno, a la demanda de los nuevos tiempos, donde la IA se aplica en Ć”mbitos como la sanidad o la gestiĆ³n ciudadana. La medida busca dar un impulso coordinado a la digitalizaciĆ³n y al uso responsable de la tecnologĆa en los servicios pĆŗblicos, al tiempo que se refuerza el contrapeso a otras fuerzas polĆticas. AndalucĆa se convierte asĆ en una de las primeras comunidades autĆ³nomas en contar con un departamento especĆfico para la inteligencia artificial.
La psicologĆa y la Ć©tica, ejes del debate en el CIPIE 2026
El II Congreso Internacional de PsicologĆa, InnovaciĆ³n TecnolĆ³gica y Emprendimiento (CIPIE 2026), celebrado en el Campus de la Universidad de Navarra en Madrid, puso el foco en el impacto de la inteligencia artificial en la prĆ”ctica psicolĆ³gica. Durante tres jornadas, profesionales, investigadores y empresas analizaron los retos Ć©ticos y las oportunidades que plantea la IA en la salud mental. Se destacĆ³ la necesidad de impulsar un ecosistema de innovaciĆ³n basado en la evidencia cientĆfica, que promueva un uso Ć©tico de la tecnologĆa y genere nuevas oportunidades de emprendimiento. El congreso subrayĆ³ la importancia de la colaboraciĆ³n entre universidades, instituciones y empresas para desarrollar herramientas fiables y responsables.
La gobernanza de la inteligencia artificial se perfila como un tema transversal que afecta tanto a la regulaciĆ³n europea como a las administraciones autonĆ³micas y a los colectivos profesionales. La creaciĆ³n de la consejerĆa andaluza, las jornadas del ICAM y el congreso CIPIE demuestran que EspaƱa avanza hacia un modelo de IA controlada, Ć©tica y al servicio de la ciudadanĆa. La clave estarĆ” en que las organizaciones no solo cumplan con la normativa, sino que sean capaces de demostrar que lo hacen, generando confianza entre reguladores, clientes y la sociedad en general.
